2026年第30周工作周报（7.20-7.26）
本周工作概述
本周（截至 7 月 23 日）共参加 12 场会议/评审并交付 1 项个人功能开发，涵盖历史数据清洗与异常修复、数据一致性与健康度监控、查证/盘点签收用例评审、智能体平台建设规划、SIP 奶酪架构评估与接口设计、基础设施稳定性（Pod 残留）及 BRD Agent 个人开发等多个议题。重点推进了 历史数据清洗三方案落地（查证明细表 38.4 万条 photos 修复、B 端出货明细 13.9 万条批次修复、消费者中奖明细 2500 万条活动信息拆分）、查证/盘点签收用例评审与测试推进策略确立、智能体平台三阶段建设路线 以及 SIP 奶酪基础资源架构通过业务与管理层双审查。数据治理与"存量影响"首次被固化为可复用的标准化检查项。
一、重点项目进展
1.1 历史数据清洗与异常修复
| 事项 | 进展 | 状态 |
|---|---|---|
| 查证明细表历史数据清洗 | COS 全量迁新桶（原桶保留备份）+ MongoDB photos 字段经 UID 关联拼接新域名后 Stream Loader 推 StarRocks；仅修复非空约 38.4 万条（全量约 1000 万） | 周四画板窗口上线、用户无感知 |
| B 端出货明细表批次信息修复 | 13.9 万条（最新 3/27），批次取值为生产时间非码生产时间；本地程序从 SIT 读异常数据关联 MongoDB code_info 重生成批次号，联合主键（追溯码/订单号/创建时间）精准更新 + CSV 备份回滚 | 方案评审通过，建议组装/清洗拆分两步 |
| 消费者中奖明细表活动信息拆分 | 2025-01-01 至今约 2500 万条；按 C 端/B 端/BC 一体化/全国活动分类修复；经典、安慕希等全国活动归并"经典活动"预计减约 1200 万条；分批 1000 条游标分页 | 方案讨论通过，待业务确认归并 |
| 清洗规范沉淀 | 将"组装/清洗拆分、CSV 回滚、自测截图归档、PET 验证域名拼接、补 update_time 审计字段"固化为数据修复标准动作 | 持续推进 |
1.2 数据一致性与健康度监控
| 模块 | 进展 | 状态 |
|---|---|---|
| 数据一致性 | 门店与经销商关系、客户数据结构、人员归属等多处差异；部分已分析，整体方案待更高优先级问题结论 | 分析中 |
| APM 接入与监控 | 前端 APM 监控推进中（7 月底上线），接入后覆盖前端接口调用及用户行为监控，暂停自定义埋点（神策）；中台健康度走查营销活动中心数据源、梳理指标字段逻辑 | 进行中 |
| 性能报告 | 明确每周四更新一次性能报告 | 机制落地 |
| 智慧门店监控 | 血缘关系反向梳理不完整需补充信息；昨日曾出现监控报警需进一步分析 | 邢健跟进 |
1.3 签收链路与用例评审（查证/盘点签收）
| 维度 | 结论 | 状态 |
|---|---|---|
| 核心逻辑 | 货权经销商一致→正常签收、不一致→异常签收/退货；门店一致→正常或异常签收、不一致→退货；仅正常签收（如自主签收）发放激励 | 评审通过 |
| 特殊场景 | 多经销商门店后端按电子围栏/品相配货权；查证/盘点需在 500 米内；作弊记明细不影响流程；OCR 与扫码盘点并行 | 评审通过 |
| UI 表现 | 收货码签收同一箱含多种异常签收时前端统一提示"已签收"，无法区分具体异常类型 | 待优化（任铭/张玉婷） |
| GPS 飘移风险 | 模糊定位下 GPS 可飘移数公里→营销活动中心异常签收、退货并异常自主签收，产生业务不匹配数据需运维修复 | 应对方案待评估 |
1.4 测试推进策略
| 模块 | 状态 | 说明 |
|---|---|---|
| 扫码机盘点 | 不可进测试 | 接口联调未完成 |
| 智慧门店 | 不可进集成测试 | 开发未完成，预计下周单元自测 |
| 销售团队中心 / 营销活动中心 | 可测试 | 开发无问题 |
| 集成测试启动条件 | 策略确立 | 需至少两个核心模块（如 SFA、小智）状态"可测试" |
1.5 智能体平台建设
