2026年第36周工作周报（8.31-9.6）
本周至今（8.31-9.3，周四）已录入 4 个工作日日志，9.4-9.6 待补，本报表为周中快照，周末将补全。
本周工作概述
本周（8.31-9.6）至今共参加 12 场评审/会议（其中正式评审 4 场、决策性会议 8 场），主线是「营销活动中心公网化与跨端责任边界收口 + AI 平台从堆功能转入整合期 + 物码/智慧门店 9.20 上线与数据质量治理」。
核心叙事——本周出现了一条贯穿始终的暗线："这个页面/接口该谁做" 被反复争论了三次。9.01 小智 App 接入盘点任务 H5，定下了公网暴露的技术范式；9.02 上午物码早会上 SFA 与活动中心为"任务详情页"归谁开发各执一词，要靠翻录屏仲裁；9.02 下午冷饮 H5 再起争执，最终由"谁提供 H5、谁负责配套接口与安全防护"这条原则一锤定音。三次争论指向同一个缺口：跨端协作缺的不是技术能力，而是白纸黑字的接口责任约定。本周已把该原则沉淀为架构评审固定项，建议后续直接写入技术方案评审 checklist。
第二条主线是 AI 平台进入"收口整合"期。9.01 确认 10+ 智能体具备上线条件、统一入口并组织集中培训（周四中午 1 点）；9.02 两场会议同时暴露整合期的典型症状：功能重叠（李宏伟 Agent 与刘洋后台控制台）、入口碎片化（云工单已集成多智能体却未在伊智开发平台展示）、集成停留在 URL 挂载层面。徐总两次提出一致建议——分类维度必须从"我们做了什么技术模块"切换到"用户按什么流程使用"。推广侧已有正向信号：Honey 自本周一推广调用 200 次、覆盖 24 个项目，但反馈通道尚未建立，需警惕"没有反馈不等于没有意见"。
9.03 伊利巴迪（EdBody）智能体平台宣讲为本周补上了最后一块拼图，也解答了 9.02 遗留的疑问：会议中提及的"1body"即 EdBody，与 WorkBody 构成双轨（短期并存、长期以 EdBody 为主）。其定位是替代传统 OA 的人机协作平台，核心价值在于构建企业级智能体资产层而非提供问答服务；四大 Hub（Tool / Knowledge / Agent / Skill）中，Skill Hub 的"把个人工作方法沉淀为团队能力资产"与数科中心正在做的专项 5（技术管理 Agent 服务）方向高度契合。需注意两条约束：一是算力受限，短期内不做大规模宣推，以场景收集优先覆盖高频重复工作（王帅荣为收口点）；二是 WorkBody 存量 Skill 向 EdBody 迁移虽有 80%-90% 可直接平移，但企微主动推送链路尚未接通，依赖推送的存量场景需评估影响。
第三条主线是业务交付与质量治理。8.31 奶酪物码营销项目完成发版上线（TTS → 营销中心 → SFA 顺序，首批试点北京、天津）；8.31 数据权限与字段传输规范对齐，将 B 端出货明细表展示维度改为"出货门店 5 段 ∪ 货权经销商 5 段"并集、人员 5 段降级非必填，10 月中下旬上线；9.01 电子围栏清洗方案通过（幂等 + 执行即下线 Controller 入口）、人员职务表扩展方案因归属不清暂缓；9.02 智慧门店按 9.20 目标推进、9.4 骑行测试前单元测试收口。风险项集中在两处：项目管理系统缺基线计划导致进度偏差无法量化；SFA 8.27 发版故障复盘连续延期（价值窗口仅两周）。
周报数据由本周工作日志（08-31 ~ 09-03）自动聚合。
一、评审 / 决策闭环
1.1 正式评审（4 场，计入评审质量基线）
| 日期 | 评审主题 | 结论 |
