2026年年中工作总结汇报
汇报人：李亚洲
汇报周期：2026年4月27日 — 2026年6月25日
所属部门：数字科技中心 — 营销活动中心项目组
一、核心成果总览（结论先行）
本周期内，团队围绕营销活动中心、券中心、智慧门店、SFA、奶酪事业部五大业务板块，推进需求交付、技术治理与数据质量提升三大主线工作，共完成 8次生产发版、评审 30+项技术方案、治理 21项系统健康度问题，为下半年奶酪事业部独立上线与SFA全面推广奠定了坚实基础。
关键成果数据：
| 维度 | 数据 |
|---|---|
| 工作周数 | 9周（第18周—第26周） |
| 参与会议 | 80+ 场 |
| 生产发版 | 8 次 |
| 技术方案评审 | 30+ 项 |
| 系统健康度问题治理 | 21 项中 16 项已上线 |
| 对外接口逻辑梳理 | 299 个接口已完成 115 个 |
| 数据修复进度 | 云商系统 90%、智慧门店初始化完成 |
二、重点项目建设进展
2.1 营销活动中心（核心业务系统）
需求交付：本周期共完成 6.11版本、6.25版本 两次重要发版，覆盖扫码必填、B端出货明细表补数逻辑、盘点明细表字段优化、违规销售表字段扩展等10+个业务需求。
关键功能上线：
| 功能 | 业务价值 | 状态 |
|---|---|---|
| 扫码必填 | 确保出货数据完整性 | ✅ 已上线 |
| B端出货明细表自主签收/日常开单补数 | 修复历史数据缺失 | ✅ 已上线 |
| 盘点明细表货权经销商字段优化 | 提升数据准确性 | ✅ 已上线 |
| 违规销售表5个新增字段 | 支持业务监管 | ✅ 已上线 |
| 报表列控（用户自定义列显示） | 提升用户体验 | 测试中 |
| 扫码加锁（6小时冻结机制） | 防止重复扫码出货 | 开发中（7.2灰度） |
电子围栏优化：完成双接口拆分（围栏绘制与行政区划查询分离）、上级层级兜底逻辑设计，数据源切换方案已评审通过，待合同签订后排期。
2.2 SFA（销售现场自动化）项目
项目定位：SFA是上半年最核心的新增项目，覆盖扫码出货、盘点、查证等核心销售场景，计划 7月2日灰度、7月4日正式上线。
本周期关键进展：
| 里程碑 | 内容 | 状态 |
|---|---|---|
| 发版节点确认 | 7月2日灰度、7月4日上线 | ✅ 已对齐 |
| 扫码加锁功能 | 6小时冻结、500米调拨距离限制 | 测试用例评审完成 |
| 盘点即签收/查证即签收 | 简化签收流程，新增4种签收类型 | 方案评审完成，8项待业务确认 |
| 消费身份标签改造 | 多角色拼接展示、历史数据不清洗 | ✅ 方案评审通过 |
| 报表导出优化 | 流式查询+阻塞队列，解决分页不稳定 | ✅ 方案评审通过 |
| 灰度发版 | 6.11版本已灰度，前端性能压测进行中 | 进行中 |
风险：供应商团队产品、技术、测试三方对齐不足，导致评审效率低下，已推动改进。
2.3 券中心（卡券系统）
十一项优化技术方案评审通过，包括：物码装产品范围限制、面对面核销距离开关、5段权限过滤、门店导入、明细字段扩展等，覆盖C端活动体验与B端管理效率双维度。
6.11版本集成测试已完成，UAT进行中，不涉及历史数据清洗，上线后安排灰度验证。
2.4 智慧门店 & 小智系统（数据治理重点）
数据一致性治理：
- 智慧门店数据一致性技术方案设计完成，待评审
- 小智系统完成102客户数据初始化，非102OU客户历史数据标记处理中
- 云商系统数据修复进度达 90%
性能优化：
- 主数据门店接口优化纳入7.2版本