| 维度 | 进展 | 状态 |
|---|---|---|
| 三阶段路线 | 7-8 月搭各模块智能体 → 9 月整合统一开发平台 → 10 月功能统计看板 + MCP 试点 | 规划确立 |
| 研发规范 | 周二/三出周计划、月底发版、高代码分支平台统管、优先公司 AI 工具（如 AI Defi） | 已明确 |
| 模块进展 | 王建朝 Agent ~90%、刘曌阳未开始、陈强云平台成本、杨华峰系统巡检、白晨凡磁盘管理、温浩运维知识库、施少华数据库调优、崔建瑞 AI 平台对接（大模型网关明日测通） | 同步中 |
| 待办 | 大模型资源今日/明下班前上报（崔建瑞）、各模块周报字段更新、备份恢复/调优方案与徐俊凯沟通 | 进行中 |
1.6 SIP 奶酪方向
| 事项 | 进展 | 状态 |
|---|---|---|
| 基础资源架构评估 | 云原生 K8s 容器、多型高性能数据库集群、消息队列、自动化 CI/CD 架构通过业务与管理层双审查，保障弹性扩展/高可用/规范化运维 | 审查通过 |
| 接口沟通 | 盘点统计查询接口整合为 1 个（五段层级传入汇总）；按"码"去重、扫码量以"万提"为单位（两位小数四舍五入）；用户类型新增枚举；活动中心服务器资源已申请 | 对齐完成 |
1.7 基础设施稳定性
| 问题 | 根因 | 状态 |
|---|---|---|
| 服务注册失败 / Pod 残留 | 特定宿主机（Node）异常致容器进程残留（非 Nacos，属底层 kubelet/宿主机问题）；故障宿主机今早 10 点卡重启、已移除封锁但问题仍在 | 容器团队排查中（王富杰） |
1.8 BRD Agent 个人交付
| 功能 | 进展 | 状态 |
|---|---|---|
| 数据权限控制 | 提取 getTaskAndCheckPermission 公共校验、列表强制 created_by 过滤、越权返回空 + warn 日志、前端移除提交人筛选框 | ✅ 完成 |
| 文档反向同步 V1.1 | 三份文档按日期生成新版本，标记 Phase 1 MVP 100%、新增企微机器人通知/数据权限章节/性能优化、更正技术栈 | ✅ 完成 |
| 文件上传类型筛选 | 限 docx/pdf/md/txt、移除旧版 .doc、前后端双重校验 | ✅ 完成 |
| 服务安全重启机制 | lsof 精确进程识别、禁止 pkill 模糊匹配、保留其他应用 | ✅ 完成 |
| Git 规范管理 | 4 个提交、工作区干净 | ✅ 完成（Phase 1 MVP 100%） |
二、技术方案评审汇总
| 方案 | 日期 | 核心结论 | 待办 |
|---|---|---|---|
| 各项目进展同步与数据一致性/健康度监控 | 7.20 | 数据权限需求周四再评审；扫码机盘点 22 号联调；SFC APM/iOS 崩溃 8/8 修复；数据一致性多处差异待高优结论 | 李亚洲/余建新/刘晓娜/孙东栋/吴菊 |
| 服务注册失败及 Pod 残留排查 | 7.20 | 根因定位为特定宿主机异常（非 Nacos） | 王富杰/余灿/何远翔/张喜 |
| SIP 奶酪基础资源架构评估 | 7.20 | K8s/多型 DB/MQ/CI-CD 通过业务与管理层审查 | — |
| 项目整体进度与 APM/监控/线上问题 | 7.21 | APM 7 月底上线、暂停神策；资金账户图片 7/28-30、智慧门店血缘/报警待分析 | 李宝仟/李赵丹/任铭/邢健 |
| 历史数据清洗与异常修复评审 | 7.21 | 查证明细表 COS 迁移+photos 修复 38.4 万；B 端出货 13.9 万批次修复；补审计字段/自测截图/PET 验证 | 粱健/马奇/潘玉平 |
| 奶酪接口沟通 | 7.21 | 盘点统计接口整合、万提单位、用户枚举、服务器已申请 | 孙可欣/孔玮/梁岩 |
| 开发联调与测试推进策略 | 7.22 | 至少两个核心模块可测试才启动集成测试 | 陈思/李宝仟 |
| 查证/盘点签收用例评审 | 7.22 | 货权/门店一致性映射、500 米校验、仅正常签收发激励、GPS 飘移风险识别 | 宋洋/任铭/张玉婷/梁岩/刘莉/张喜 |