|---|---|---|
| 08-31 | 奶酪物码营销项目上线评审会 | ✅ 通过并当日发版（TTS→营销中心→SFA 顺序，首批试点北京/天津，4 项待办） |
| 09-01 | 小智App接入盘点任务H5页面网络方案评审 | ✅ 通过（否决集成网关，改独立公网域名+独立 Pod，3 项待办） |
| 09-01 | 电子围栏数据清洗与人员职务表扩展方案评审 | ⚠️ 一通过一暂缓（清洗方案通过要求幂等+执行即下线；职务表扩展因归属不清暂缓，3 项待办） |
| 09-02 | 冷饮H5活动页面技术方案对齐会 | ⚠️ 有条件通过（维持营销活动中心供 H5，须补公网暴露+Token 鉴权+防刷方案，下周三二次评审，3 项待办） |
1.2 决策性会议（8 场，不计入评审基线）
| 日期 | 会议主题 | 结论 |
|---|---|---|
| 08-31 | 物码早会：数据权限与系统集成进度周会 | 数据权限按原计划推进、P2 报表方案变更需修订排期、门店积分运营 9.20 上线存偏差、集成测试环境冲突当日拉会解决 |
| 08-31 | 数据权限与字段传输规范对齐会 | B端出货明细表改"出货门店∪货权经销商"并集展示；盘点/查证明细统一位置 5 段、人员 5 段降级非必填；10 月中下旬上线 |
| 09-01 | 智慧门店项目进度与数据治理周会 | 9.20 上线节奏不变、计费与 SFA 联调推迟至 9.4；生产日期 2029 年系人工录入错误需加兜底校验；项目管理系统缺基线计划 |
| 09-01 | 智能体上线状态对齐与培训筹备会 | 10+ 智能体具备上线条件统一入口；周四中午 1 点集中培训；现场解决证书信任导致的访问异常 |
| 09-02 | 项目进度与系统告警处理周会（物码早会） | 单元测试 9.4 前收口；SFA 与活动中心任务详情页归属待裁决；七类告警定性为存量差异拟调阈值；SFA 8.27 复盘再延一周 |
| 09-02 | 智能体项目上线进度与后续规划周会 | 白宫跨域阻塞生产、云工单/温浩已上线；启动与伊利巴迪（EdBody，9.03 宣讲确认正式名称）集成及运营价值总结；功能重叠预警、按业务阶段重组菜单 |
| 09-02 | AI辅助开发平台项目周会 | 原型评审改走 Markdown；Honey 首周调用 200 次/24 项目；通知模块资源误挂待走变更；按 Agent 阶段重组二级目录、避免 URL 挂载 |
| 09-03 | 伊利巴迪（EdBody）智能体平台宣讲 | 四大 Hub 能力架构；定位替代 OA 的人机协作平台、构建智能体资产层；WorkBody 与 EdBody 双轨并行长期以 EdBody 为主；算力受限不搞大规模宣推（1 项待办） |
二、按项目分块总结
状态口径：🟢 按计划推进｜🟡 有风险但可控｜🔴 已阻塞或影响交付节点
2.0 项目健康度总览
| 项目 | 本周状态 | 一句话结论 | 最大风险 |
|---|---|---|---|
| 营销活动中心 | 🟡 | 公网 H5 技术范式已定，但安全方案未出、任务详情页归属未决 | 任务详情页 9.4 前不落锤将阻塞骑行测试 |
| 物码项目（奶酪 / 冷饮 / BC） | 🟢 | 奶酪物码 8.31 已发版上线，北京 / 天津试点启动 | 权限是否全国放开尚未确认 |
| 智慧门店 / SFA | 🟡 | 9.20 目标未变，9.4 骑行测试前单元测试收口 | 8.27 故障复盘连续延期 |
| 数据治理与数据质量 | 🟡 | 电子围栏清洗通过、职务表扩展暂缓 | 告警阈值调整无留痕机制 |
