2026年第35周工作周报（8.24-8.30）
本周（8.24-8.28）五个工作日日志已全部录入，8.29-8.30 为周末无会议，本报表已封板。
本周工作概述
本周（8.24-8.28）共参加 13 场评审/会议（其中正式评审 4 场、决策性会议 9 场），主线是「数据治理与一致性纵深收口 + 业务系统发版与质量管控升级 + 计费/营销活动中心事业部扩展 + AI Agent 智能化推进」。
核心叙事——继上周 806 数据治理收口后，本周聚焦"数据一致性"纵深治理：货权问题（主数据财务失效致空值，930 拟将经销商 5 段存至码上规避实时查询）、5 段围栏数据差异（去年大区合并导致，主数据端清洗同步下游本周五完成）、内部人员一致性方案（技术侧评估、本周五出方案）、小智系统四类一致性监控已配但状态逻辑加工方式不一致存交互风险、经销商电子围栏街道编码反查逻辑优化（暂缓兜底代码、评估外部数据清洗替代）。
质量管控升级成为本周强信号：8.6 慢 SQL 故障后建立常态化机制（每次发版前必须 Review 历史索引）、明确 8.27 发版主要为 Bug 修复、后续多端发版必须组织上线评审。SIV 系统今日（8.27）上线、P1/P3 级报表陆续上线、门店积分正向流程开发中（SF 9/1、计费卡券 9/4 测试）。
事业部扩展方面：冷饮事业部 3.1.2 营销活动 PRD 评审通过（多事业部分权、关闭账期、营销天网支付通道、自动提现+200 元拆单）；营销活动中心接入 TTS 码保质期字段需求明确；奶酪移除 SR 依赖改 MongoDB 实时处理。
AI 智能化：AI Agent 项目（Defi/需求分析/PRD/原型/测试点）进度协同，强调对齐伊利数字化建设规范、BRD-PRD-原型高代码整合、联合专项赋能推广；各项目推进中暴露 Defi 连接问题（公司内网）、知识库召回不理想（AI 重写运维文档优化）。
周报数据由本周工作日志（08-24 ~ 08-28）自动聚合。
一、评审 / 决策闭环
1.1 正式评审（4 场，计入评审质量基线）
| 日期 | 评审主题 | 结论 |
|---|---|---|
| 08-25 | 冷饮事业部3.1.2迭代营销活动PRD评审（计费中心-奶酪） | ✅ 通过（多事业部分权+关闭账期+营销天网通道+自动提现，6 项待办） |
| 08-25 | 营销活动中心接入TTS码保质期字段需求评审 | ✅ 通过（仅影响扫码过期判断、不影响报表，3 项待办，消费者中奖保质期存疑待确认） |
| 08-26 | 经销商电子围栏街道编码反查逻辑评审 | ⚠️ 暂缓上线兜底代码（评估外部数据清洗替代系统底层逻辑，3 项待办） |
| 08-28 | 盘点签收与区域校验需求评审 | ⚠️ 部分暂缓（盘点明细表字段变更因退货场景取值歧义暂缓；销售区域/围栏状态校验与签收时间拦截规则通过，2 项待办） |
1.2 决策性会议（9 场，不计入评审基线）
| 日期 | 会议主题 | 结论 |
|---|---|---|
| 08-24 | 物码早会 | 数据权限排期10/20、支付门店端看板暂缓（仅留小智）、门店积分测试排期对齐（SF 9/1·计费卡券 9/4·其他端 8/28）、8月初发版复盘本周找龚总 |
| 08-25 | 物码早会 | 流向准确率P级指标依赖拦截表推迟至下周（影响9/16业务版）、内部人员一致性方案延期、930货权修复拟存码上、930临近假期要求重评发版 |
| 08-25 | AI时代数据运营与组织变革分享会 | 差异化数据运营、AI分身辅助汇报、AI价值杠杆视角、人机协作重构 |
| 08-26 | 物码早会（PMO系统周会） | 数据权限优化9/14开发10/20上线、P1报表今日上线、电子围栏本周五清洗完成、财务失效监控排期9/20、小智状态逻辑风险待排期 |