| 智能体平台建设规划周会 | 7.22 | 三阶段路线 + 研发规范 + 7 模块进展 | 崔建瑞/各模块负责人 |
| 消费者中奖明细表拆分修复 | 7.22 | 2500 万条分类修复、经典/安慕希归并减 1200 万、游标分页 | 李明非/孙世文 |
三、关键问题与风险
3.1 本周新增/重点问题
| 问题 | 影响 | 负责人 | 状态 |
|---|---|---|---|
| 智慧门店 GPS 定位飘移 | 模糊定位飘数公里→异常签收/退货并异常自主签收，产生业务不匹配数据 | 待评估 | 待补方案 |
| 数据一致性多处差异 | 门店-经销商关系、客户结构、人员归属差异影响分析准确性 | 邢健/李亚洲等 | 分析中 |
| 扫码机盘点/智慧门店测试阻塞 | 两核心模块未完成→整体无法按计划进集成测试 | 李宝仟/陈思 | 跟进中 |
| 宿主机 Node 故障 | 服务注册失败、Pod 残留、重启卡死 | 王富杰（容器团队） | 排查中 |
| 智慧门店血缘/监控报警 | 血缘反向梳理不全、昨日报警待分析 | 邢健 | 跟进中 |
| 资金账户图片处理慢 | 开发中，预计 7/28-30 完成 | — | 开发中 |
| 历史数据清洗重码/审计字段缺失 | 上次修复因重码致错；查证明细表缺 update_time | 粱健/马奇 | 规范固化中 |
3.2 健康度状态
- APM 前端监控 7 月底上线后将替代神策埋点；中台健康度对营销活动中心数据源走查与指标字段逻辑梳理进行中
- 每周四更新性能报告机制已落地
- 智慧门店监控报警原因待邢健今日分析结论
四、本周会议汇总
4.1 7月20日（周一）— 3 场
| # | 会议 | 核心内容 |
|---|---|---|
| 1 | 各项目进展同步与数据一致性/健康度监控讨论会 | 数据权限需求周四评审、扫码机盘点 22 号联调、SFC APM/iOS 崩溃 8/8、智慧门店一键签收 UAT 待定、数据一致性多处差异、历史数据清洗规则、门店积分提前上线、每周四性能报告 |
| 2 | 服务注册失败及 Pod 残留问题排查会 | 根因=特定宿主机异常致容器进程残留（非 Nacos）；故障宿主机 10 点卡重启、已移除封锁待查明 |
| 3 | SIP 奶酪基础资源架构技术评估 | K8s/多型 DB/MQ/CI-CD 通过业务与管理层双审查，保障弹性扩展/高可用/规范化运维 |
4.2 7月21日（周二）— 3 场
| # | 会议 | 核心内容 |
|---|---|---|
| 1 | 项目整体进度同步与 APM/监控/线上问题讨论会 | 多模块开发基本完成、22 号进集成测试、UAT 申请已发；APM 7 月底上线暂停神策、中台走查营销活动中心数据源；资金账户图片 7/28-30、智慧门店血缘/报警 |
| 2 | 历史数据清洗与异常修复方案评审 | 查证明细表 COS 迁移+photos 修复 38.4 万、B 端出货 13.9 万批次修复、补审计字段/自测截图/PET 验证、组装清洗拆分 |
| 3 | 奶酪接口沟通 | 盘点统计接口整合为 1 个、万提单位、用户枚举、服务器资源已申请 |
4.3 7月22日（周三）— 6 场
| # | 会议 | 核心内容 |
|---|---|---|
| 1 | 各模块开发联调进展与测试推进策略讨论会 | 扫码机盘点/智慧门店未完成→集成测试阻塞；至少两核心模块可测试才启动 |
| 2 | 智慧门店 GPS 定位飘移风险识别 | 模糊定位飘移→异常签收/退货并异常自主签收，待评估应对方案 |
| 3 | 查证签收与盘点签收详细用例评审 | 货权/门店一致性映射、500 米校验、仅正常签收发激励、多异常统一"已签收" |
| 4 | 智能体平台建设规划周会（首次） | 三阶段路线、月底发版/周计划/分支统管/优先 AI Defi、7 模块进展 |
| 5 | 消费者中奖明细表活动信息拆分与数据修复需求 | 2500 万条分类修复、经典/安慕希归并减 1200 万、游标分页 |