- 附近门店定位慢问题已安排专项分析
- APM监控接入，目标核心接口响应 < 200ms
签收流程改造（方案已评审）：
- 查证即签收：减少用户操作步骤
- 盘点即签收：前端合并扫码及提交为一步
- 大宗团购不允许盘点签收（业务规则）
2.5 奶酪事业部（新独立系统）
系统架构确立（6.9评审通过）：
- 独立部署，与液奶完全隔离，Coding新建独立代码库
- 数据库迁移至 PostgreSQL（替换MySQL），保留MongoDB存储解析/查重/盘点历史
- 移除StarRocks和Kafka，报表直接从PG抽取
- 接入统一主数据服务，活动模块纳入Spring Cloud微服务框架
关键时间节点：
| 时间 | 里程碑 |
|---|---|
| 6月9日 | 系统架构评审通过 |
| 6月24日 | 接口规范文档定版 |
| 7月30日 | 系统正式上线 |
本周期进展：
- 接口规范对齐：字段命名重构、枚举值改为字符串、盘点接口改为单码上传
- 数据对接方案：技术侧主张统一从底座获取，待技术总监最终决策
- PRD基线严格确认，排除液奶新增未明确需求
三、技术管理与质量提升
3.1 发版管理规范化
问题：5.28版本发版后出现距离单位不一致（前端"米"/后端"千米"）、线上/测试环境配置不一致等问题，暴露发版规范性不足。
改进措施：
- 建立上线发版检查清单，涵盖系统测试（测试用例与结果一一对应、用户测试签字截图）、用户培训（操作手册、培训记录、考试记录）等维度
- 明确各系统数据负责人（如SFA数据负责人需明确）
- 建立线上全流程回归及环境检查机制
- 统一技术文档模板（技术方案需包含问题定位、影响范围、修复逻辑、回滚方案）
3.2 技术方案评审质量提升
评审中发现的主要问题及整改：
| 问题类型 | 典型案例 | 整改措施 |
|---|---|---|
| 方案与原因不匹配 | 新鲜度盘点数据修复方案 | 退回整改，对齐问题后重新评审 |
| 缺少问题定位 | 违规销售表导出重复/丢失 | 要求补充问题复现步骤 |
| 全表扫描风险 | B端出货明细表经销商名称修复 | 第一时间识别并整改 |
| 无技术方案文档 | 违规销售表字段新增评审 | 建立强制要求，无文档不评审 |
| 历史数据清洗策略缺失 | MongoDB获权经销商名称修复 | 要求拆分为两步执行，降低服务压力 |
3.3 代码质量与接口梳理
- 接口逻辑梳理：启动299个对外接口的逻辑梳理专项，本周期已完成115个（30/299 → 115/299）
- 代码走查：完成5.28上线需求相关代码走查，未发现技术风险
- Git提交数据分析：分析2026.1.1至6.9的提交记录，识别人员活跃度"断层"风险，核心贡献者集中度过高，已推动人员梯队建设
3.4 监控与可观测性建设
| 监控系统 | 进展 |
|---|---|
| APM接入 | iOS定位慢已优化（缓存机制）；Uni App框架探针待适配；整体推迟至7月底 |
| SIV监控 | 登录/扫码接口优化完成，进入测试阶段 |
| 前端APM+神策埋点 | 开发完成，测试环境验证中 |
| 扫码埋点 | 产品方案制定中，本周内给出技术排期 |
| 调度任务监控 | 155个调度任务正在分类梳理 |
| XX Job自动告警 | 改造部署上线（@张建利） |
四、数据治理与系统稳定性
4.1 数据治理专项
本周期数据治理覆盖5大系统，核心目标是确保营销活动中心、TTS、数据中台三方数据一致性。
主要治理内容：
| 系统 | 治理内容 | 进展 |
