2026年第6周工作周报(02.02-02.08)
本周工作
重点问题:
- 赢销助手大宗出货失败问题排查处理,原因定位为赢销助手端用户一次性扫了9000多个码总单大小超过4M,营销活动中心在Q4进行升级使用RocketMQ替换Kafka,提升业务消息的事务性,RocketMQ有消息体4M限制。解决方案,营销活动中心调整出货单处理逻辑,生成订单后发送消息时改为发送订单Id,不发送码相关信息,消费时根据订单Id从order_form表中查询码信息,组装到对象中。方案已评审通过,研发编码开发中,计划2月6日晚上线。
- 授权门店发版,少打包了一个java依赖包,导致码核销兑付功能调用公共的解析方法报错,找不到依赖包。
需求评审
- 前端与营销活动中心数据交互接口字段必传优化&相关报表字段逻辑变更prd评审,评审通过。
技术评审
- SFA报表下载优化技术方案评审
- TTS新增品项问题数据处理评审
- 出货、签收、退货接口发送消息内容超出mq上限内容问题修复技术方案评审,评审通过。
- 计费-记账流水同步报错处理方案评审
测试用例评审
1、B端出货规则单元测试用例的评审,共覆盖测试用例300余条,测试范围涵盖B端出货规则界面的字段检查、合法性验证、有效性验证及各类功能操作。本次B端出货规则单元测试用例评审原则通过
技术抽查
- 技术优化代码分支合并,需要对比清单且有double check,确认完成后可发起伊利抽查。
生产发版
1、授权门店货权经销商回补需求发版。 2、修复B端出货明细表产品信息缺失问题的脚本增加更新时间,脚本更新。 3、TTS码包新增品项“t11”屏蔽处理。 4、授权门店发版,少打包了一个java依赖包,导致码核销兑付功能调用公共的解析方法报错,找不到依赖包。
CNY保障:
- 技术优化定于2月7日开始上线,计划于2月6日提前清洗tag表的部分历史数据。为了保证数据清洗速度,需要临时对sip-mac-tag-2-prod服务pod进行扩容。pod数量扩容到60,配置扩至CPU : 4/ 8 核 内存 : 6144/ 8192 Mi。
下周工作
- CNY春促活动保障
- 生产问题跟进处理
本周工作
(一)需求评审
- 完成【前端与营销活动中心数据交互接口字段必传优化&相关报表字段逻辑变更】PRD评审,评审通过,可进入后续研发环节。
(二)技术评审
- 完成【SFA报表下载优化】技术方案评审,评审通过。
- 完成【TTS新增品项问题数据处理】技术方案评审,评审通过。
- 完成【出货、签收、退货接口发送消息内容超出MQ上限】修复技术方案评审,评审通过。
- 推进【计费-记账流水同步报错处理】方案评审,目前未进入技术评审环节,待与产品对齐处理范围及核心目标后,再启动评审。
(三)测试用例评审
- 完成【B端出货规则单元测试用例】评审,共覆盖用例300余条,涵盖B端出货规则界面字段检查、合法性验证、有效性验证及各类功能操作,评审原则通过,可后续补充细节后落地。
(四)技术抽查与生产发版
- 技术抽查:完成技术优化代码分支合并,已按要求完成清单对比及双重校验(double check),确认无误后,可发起伊利抽查。
- 生产发版:共完成4次发版,分别为①授权门店货权经销商回补需求发版;②更新修复B端出货明细表产品信息缺失问题的脚本(新增更新时间字段);③完成TTS码包新增品项“t11”屏蔽处理;④授权门店发版(期间出现异常,详情见重点问题)。
CNY春促保障
- 明确技术优化上线计划:定于2月7日启动上线,为保障上线顺畅,计划2月6日提前清洗tag表部分历史数据。
- 完成扩容准备:为提升数据清洗速度,需临时对sip-mac-tag-2-prod服务pod进行扩容,扩容后配置为:pod数量60个,CPU 4/8核,内存6144/8192 Mi。
二、本周重点问题及处理进展
问题1:赢销助手大宗出货失败问题
- 问题描述:赢销助手端用户一次性扫描9000多个码,导致总单大小超过4M,触发出货失败。
- 根因分析:营销活动中心Q4升级后,用RocketMQ替换Kafka以提升业务消息事务性,而RocketMQ存在消息体4M上限限制,超出限制导致出货失败。
- 解决方案:营销活动中心调整出货单处理逻辑,生成订单后发送消息时,仅发送订单Id(不携带码相关信息),消费消息时,根据订单Id从order_form表查询码信息并组装到对象中。
- 当前进展:方案已评审通过,研发编码开发中,计划2月6日晚上线,上线后将彻底解决该问题。
问题2:授权门店发版异常问题
- 问题描述:授权门店发版过程中,因少打包1个java依赖包,导致码核销兑付功能调用公共解析方法时报错(提示找不到依赖包)。
- 当前进展:已定位问题根源,后续发版将重点核查依赖包打包清单,避免同类问题重复出现。
下周工作
- 重点推进CNY春促活动技术保障工作,全程跟进上线、数据清洗及系统运行情况,及时处理突发问题,确保春促活动顺畅开展。
- 持续跟进本周未闭环问题(赢销助手出货失败修复上线、计费-记账流水报错方案对齐),同步处理各类生产突发问题,确保问题快速闭环。
- 推进已评审通过方案(SFA报表下载优化、B端出货等)的研发落地跟进,确保按计划推进。