| 08-26 | AI Agent项目进度与协同会 | 各Agent开发现状对齐建设规范、BRD-PRD-原型高代码整合、联合专项赋能推广（4 项待办） |
| 08-26 | 各项目本周进展同步会 | 比亚迪/出版/Python-Java/云飞/云交付/AI助手/知识库进展同步，Defi连接问题排查（8 项待办） |
| 08-27 | 物码早会：业务系统发版与数据治理周会 | SIV今日上线、质量管控常态化（发版前Review索引+多端发版必须上线评审）、数据治理纵深推进 |
| 08-28 | AI Coding与MCP服务开发实操培训 | Cursor Solo 模式从零构建前后端分离系统（Vue+Spring Boot 3.4+MyBatis）、MCP 服务经 SSE 接入 Work8 实现自然语言查询 |
| 08-28 | 物码早会：数据一致性监控与828项目进度周会 | 告警排查分工、内部人员一致性方案当日输出并评审、无端围栏功能盘点与接口改造、电子围栏城市 Code 修复并下线旧版区域围栏（8 项待办） |
二、重点项目进展
2.1 数据治理与一致性（本周核心主线）
- 货权问题治理：部分货权数据为空系主数据财务失效直接取值所致（B端出货/流向/盘点/消费者中奖明细表）；930 发版拟将经销商 5 段信息存至码上、后续直接读取而非实时查询以规避失效；微信工具码 7 条不违规忽略。
- 5 段围栏数据一致性：因去年大区合并致主数据与电子围栏无端围栏差异，确定在主数据端清洗并同步下游，预计本周五（8.28）完成；营销活动中心需盘点 5 段围栏应用切换及有效状态过滤（@建新）。
- 内部人员数据一致性：方案设计延期，技术侧评估中，本周五产出技术方案并更新里程碑计划（@陈思）；小智系统内部人员一致性需向小智方反馈获取排期。
- 小智系统监控告警：已完成四类主题域在中台监控配置，但状态逻辑加工方式与其他系统不一致，存在客户数据交互状态不一致风险，需带小智反馈排期方案（@陈思）；今日（8.27）安排资源排查销售区域及经销商人员告警。
- 电子围栏街道编码反查：原循环内按街道名查编码因同城重名致错；新逻辑移出循环、按"城市+区县+街道名"分组查唯一编码；核心结论暂缓兜底代码，评估通过外部数据清洗（行政区划表已含完整编码）直接写目标表，保持代码整洁（@郝梓斐 3 项排查待办）。
- 内部人员数据一致性方案输出（8.28）：按里程碑于当日输出技术改造方案并组织专项评审；需重点评估对现有系统的影响（此前反馈影响较大），并在评审中详细确认（@陈思）。
- 数据一致性监控告警处置（8.28）：小智上线监控规则产生告警，已协调技术资源介入，各端产品经理需在告警群内跟进推动；序号 11 及 828 项目异常数据当日完成探查并与建新核对状态；序号 20 反复告警优先排查数据中台同步时间差，若确认为同步延迟则直接修复、无需营销活动中心介入；要求各端排查上游系统逻辑漏洞与数据传输出错（封堵云端系统"窟窿"）。
- 无端围栏功能盘点与接口改造（8.28）：营销活动中心当日反馈无端围栏功能盘点结果并与主数据团队确认接口改造方案，确认后拉通会议约定联调时间（@余建新 @邢健）。
- 盘点签收与区域校验需求评审（8.28）：① 盘点明细表字段变更暂缓——拟从 B 端出货记录取最近一次签收类型与状态，但退货场景下"已退货却仍显示已签收"导致取值歧义，本质诉求是筛选盘点动作导致的异常签收数据，需与业务方（龙龙）确认取数口径后再定；② 销售区域与围栏状态校验通过——查证明细表、B 端出货明细表、盘点明细表、消费者中奖记录表在扫码经纬度匹配行政区域时仅关联"有效"状态销售五段，追溯状态判断需过滤经销商"有效"状态（排除业务失效与财务失效），历史数据本次不做清洗回刷；③ 签收时间拦截规则通过——对查证异常签收、盘点签收、盘点异常签收等动作增加校验，当前时间须大于"产品码生产时间 + 2 天"，否则禁止签收，与出货扫码判断逻辑保持一致。