| 6 | BRD Agent 功能开发与优化（个人交付） | 数据权限/文档 V1.1/上传类型/安全重启/Git 五项交付，Phase 1 MVP 100% |
五、本周待办完成情况
5.1 已完成 ✅
- ✅ SIP 奶酪基础资源架构通过业务与管理层双审查 — 架构组
- ✅ 历史数据清洗三方案评审（查证明细表/B 端出货/消费者中奖明细） — 潘玉平/王建朝/粱健/李明非等
- ✅ 查证/盘点签收用例评审，确立货权/门店一致性映射与 500 米校验规则
- ✅ 智能体平台三阶段建设路线与研发规范确立 — 平台组
- ✅ BRD Agent 五项功能交付，Phase 1 MVP 核心流程 100% — 语霖
5.2 进行中 📝
- 📝 查证明细表周四画板窗口上线（PET 验证域名拼接/补自测截图/迁移同步） — 粱健/潘玉平
- 📝 消费者中奖明细表业务归并确认 + 生产验证方案 + 百条试跑 — 李明非
- 📝 智能体大模型资源上报与各模块周报更新 — 崔建瑞/刘曌阳/张世杰/李兴南/温浩
- 📝 APM 前端监控 7 月底上线风险确认与神策埋点暂停衔接 — 李赵丹/李宝仟
- 📝 智慧门店血缘补充与监控报警分析 — 邢健
- 📝 扫码机盘点接口联调与智慧门店开发延迟跟进 — 李宝仟/陈思
- 📝 多经销商匹配取值/异常签收 UI 文案/距离校验逻辑确认 — 宋洋/任铭/梁岩
- 📝 宿主机 Node 故障根因排查 — 王富杰（容器团队）
5.3 待启动 / 已排期
- ⏳ 刘莉补充"未出已签"仓库/门店查证退货场景 + OCR 盘点用例
- ⏳ 张玉婷同步三方测试用例 UI 表现
- ⏳ GPS 飘移应对方案（定位精度校验/门店匹配兜底/异常签收拦截）评估与责任人指定
- ⏳ 郭崇岭/施少华分别与徐俊凯沟通备份恢复/数据库调优方案
- ⏳ 数据权限需求方案二次评审（周四）
- ⏳ 门店积分方案评审（周三上午，刘晓娜）
六、下周计划
- 历史数据清洗上线：查证明细表周四配合画板发版窗口上线（PET 验证域名拼接、补自测截图、与中台/云平台/数据平台沟通迁移同步）；消费者中奖明细确认经典/安慕希归并范围、补生产验证方案、百条试跑评估效率；将"优化历史表结构、补充审计字段"纳入待办。
- 测试阻塞解除：陈思确认"小智"模块问题；李宝仟跟进扫码机盘点接口联调、催促智慧门店开发延迟原因；评估是否有两个核心模块达"可测试"以启动集成测试。
- 智能体平台协同：崔建瑞收口大模型资源上报；刘曌阳/张世杰/李兴南/温浩更新周报；郭崇岭、施少华分别与徐俊凯沟通方案；王建朝 Agent（约 90%）收尾。
- 签收用例闭环：宋洋 PRD 明确多经销商匹配取值；任铭 PRD 备注 + 协调前端"已签收"文案修改；梁岩确认距离校验逻辑并同步刘莉；刘莉补 3 类场景用例。
- 风险应对：GPS 飘移应对方案评估并指定责任人；宿主机 Node 故障修复后验证服务注册恢复。
- SIP 奶酪落地：跟进活动中心服务器部署进度（孔玮/宋洋）；梁岩 PRD 补"万提"说明、孙可欣/孔玮/梁岩提前获取品牌产品列表。
- 线上风险收敛：跟踪资金账户图片处理慢开发（7/28-30 完成）；输出智慧门店监控报警根因分析。
营销活动中心
技术评审
本周完成历史数据清洗三方案（查证明细表 COS 迁移+photos 修复、B 端出货批次修复、消费者中奖明细活动信息拆分）、查证/盘点签收用例、奶酪接口设计、SIP 奶酪基础资源架构评估等多项评审，覆盖数据治理、签收链路逻辑、接口整合与基础设施规划。
生产发版
查证明细表计划周四配合画板发版窗口上线（业务无感知）；数据权限需求方案二次评审（周四）；门店积分方案评审（周三上午）；资金账户图片处理 7/28-30 完成。
数据治理
推进历史数据清洗标准化（组装/清洗拆分、CSV 回滚、自测截图、PET 验证、补审计字段），将"重码/幂等/审计字段"固化为数据修复强制检查项；数据一致性多处差异（门店-经销商关系、客户结构、人员归属）分批分析中。
性能优化
APM 前端监控 7 月底上线后将替代神策埋点，覆盖前端接口调用与用户行为；中台健康度对营销活动中心数据源走查与指标字段逻辑梳理进行中；每周四性能报告机制落地。