| AI 平台与智能体 | 🟡 | 从"堆功能"转入"收口整合"，Honey 首周 200 次调用 | 功能重叠 + 入口碎片 + 集成停在 URL 挂载 |
| 项目管理与技术管理（横切） | 🔴 | 无基线计划，进度偏差无法量化 | 延期成例、复盘排不上 |
2.1 营销活动中心 —— 🟡 公网化架构与跨端责任边界
本周进展
| 日期 | 事项 | 结论 |
|---|---|---|
| 09-01 | 小智 App 接入盘点任务 H5 网络方案评审 | ✅ 通过，架构范式确立 |
| 09-02 | 冷饮 H5 活动页面技术方案对齐 | ⚠️ 有条件通过，下周三二次评审 |
| 09-02 | SFA 与活动中心任务详情页归属 | ❌ 未决，需翻录屏仲裁 |
| 08-31 | 数据权限与字段传输规范对齐 | ✅ 方案明确，10 月中下旬上线 |
关键决策
- 公网 H5 技术范式（可复用）：否决集成网关（TSE）转发——其仅支持内网、有限流与安全策略限制、无法解决 H5 页面本身的公网暴露。改走独立公网域名 + 独立 Pod 物理隔离：前端 H5 独立部署，后端 Controller 迁公网 Pod、Service 留内网，公网 Controller 不经 HTTP 网关而直接 RPC 调用内网 Service；公网服务强制鉴权（App Key/Secret + 入口 Token 校验 + 参数加密）。公网 Pod 仅承载"盘点任务"查询列表与详情接口，严禁暴露其他内部服务。
- 责任归属原则（本周最重要的一条）：谁提供 H5，谁负责配套接口与安全防护。冷饮 H5 之争据此裁定——维持营销活动中心供 H5、智慧门店小程序嵌入；PRD 阶段已确认可行，技术侧该补安全方案而非推翻需求；"开发成本高"不构成变更方案的依据。
- 数据权限口径变更：B 端出货明细表维持云商权限模型，展示维度由多维交叉改为"出货门店 5 段 ∪ 货权经销商 5 段"并集，覆盖查证签收、盘点异常签收场景；盘点 / 查证明细统一以门店或经销商 5 段为位置维度、人员 5 段降级非必填；消费者扫一扫查证及无门店位置，由营销活动中心按经纬度反查销售 5 段 / 行政 5 段填充。
待办
| 事项 | 责任人 |
|---|---|
| 冷饮 H5：补公网暴露 + Token 鉴权 + 防刷方案；预约下周三二次评审；向孔玮同步背景 | @李明非 |
| 小智 H5：接口调用清单与技术方案文档 | @李明非 @宋洋 |
| 小智 H5：拆分独立 Pod + 编写 RPC 调用代码 + 申请公网域名 | @李明非 |
| 小智 H5：补充鉴权逻辑（App Key / Secret / Token） | @李明非 |
| 数据权限：梳理各接口必传 / 非必传字段清单并入需求文档；标记前端传输字段新旧差异 | @吴南林 |
| 数据权限：整体拆解需求并制定详细排期 | @余建新 |
风险
- 任务详情页归属未决（@刘晓娜 @王琪 @吴菊），9.4 前不落锤直接卡骑行测试。
- 冷饮 H5 安全方案未出。建议直接复用 9.01 小智 H5 已定范式，可省一次评审。
2.2 物码项目（奶酪 / 冷饮 / BC） —— 🟢 奶酪已上线
本周进展
- 奶酪物码营销项目上线（8.31，✅ 当日发版）：发版顺序 TTS（会前已完成、生产调通）→ 营销活动中心（下午 1:30）→ SFA（验证无误后前端发版），不等晚间窗口。
- 环境与范围：SFA 调营销中心接口已调通、无需额外网络权限；本次仅上流向查证 + 盘点两个场景，含数字化数据初始化但不含活动模块功能。
