SOP：技术评审流程

技术评审标准流程

流程概述

需求确认 → 方案编写 → 内部预审 → 正式评审 → 评审结论 → 跟踪闭环

详细步骤

第1步：需求确认（评审前1-2天）

• [ ] 与产品经理确认需求细节
• [ ] 明确需求边界和约束条件
• [ ] 识别技术风险和依赖项

第2步：方案编写（评审前1天）

• [ ] 编写技术方案文档
• [ ] 包含：方案概述、技术选型、实现方案、影响分析、回滚方案
• [ ] 评估对现有系统的影响
• [ ] 准备性能和容量评估

第3步：内部预审（评审前半天）

• [ ] 与核心开发人员内部讨论
• [ ] 预判评审中可能提出的问题
• [ ] 准备答疑材料

第4步：正式评审

• [ ] 使用 模板-会议纪要 记录
• [ ] 记录所有讨论要点
• [ ] 明确评审结论：通过/原则通过/不通过
• [ ] 记录待办事项和责任人

第5步：跟踪闭环（评审后）

• [ ] 整理会议纪要，30分钟内发出
• [ ] 跟踪待办事项完成情况
• [ ] 不通过项：修改后重新评审
• [ ] 原则通过项：确认修改后关闭

评审结论标准

结论	含义	后续动作
通过	方案可行，无需修改	进入开发阶段
原则通过	方案方向正确，需补充细节	修改后确认，无需重新评审
不通过	方案存在重大问题	修改后重新组织评审

注意事项

1. 评审前务必发送方案文档给参会人员预览
2. 评审时间控制在30-60分钟
3. 待办事项必须有明确的责任人和截止时间
4. 会议纪要当天发出，不超过24小时