2026年第39周工作周报（9.21-9.27）
本周（9.21-9.24 周四生报）截至目前共完成 8 场评审（5 场技术方案评审 + 2 场需求评审 + 1 场测试用例评审）+ 3 场招聘面试，无待补充拦截项。9.25-9.27 待补充。 本周工作覆盖技术方案评审、需求评审、测试用例评审与招聘面试；新出现「风控中心」项目（风控系统部署方案评审）。 研讨/对齐/周会类条目结论标注为「研讨确认 / 对齐确认 / 同步」，以区别于正式评审结论。
一、营销活动中心
本周营销活动中心共完成 3 场技术方案评审、2 场需求评审与 3 场招聘面试，主线延续「盘点任务随 1015 版本上线 + 报表与数据能力升级」：盘点任务自 09-21 需求对齐（随正常版本上线、技术方案需重评、积分发放打通经销商维度）一路贯穿至 09-22 接口压测方案（盘点任务创建/查询/详情/状态接口压测策略）；报表侧将导出上限统一提升至 200 万条并沉淀公共流式导出工具类，同时优化 RocketMQ 日志避免磁盘写满。共性风险集中在「大批量导出的真实诉求与系统资源占用」（建议以数据中台自助分析替代）与「历史数据修复量大且窗口紧」（B 端出货明细 200 万+条历史数据暂缓技术修复，转与业务侧沟通替代方案）。
技术方案评审：
09-22 数据报表导出支持 200 万条上限：通过。 业务侧要求报表导出统一提升至 200 万条；在既有 B 端出货明细表「多文件导出」基础上抽象公共流式导出工具类，超 100 万条按可配置 sheet 上限自动拆分为多文件并联合排序防重复，流向异常明细表由分页查询改流式查询以降耗时与发版告警。决议：PRD 需补充「200 万数据分多文件导出」（@潘玉平）；产品引导业务用数据中台自助分析替代大批量导出，需建新/吴南林确认中台能否满足。风险：200 万条本地 Excel 打开极慢甚至内存不足，根本诉求或为「分析」而非「导出」，持续大批量导出将占用业务系统资源。
09-22 RocketMQ 日志优化方案：通过（随报表导出评审一并发起）。 receive 服务绕开 MQ 消费时同一消费组多 Topic 持续打印告警日志，在 4G 磁盘限制下会写满磁盘致节点被剔除；决定优先将 RocketMQ 日志输出至控制台，撤回原「本地磁盘限制日志大小与数量」工单。决议：线下自建程序消费消息验证日志成功输出至控制台后，再交云平台配置生产环境（责任人见评审待办）。风险：须先线下验证再上线，避免控制台方案未验证直接生产配置。
09-22 1015 版本接口压测方案评审：通过。 梳理 1015 版本压测范围，建立结构化压测数据库（历史 Word 报告结构化至 Excel，含功能板块/接口说明/所属系统/事业部/调用方/TPS/P90 等字段并关联 MRD/PRD）；盘点任务接口中分页查询、详情页、更新状态接口需压测（更新状态接口存在并发，探索性压测且 TPS≤盘点接口），抽奖/查码/创建盘点任务接口无需重压；积分商城「获取兑换品列表」需按营销活动中心人员量级压测，涉及计费/卡券的第三方接口划出范围。决议：吕杰将历史压测报告补入 Excel、确认创建盘点任务接口生产历史频次、对需压测接口输出探索性压测结果并复核 TPS（@吕杰）。风险：缺乏实际业务数据，盘点接口 TPS 需探索性压测后结合业务量重估。
需求评审：
09-22 B 端出货明细表需求评审：通过。 字段层合并语义重复的「B 端出货门店」与「出货首选门店」；本期优先保障第 4、5 字段（仓库/盘点/查证签收等纳入出库次数统计、调整「第几次出库」判定）；明确系统出货判定（经销商在库直接签收、手动退货后重新签收均判系统出货）与沿用原出货场景判定（系统/自主退货后重新签收须保持原场景不变）。历史数据修复评估：8 月以来需修复数据高达 200 万+条，编写遍历修复代码经评审测试在 9.29 前无法完成，决定暂缓技术批量修复、与业务侧沟通手动筛选替代。决议：吴南林完善需求文档补充系统出货/退货场景逻辑；宋洋下午与张喜对齐修复方案可行性；余建新若代码不可行则与业务沟通 9 月替代方案（@吴南林/@宋洋/@余建新）。风险：200 万+条历史数据修复窗口紧（截止 9.29），技术修复不可行，过渡方案依赖业务侧配合。