- 试点推进：首批城市暂定北京、天津，会后明后天启动现场实测，测试通过后推内部应用。
待办
| 事项 | 责任人 |
|---|---|
| 申请发版窗口并执行发版；完成后群内同步通知 | @马奇 |
| 确认业务应用计划及权限开放范围并群内同步 | @马佳 |
| 收到发版通知后进行扫码验证 | @梁岩 |
风险
- 流向查证与新鲜度盘点是否全国放开权限未定，马佳需与业务负责人唐璐确认，确认前不操作。
- 冷饮 H5 属于本项目前端形态，但技术方案被归入 2.1，注意两边排期对齐。
2.3 智慧门店 / SFA —— 🟡 9.20 目标未变
本周进展
| 日期 | 事项 | 结论 |
|---|---|---|
| 09-01 | 智慧门店项目进度与数据治理周会 | 9.20 节奏不变；计费与 SFA 联调推迟至 9.4；门店积分运营存偏差 |
| 09-02 | 项目进度与系统告警处理周会 | 单元测试 9.4 前收口；告警定性；复盘再延一周 |
- 进度：积分需求已提测、待计费模块集成后做集成测试；计费与 SFA 联调推迟至 9.4（各方反馈对 9.20 无影响）；PC 端报表开发正常、无风险；主数据清洗因资源紧张每周穿插推进；营销活动中心因物码上线评审延期、评估待 9.4 输出。
- 测试收口：9.4 骑行测试前须完成全部单元测试并更新结果；活动中心单元测试已完成、待集成。
- 需求管理：用数逻辑优化需求上周五已评审、仅剩排期与技术确认（需与马琪对齐）；零散需求（BRD 调整）统一入主计划表、待邮件提报后纳管。
待办
| 事项 | 责任人 |
|---|---|
| 核对 SFA 与活动中心任务详情页实现方式（接口 or H5） | @刘晓娜 @王琪 @吴菊 |
| 更新里程碑计划时间节点 | @邢健 |
| 发送表结构调整邮件与 BRD | @龙龙 |
| 排查新增告警（序号 12）及 9.1 发版后老规则告警（序号 4） | @孙东栋 |
| 下周完成 SFA 8.27 线上故障与网络策略问题合并复盘 | @李亚洲 |
| 生产日期录入增加兜底校验；排查 2029 年问题根因 | @金鑫 / @余建新 |
风险
- 8.27 发版故障复盘连续延期（本周推下周）。故障复盘价值窗口只有两周，延期成例后永远排不上，建议设硬 deadline。
- 门店积分运营 9.20 存进度偏差，涉及前端调整，需尽快确认负责人与排期。
- 主数据清洗资源紧张，穿插推进方式难以保证 9.20 前收敛。
2.4 数据治理与数据质量 —— 🟡 一通过一暂缓
本周进展
| 日期 | 事项 | 结论 |
|---|---|---|
| 09-01 | 电子围栏街道编码缺失清洗方案 | ✅ 通过（幂等 + 执行即下线） |
| 09-01 | 人员职务表扩展方案 | ❌ 暂缓（归属不清 + 方案不完整） |
| 09-01 | 生产日期录入 2029 年问题 | 定性为人工录入错误，需加兜底校验 |
| 09-02 | 液奶数据初始化与七类告警 | 定性为存量数据差异，拟调阈值忽略 |
- 电子围栏清洗（通过）：脚本查"街道编码为空且名称不为空"的数据、反查行政区划表回填，以（街道名称 + 户籍编码）唯一键防重；属一次性清库存而非周期任务（主数据后续推送自带编码）；缺失量已降至几百~几千条、可控；脚本幂等；上线执行完毕必须立即停掉 Controller 入口；上线前需全量测试含并发场景。