2.2 业务系统发版与质量管控升级
- SIV 系统今日（8.27）上线：涉及误码提示词改造及 PDA 更新；数据前优化评审下午进行。
- 报表与积分开发：P1 级报表（8.26）与 P3 级报表（8.27）已上线，流向准确率报表开发中；门店积分正向流程开发中，需提前评估测试形式（SF 9/1、计费卡券 9/4 集成测试）。
- 慢 SQL 故障常态化机制：针对 8.6 慢 SQL 故障，建立"每次发版前必须 Review 历史索引"常态化机制，产品/技术/测试各环节严格对照关键项检查。
- 发版策略收紧：明确 8.27 发版主要为 Bug 修复；后续多端发版必须组织上线评审；新增 1 条告警需数据中台异常数据探查分析。
- APM 监控调整：因性能问题暂缓，当前重点解决数据一致性问题；SF 模块推迟至下个版本。
2.3 计费 / 营销活动中心事业部扩展
- 冷饮事业部 3.1.2 营销活动 PRD（计费中心-奶酪）：新增"冷饮事业部"枚举实现多事业部数据分权；关闭账期（记账单长期有效、无红包失效）；仅店主/店长/店员门店类角色收款；品牌出资统一走营销天网支付通道；记账成功自动生成提现单调天网自动提现（限流重试、其余退回可提现余额）；>200 元自动拆单；钱包仅红包 Tab。待办：@赵敏（拆单说明）、@丁聪（提现失败测试）、@王军（夜奶回归+性能评估+明飞对账接口）、@李强（PRD 审核）。
- TTS 码保质期字段（营销活动中心）：TTS 新增码保质期字段（统一命名，年月日不带时分秒），仅用于扫码出货/查证/盘点/消费者中奖过期判断、不影响报表；未传时沿用原逻辑（生产日期+产品保质期）；盘点任务删除产品保质期展示。待办全 @赵化龙（含消费者中奖保质期存疑待确认）。
- 奶酪数据流转：移除 SR 报表依赖，查证与盘点数据改 MongoDB 实时处理，避免 MQ 乱序致码状态覆盖；奶酪/冷饮无货权概念、校验交 TTS。
2.4 AI Agent 与智能化推进
- AI Agent 项目（Defi 平台）：Defi Agent（对话输出 BRD+图表，高代码集成益智平台/低代码配置）、需求分析 Agent（本周刚启动，需明确输入输出）、PRD Agent（已完成但项目中心模块待剥离、反向要求需求分析完善输入）、原型设计 Agent（整体设计阶段）、测试点 Agent（核心完成、微服务部署+PRD 数据源联动）。强调对齐伊利数字化建设规范（BRD/MRD 输出标准）、BRD-PRD-原型高代码整合、技能管理插件管本地 Skill。
- 推广计划：七八个 Agent 已上线但群内推广仍停黑客松层，需联合盛哥专项赋能资源、明日（8.27）前大群同步分享计划。
- 各项目 AI 化进展/风险：比亚迪（细节测试）、出版（本周内部署）、Python/Java（部署中）、云飞（自测完）、云交付（部署验证完）、AI 助手（本地部署完、公司内网 Defi 连接问题排查）、知识库（召回不理想、AI 重写运维文档优化）。Defi 连接、大模型接口不可用（华峰需申请新服务器）等问题待解。
- 组织变革分享：AI 分身辅助汇报、AI 价值杠杆视角（资本与成本间）、人机协作重构（AI 感知/生成/评估，人类决策/行动）、AI 讲师认证与内部路演布道。
- AI Coding 与 MCP 服务开发实操培训（8.28）：基于工程管理业务场景，演示用 Cursor Solo 模式（Agent 模式，AI 自主决策代码生成）从零构建前后端分离系统——前端 Vue + Element UI、后端 Java Spring Boot 3.4+ 与 MyBatis、JDK 17+ 支撑 MCP 服务，开发前拉取伊利内部 Hanis 工程标准体系确保代码符合集团编码规范；AI 自动生成数据库表结构与 Controller/Service/Entity 及前端组件，并自检环境、执行 Maven 编译启动服务。MCP 侧在 Spring Boot 项目增加