09-21 营销活动系统需求对齐研讨：对齐确认。 盘点任务随 10.15 正常版本上线、逆向需求首期后处理，技术方案此前仅评审过半且涉 DB 变更需重新输出同步突击小队群；积分发放打通经销商维度（门店/店长/经销商为必传字段推计费系统，不影响现有接口），兑换逻辑由童超侧处理；SIP 统一界面新增奶酪活动菜单链接（格式由小娜确认陈思）。决议：马奇与娜老师确认盘点任务 10.15 上线；李明非重出盘点任务技术方案并发群、按确认格式提供 SIP 菜单链接配置（@马奇/@李明非/@小娜）。风险：盘点任务技术方案此前仅过半，涉 DB 变更，须重评后推进。
测试用例评审： 本周无
招聘面试：
本周共完成 3 场技术面试，均属营销活动中心项目招聘；面试中杨帅良涉及本地消息表调用结算服务幂等性（新增业务 ID 防重）与物资下发死锁（按主键排序规避）的技术设计讨论。
- 09-23 李超：完成（待评议）。 沟通一般，对业务理解不深。
- 09-23 顾宇鹏：完成（待评议）。 沟通良好，对业务理解较深、技术细节清楚。
- 09-23 杨帅良：完成（待评议）。 围绕本地消息表与结算服务幂等性设计、物资下发死锁规避展开，方案清晰。
二、活动计费管理
技术方案评审： 本周无 需求评审： 本周无 测试用例评审：
- 09-21 提现与计费模块用例评审：通过。 主数据增量推送基于 Row ID 顺序更新、重试不重复；OpenAPI 须传冷饮事业部字段（否则资料缺失/文件隔离异常），红包进账流水列表/余额/提现回调均同步该字段；红包提现规则明确单笔下限 0.3 元、单笔 >200 元暂不拆单（合单超 200 元支持拆分）、自动失败累加至余额、200 元内无需微信实名校验；钱包 H5 待提现列表按到账时间倒序、余额为零不可一键提现。决议：赵敏与业务确认 >200 元大额红包拆单配置；丁聪补充自动提现失败（单笔及合单）与「处理中批次不允许再次发起提现」校验用例（@赵敏/@丁聪）。风险：>200 元大额红包自动拆单能力待业务确认，提现失败与批次状态校验场景须补入用例。
三、风控中心
技术方案评审：
- 09-23 风控系统部署方案评审：通过。 风控系统暂部署腾讯云（已集成营销活动中心/数据中台/SFA/经典小程序/智慧门店等 5 大核心系统）；含 50+ 微服务，生产主要 4C8G、部分接口 8G、其余 2C4G，初期按最低标准分配资源；采用部分源码+部分镜像交付，源码在内部 Coding 平台打包推送容器集群，命名空间下部署、中间件（MQ/Kafka/MySQL/Redis）由平台提供实例；与 SFA 等实时调用需评估跨云带宽（仅传人员信息/经纬度流量可控），与数据中台交互 T+1 可接受延迟；HBase/ClickHouse/ZK 等大数据中间件平台不提供实例须项目组自建虚机、遵循「谁建谁运维」；离线数据中台从零开发，待业务表确定后对接。决议：英乐预估跨云带宽交网络团队确认；蔡圣亚沟通中间件自建运维、准备资源申请并上传源码；孔玮对接数据中台团队评离线架构、确认英乐企微登录问题（@英乐/@蔡圣亚/@孔玮）。风险：跨云带宽与实时性待评估；部分大数据中间件与离线数据中台需项目组自行运维，责任边界须明确。
需求评审： 本周无 测试用例评审： 本周无
四、专项五（AI Agent / YiliBuddy）
技术方案评审：