- 人员职务表扩展（暂缓）：拟新增独立字段区分内部 / 经销商 / 门店人员子类型（不动原有字段），固定类型代码写死初始化、动态类型读外部表拆分存储。暂缓原因：涉"新鲜度盘点"但事业部归属不清（夜奶 / 奶酪 / 营销活动中心）且跨系统调用；方案仅覆盖底层表结构、缺上层业务逻辑（树形结构组装）。评审另发现缺口：业务要求外部人员分三类，枚举仅定义 INTERIOR / EXTERNAL_DEALER / EXTERNAL_SHOP，缺导购人员（guide_info）。
- 告警定性：液奶数据初始化及七类告警确认为存量数据差异与视图加工逻辑所致、对下游用数无影响；新增告警（序号 12）待高级分析；关注 9.1 发版后老规则告警（序号 4）。
待办
| 事项 | 责任人 |
|---|---|
| 电子围栏清洗脚本全量测试（含并发场景） | @郝梓斐 |
| 脚本上线执行完毕后立即停掉 Controller 入口 | @郝梓斐 |
| 补人员职务表完整业务逻辑（含树形结构组装）并明确事业部与系统归属 | @郝梓斐 @李明非 |
| 排查新增告警（序号 12）及老规则告警（序号 4） | @孙东栋 |
| 生产日期录入增加兜底校验（年份上限如 2027） | @金鑫 |
风险
- 调阈值是最廉价的掩盖手段。本次判断大概率合理，但每次调整应记录原因、数值与回调条件，避免长期累积掩盖真实问题。
- 职务表扩展与 8.31 数据权限规范动的是同一批表，取数口径是否会与新"并集展示"逻辑打架，建议拉通评估。
2.5 AI 平台与智能体 —— 🟡 从堆功能转入收口整合
本周进展
| 日期 | 事项 | 结论 |
|---|---|---|
| 09-01 | 智能体上线状态对齐与培训筹备 | 10+ 智能体具备上线条件，统一入口；周四 1 点集中培训 |
| 09-02 | 智能体项目上线进度与后续规划周会 | 白宫跨域阻塞生产；功能重叠预警；启动伊利巴迪（EdBody）集成 |
| 09-02 | AI 辅助开发平台项目周会 | 原型评审改 Markdown；Honey 首周 200 次；通知模块权限卡壳 |
| 09-03 | 伊利巴迪（EdBody）智能体平台宣讲 | 企业级人机协作平台定位；四大 Hub 落地；WorkBody/EdBody 双轨 |
- 伊利巴迪（EdBody）平台宣讲（9.03，本周收口）：四大 Hub 构成能力底座——Tool Hub 调用人力系统与业务工具、Knowledge Hub 经知识清洗与结构化切片提供制度文件支撑、Agent Hub 负责任务拆解与执行、Skill Hub 封装场景工作流并把高频规则稳定的个人工作方法沉淀为团队能力资产。已接入 8 个业务系统（人力、研发、设备管理等），支持 MCP 协议或 API 接入、配置中心统一纳管。安全侧支持涉密 / 非涉密模型切换（L1-L2 用非涉密、L3-L4 用涉密，自动识别准确率超 90%），平台为纯 VPC 部署、承诺 L1-L4 数据安全、绝密数据不支持。定位是替代传统 OA 的人机协作平台，核心价值在构建企业级智能体资产层而非问答服务；WorkBody 与 EdBody 短期双轨并行、长期以 EdBody 为主，存量 Skill 有 80%-90% 可经配置中心一键平移。
- 上线状态：温浩模块已上生产（待跟踪运营）、云工单模块已上线并对接多个智能体、郭姑模块 9 月底前上线；白宫模块因域名与主域名不一致导致登录闪退，跨域未解决前不得发布生产；建瑞模块在 UAT，待结合培训反馈收尾。