spring-ai-bom与mcp-server依赖，以 SSE 模式对外提供接口，Tool 的description需详细描述功能以提升 Work8 语义匹配精度，Work8 端配置自定义连接器（如localhost:8080/sse）后即可用自然语言（"查询延期项目"）调用并返回结构化数据。首期聚焦项目基础信息维护与进展反馈，替代原有 Excel 管理模式。
三、议题分布（按系统）
本周（8.24-8.28）工作日志未单独记录「精力投入」表，故以会议议题按系统聚类替代，数据来自 5 个工作日日志（共 13 场会议）自动聚合。
| 系统/领域 | 涉及会议 | 议题焦点 |
|---|---|---|
| 数据治理与一致性 | 6+ 场 | 货权/5段围栏/内部人员/小智监控/街道编码反查/无端围栏盘点 |
| 业务系统发版与质量管控 | 4 场（含 4 次物码早会） | SIV上线、报表上线、慢SQL索引Review常态化、发版评审收紧 |
| 盘点签收与区域校验 | 1 场 | 明细表字段取值（暂缓）、销售区域与围栏状态校验、签收时间拦截 |
| 计费/营销活动中心 | 2 场 | 冷饮3.1.2 PRD、TTS码保质期字段 |
| AI Agent / 智能化 | 4 场 | Agent进度协同、各项目AI化、组织变革分享、AI Coding与MCP实操培训 |
| 电子围栏 | 3 场 | 数据清洗、街道编码反查、城市Code修复与旧版下线 |
四、遗留待办 / 风险
- 930 货权修复排期风险：930 临近假期存在运维风险，要求重新评估调整发版时间（8.25 提出，待团队反馈）。
- 流向准确率 P 级指标延期：依赖营销活动中心拦截表推迟至下周，若本周完不成将致业务侧 9/16 版本延期（@建新 跟进）。
- 内部人员一致性方案：本周五（8.28）产出技术方案并更新里程碑，需向小智方反馈获取排期（@陈思）。
- 小智系统状态逻辑风险：与其他系统加工方式不一致，需带小智反馈具体排期与方案（@陈思）。
- 5 段围栏数据清洗：本周五（8.28）前完成并同步下游（@一唱）；营销活动中心功能盘点（@建新）。
- 慢 SQL 常态化机制落地：每次发版前 Review 历史索引，需产品/技术/测试各环节对照关键项检查。
- 多端发版上线评审：8.27 后所有多端发版必须组织上线评审。
- AI Agent 推广滞后：群内仍停黑客松层，需联合专项赋能资源、8.27 前同步分享计划（全体成员）。
- Defi 连接问题：公司内网 Defi 服务不可用影响 AI 助手/知识库等（@温浩 调试）。
- 消费者中奖保质期限制存疑：是否真限制码保质期待向建新或产品经理确认（@赵化龙）。
- 盘点明细表字段取值口径未定：退货场景下"已退货却仍显示已签收"导致取值歧义，需与业务方（龙龙）确认取数口径后重评（@余建新；@宋洋 @贾继伟 会后对齐）。
- 电子围栏城市 Code 修复与旧版下线：828 项目遗留问题，需完成修复并将原区域围栏功能暂时下线（@余建新）。
- 无端围栏接口改造待联调：营销活动中心功能盘点结果反馈后需与主数据团队确认改造方案并约定联调时间（@余建新 @邢健）。
- 告警根因未完全闭环：序号 11、序号 20 及 828 项目异常数据待探查与根因确认，遗留问题需分发各端并输出明确排期（@孙东栋 @陈思 @李亚洲）。
- 内部人员一致性方案影响面待评估：方案已输出，但对现有系统影响较大，需在专项评审中详细确认（@陈思）。