09-21 Agent 接入 YiliBuddy 方案研讨：研讨确认。 围绕专项一/专项五共 25 个 Agent 接入 YiliBuddy 展开：Dify/低代码 Agent 直接配 URL+Key 接入，Java/Python 高代码 Agent 先选试点跑通通信协议沉淀标准范式；高代码 Agent 核心输入输出封装为 MCP/CLI 工具、结果在对话流右侧展开，UI JSON 规范渲染表单收集必填参数；系统间互信统一依托 OA 身份、OAuth Token 换可信用户身份，YiliBuddy 规划直接发放用户 Token 给第三方（部分 MCP 场景已测）；Skill Hub 月底上线用户侧发布（小团队免审、大团队/全集团需平台管理员审核），Markdown 结果可回传业务系统。决议：刘圣确认 YiliBuddy 直发用户 Token 上线与审批进度；刘振源/王建朝跑通高代码 Agent 试点（优先设备管理场景）；刘阳梳理 25 个 Agent 技术栈分类并制定开发排期（@刘圣/@刘振源/@王建朝/@刘阳）。风险：一智开发平台 Agent 相互独立未串联、前后端各自鉴权，统一鉴权为关键卡点；表单集成与结果呈现改造量最大。
09-23 专项五周会：月度进展同步（非评审）。 各 Agent 完成本月运营效果总结，后续双周总结；9 月跟进：BRD 评审 Agent（新模板改造，UAT 中，并 930 发布）、PRD 评审 Agent（优化反馈+后台管理，已生产）、原型评审 Agent（调参提升效果，930 发布）、技术架构评审 Agent（修 bug，并 930 发布）、集成测试用例评审 Agent（伊智测试 1.0.1，已生产）、自动备份恢复 Agent（集成完成初测无报错，预计次日终测，930 发布）、平台基础能力（新增多模态大模型）。决议：各 Agent 新增统计看板（完成时间 10.30，排期更新在线表）；周四上午 YiliBuddy 培训会后各自规划集成计划（@各 Agent 负责人）。风险：统计看板与 YiliBuddy 集成排期需各负责人落表，930 发布窗口紧。
需求评审： 本周无 测试用例评审： 本周无 工时评估（非评审）：
- 09-21 专项五工时评估： 首页统计数据口径优化，移除首页静态数据、使首页与统计分析页口径一致，提升体验减少误导。
五、券中心ECC
技术方案评审： 本周无 需求评审： 本周无 测试用例评审： 本周无 工时评估（非评审）：
- 09-22 券中心工时评估（三次）： 后端/测试/前端/部署 4 角色共核减约 19.5 人天（2 + 16 + 1.5），跨系统对接联调不确定性高，建议按实际酌情调整。
附：本周评审清单（按日期）
| 日期 | 项目 | 评审主题 | 结论 |
|---|---|---|---|
| 09-21 | 专项五 | Agent 接入 YiliBuddy 方案研讨 | 研讨确认 |
| 09-21 | 营销活动中心 | 营销活动系统需求对齐研讨 | 对齐确认 |
| 09-21 | 活动计费管理 | 提现与计费模块用例评审 | 通过 |
| 09-22 | 营销活动中心 | 数据报表导出支持 200 万条上限 | 通过 |
| 09-22 | 营销活动中心 | RocketMQ 日志优化方案 | 通过 |
| 09-22 | 营销活动中心 | 1015 版本接口压测方案评审 | 通过 |
| 09-22 | 营销活动中心 | B 端出货明细表需求评审 | 通过 |
| 09-23 | 风控中心 | 风控系统部署方案评审 | 通过 |
| 09-23 | 专项五 | 专项五周会（月度进展） | 同步 |
范围说明： 本周区间 9.21-9.27，生报于 9.24（周四），9.25-9.27 三天评审/工作待补充。本周仅 1 份正式评审正文（09-22 数据报表导出200万，源文件
20260922-技术评审-营销活动中心-数据报表导出200万数量限制技术方案.md）落入本区间，其余评审条目据本周工作日志（09-21~09-24）汇总；本周日志未含前周（第 38 周）「高德地图异常扫码地址为空修复」不通过项的重评闭环，跨周待办仍挂起。相邻周（第 38 周 9.14-9.20）评审已并入其周报，不重复计入。