- 智能体清单：工作量评估、BRD/PRD 生成、原型设计评审、架构方案评审、技术方案评审、功能验收、测试相关（含 5 子项）、系统巡检、数据库调优、RD 生成等 10+ 个具备上线条件，全部集成至伊智开发平台单点登录统一访问，不再单独维护入口。"开发质量评审"正名为"功能验收"。
- 培训：周四中午 1 点起、预留 1 小时集中培训，实操演示为主、按菜单顺序、每人 3-5 分钟、讲使用不讲技术；评审类需提前备好已评审案例避免现场等待。现场定位"系统巡检""数据库调优"访问异常系浏览器安全策略与证书信任问题（IP 直访刷新可解，培训时统一说明）。
- AI 辅助开发平台：评审系统不支持 H5 上传 → 改以 Markdown 承载原型评审（H5 转切图内嵌，须含架构说明、配色比例、交互流程、规则描述；Markdown 不足可降级 Word，但禁止只放截图）；邀天雷总及产品团队共评定落地标准，选一个真实项目做试点；Honey 自本周一推广已调用 200 次、覆盖 24 个项目；通知模块开发完成但资源误挂技术基础平台（应为伊智开发平台），缺联调环境权限需走变更流程；质量度量优先植入易采集指标（Bug 总数 / 代码行数、注释行数），后续补成功部署次数、技术资产完整度。
- 架构整合（两条战线同步提出）：徐总建议摒弃纯技术视角，改按"需求 / 设计 / 开发 / 测试"或"技术服务 / 技术管理"业务阶段分类；功能重叠预警——李宏伟的 Agent（含项目中心管理）与刘洋的后台控制方案撞车；按 Agent 阶段将需求 / 研发 / 测试重组为二级目录；各模块与底层底座深度集成而非 URL 挂载；专项 5（技术管理 Agent 服务）上线 Agent 较独立，需与后端控制台整体整合解耦。
- 代码管理：近期优化代码合并至 8.28 版本分支，暂不合 master，合并计划群内同步。
待办
| 事项 | 责任人 |
|---|---|
| 解决白宫模块登录跨域问题并推进生产发布 | @白晨凡 |
| 组织云工单及智能体能力内部培训 | @张世杰 |
| 更新建瑞模块菜单权限开发进度至 9 月计划 | @崔建瑞 |
| 梳理智能体与伊利巴迪（EdBody）集成方案及运营价值总结 | @全体成员 |
| 组织专项讨论：整体页面规划、菜单权限、架构整合 | @王建朝 @贾云飞 |
| 约天雷总及产品团队评审并同步结论给飞哥 | @贾云飞 |
| 准备设计方案并输出 Markdown 原型评审文档 | @刘飞 |
| 解决通知模块联调环境资源权限（走变更流程） | @刘阳 |
| 更新门户（交割证）开发进度及价值数据 | @柳瑞军 |
| 讨论系统架构整合方案及目录结构设计 | @贾云飞 @王建朝 |
| 同步 MCP 工具开发文档（含用户信息获取字段约定）至数科群 | @刘振源 |
| 收集高频重复性工作场景并反馈至 EdBody 场景收口点 | @王帅荣 |
风险
- 整合期三症状同时出现：功能重叠（李宏伟 Agent vs 刘洋控制台）、入口碎片（云工单已集成多智能体却未在伊智开发平台展示）、集成停在 URL 挂载。建议两条战线合成一个专项议题一次谈透，别在两条线上重复开会。
- Honey 无反馈通道：200 次调用、零问题反馈——"没有反馈"不等于"没有意见"，反馈机制应与度量指标同步建设。
- 数据库调优依赖执行计划与 IO 块读取等底层信息，仅限 DBA 内部或特定平台使用，需在培训中明确使用条件。
- EdBody 两条硬约束：① 算力受限，短期不做大规模宣推，只能靠场景收集优先覆盖高频重复工作，推广节奏不可预期过快；② 企微主动推送链路未接通（仅支持拉群问答），WorkBody 上依赖主动推送的存量 Skill 迁移后可能失效，迁移前需逐场景评估。
- 多平台并存需明确边界：伊智开发平台、AI 辅助开发平台、WorkBody、EdBody 四者关系尚未在一份文件中说清，易造成重复建设与用户困惑。建议在 2.5 的架构整合专项中一并厘清并对外发布。
2.6 项目管理与技术管理（横切） —— 🔴 无基线，偏差无法量化
本周进展
- 基线计划缺失：项目管理系统显示 8.28 / 8.29 任务已过期且未完成；当前无基线计划（Baseline Plan），导致"延期一周"无法判断严重程度，进度偏差无法量化。
- 发版与评审纪律：多端发版必须上线评审、发版前 Review 索引等要求已常态化；网络策略问题拟补入上线检查清单。
- 能力建设：8.28 开展 AI Coding 与 MCP 服务开发实操培训（week35，本周承接落地）；9.01 智能体集中培训。
待办
| 事项 | 责任人 |
|---|---|
| 调整项目管理系统中的过期任务状态，并建立基线计划 | @全体成员 |
| 发布修订后的项目计划版本 | @马奇 |
| 下周完成 SFA 8.27 故障与网络策略问题合并复盘，并补入上线检查清单 | @李亚洲 |
| 将"谁提供 H5 谁负责接口与安全"写入技术方案评审 checklist | @王建朝 |
风险
- 无基线则无偏差。这是本周最隐蔽但杀伤力最大的问题——所有"延期无影响"的判断都缺乏量化依据。建议本周固化一个基线版本。
- 复盘延期成例：8.27 故障复盘已推两次，需设硬 deadline。
- 跨端方案靠"记忆"而非"记录"：SFA 与活动中心要翻录屏仲裁，说明当初结论未进需求文档。真解法是立规——跨端实现方式、接口归属、责任边界必须落进需求文档并双方确认，会议纪要只作佐证。
三、会议—项目归属映射
部分会议横跨多个项目（如物码早会同时涉及进度与告警），此处按主议题归属，其余在相关项目块中交叉引用。
| 日期 | 会议 | 主归属项目 | 交叉项目 |
|---|---|---|---|
| 08-31 | 物码早会：数据权限与系统集成进度周会 | 项目管理（横切） | 营销活动中心、智慧门店 |
| 08-31 | 奶酪物码营销项目上线评审会 | 物码 | 智慧门店 / SFA |
| 08-31 | 数据权限与字段传输规范对齐会 | 营销活动中心 | 数据治理 |
| 09-01 | 小智App接入盘点任务H5页面网络方案评审 | 营销活动中心 | 智慧门店 |
| 09-01 | 智慧门店项目进度与数据治理周会 | 智慧门店 / SFA | 数据治理、项目管理 |
| 09-01 | 智能体上线状态对齐与培训筹备会 | AI 平台与智能体 | 项目管理 |
| 09-01 | 电子围栏数据清洗与人员职务表扩展方案评审 | 数据治理 | 营销活动中心 |
| 09-02 | 项目进度与系统告警处理周会（物码早会） | 智慧门店 / SFA | 营销活动中心、数据治理 |
| 09-02 | 智能体项目上线进度与后续规划周会 | AI 平台与智能体 | 项目管理 |
| 09-02 | AI辅助开发平台项目周会 | AI 平台与智能体 | 项目管理 |
| 09-02 | 冷饮H5活动页面技术方案对齐会 | 营销活动中心 | 物码（冷饮）、智慧门店 |
| 09-03 | 伊利巴迪（EdBody）智能体平台宣讲 | AI 平台与智能体 | 项目管理（能力建设） |
分布观察：12 场会议中，AI 平台与智能体占 4 场（本周最密集），营销活动中心占 3 场，智慧门店 / SFA 与数据治理各 2-3 场，项目管理几乎场场涉及（横切属性）。本周真正的瓶颈不在任何一个项目内部，而在项目之间的接缝处——H5 归属、任务详情页、字段传输规范、职务表事业部归属，全是跨项目议题。AI 侧则从 9.01 的"能用"（智能体上线培训）、9.02 的"要整合"（功能重叠与目录重组）走到 9.03 的"要有资产层"（EdBody 平台定位），三天完成一次认知升级。
四、遗留待办 / 风险
- ⚠️ SFA 与活动中心任务详情页归属未决：双方各执一词、需翻录屏仲裁，若 9.4 前不落锤将直接阻塞骑行测试（@刘晓娜 @王琪 @吴菊）。根因是跨端实现方式靠"记忆"而非"记录"，建议立规：跨端实现方式、接口归属、责任边界必须落进需求文档并双方确认。
- 跨端责任边界需制度化：本周"谁开发页面"争论发生 3 次，已沉淀原则"谁提供 H5 谁负责配套接口与安全防护"，建议写入技术方案评审 checklist 及架构评审智能体固定检查项。
- 项目管理系统缺基线计划：无基线则进度偏差无法量化，"延期一周"无法判断严重程度；8.28/8.29 过期任务状态待清理（@全体成员），修订后计划版本待发布（@马奇）。
- SFA 8.27 发版故障复盘连续延期：从本周推至下周。故障复盘价值窗口仅两周，延期成例后将永远排不上，建议设硬 deadline（@李亚洲）。
- 监控阈值调整需留痕：液奶七类告警拟通过调阈值忽略微量差异，虽判断合理，但每次调阈值应记录原因、数值与回调条件，避免长期累积掩盖真实问题。
- 白宫模块跨域阻塞生产：域名与主域名不一致导致登录闪退，跨域未解决前不得发布生产（@白晨凡）。
- 通知模块联调环境权限：资源误挂技术基础平台（应为伊智开发平台），需走变更流程纠偏（@刘阳）。
- 冷饮 H5 安全方案待补：公网暴露 + Token 鉴权 + 防刷方案未出，下周三二次评审（@李明非）。可复用 9.01 小智 App H5 已定架构范式，避免重复设计。
- 人员职务表扩展方案缺口：除事业部归属与树形结构组装外，还缺导购人员枚举（guide_info），补全时需一并确认（@郝梓斐 @李明非）。
- AI 平台功能重叠与入口碎片：李宏伟 Agent 与刘洋后台控制台功能重叠；云工单已集成多智能体却未在伊智开发平台展示。需统一菜单权限、按业务阶段重组，避免重复建设与 URL 挂载式拼装（@王建朝 @贾云飞）。
- Honey 推广缺反馈通道：200 次调用无配套评价/问题上报机制，"没有反馈不等于没有意见"，建议反馈机制与度量指标同步建设。
- 门店积分运营 9.20 存进度偏差：涉及前端调整，需尽快确认负责人与时间安排（9.20 为门店积分运营与智慧门店共同节点）。
五、下周重点跟踪（Top 5）
| 优先级 | 事项 | 为什么是它 | 责任人 |
|---|---|---|---|
| P0 | SFA 与活动中心任务详情页归属落锤 | 9.4 骑行测试硬卡点，已拖两天 | @刘晓娜 @王琪 @吴菊 |
| P0 | 冷饮 H5 安全方案 + 二次评审 | 公网暴露面，复用 9.01 范式可加速 | @李明非 |
| P1 | 建立项目管理系统基线计划 | 无基线则所有"延期无影响"都是拍脑袋 | @全体成员 |
| P1 | SFA 8.27 故障复盘（设硬 deadline） | 已延两次，价值窗口只剩一周 | @李亚洲 |
| P1 | AI 平台页面规划与架构整合专项 | 功能重叠已发生，越晚收口成本越高 | @王建朝 @贾云飞 |
各项目完整待办明细见第二章对应项目块，此处不重复罗列。