|---|---|---|
| 智慧门店 | 人员信息取值逻辑优化、数据一致性方案 | 方案设计完成 |
| 小智系统 | 历史数据初始化、外部人员编码大小写问题 | 102客户初始化完成 |
| 云商系统 | 数据修复 | 90%完成 |
| TTS | 数据源（TWW→TTS）传输确认 | ✅ 已确认 |
| 主数据 | 经销商编码大小写不统一问题 | 技术方案制定中 |
持续跟踪：提外码数据量对比已持续跟踪25天，仅一天存在异常（TTS相同码不同日期出现，数据中台去重后与活动中心一致），数据质量整体可控。
4.2 线上故障复盘与修复
本周期重要故障及修复：
| 故障 | 根因 | 修复方案 | 状态 |
|---|---|---|---|
| 盘点数据重复消费 | RPC重试缺陷，无去重机制 | 双重去重机制（接口级+数据级） | ✅ 修复方案评审通过 |
| 活动推送计费失败 | 前端偶发未传递营销天网编码/密钥 | UI设计遗漏，数据修复中 | 修复中 |
| 消息重发导致重复签收 | 消息重试机制缺陷 | 定位修复中 | 修复中 |
| 高德逆地址解析失败 | 连接超时，无连接池 | 调整参数+引入连接池优化 | 7.2版本上线 |
| 数据库IO故障 | 存储磁盘写超时 | 根因分析中，短期迁移至备用主机 | 跟进中 |
| 违规销售表导出数据重复/丢失 | 仅按扫码时间排序，分页不稳定 | order by增加"追溯码"次级排序 | ✅ 方案评审通过 |
| 老活动系统消费顺序问题 | Kafka消息消费顺序不确定 | 按中奖码哈希分片 | ✅ 方案评审通过 |
4.3 系统健康度
- 营销活动中心梳理 32项健康度规则，12项已完成标记
- 共 21个健康度问题：16个已登记上线，剩余5个（钱的部分）6月底至7月初版本解决
- 较上周减少4项问题，健康度持续改善
五、团队与人才建设
5.1 面试与人才引进
本周期参与 3场技术面试，评估候选人：
| 候选人 | 评价 |
|---|---|
| 焦岩琳（5.28） | 待评估 |
| 李志民（6.8） | 沟通能力尚可，技术思维不错 |
| 陈立庚（6.9） | 条理性欠缺，技术方案尚可 |
5.2 供应商管理
识别的问题：
- 供应商团队产品、技术、测试三方提前对齐不足，导致评审时间从预期1小时延长至2.5小时
- 五一假期后整体工作状态未完全恢复，已强调考勤与工作状态管理
改进方向：将供应商项目管理能力纳入评估体系，推动建立内部对齐机制后再发起评审。
六、下半年工作重点（7月—12月）
6.1 明确的上线节点
| 时间 | 事项 | 关键风险 |
|---|---|---|
| 7月2日 | SFA灰度发布 | 扫码加锁功能测试进度 |
| 7月4日 | SFA正式上线 | 各系统联调完成情况 |
| 7月23日 | 扫码机盘点功能上线 | 奶酪项目进度协同 |
| 7月30日 | 奶酪事业部系统上线 | 独立立项、PG数据库模型设计 |
| 6月底—7月初 | 健康度剩余5个问题上线 | 无 |
6.2 重点专项计划
① SFA全面推广（7月）
- 完成灰度验证及正式上线
- 输出SFA操作手册及培训材料
- 建立SFA专属监控指标体系
② 奶酪事业部独立上线（7月30日）
- 推动独立立项审批
- 完成PG数据库和MongoDB模型设计
- 完成接口规范文档并最终定版
- 数据对接方案决策与落地
③ 数据治理持续深入
- 完成500万门店数据清洗
- TTS数据迁移方案重新制定并落地
- 建立数据修复临时表备份机制（规范化）
④ 监控体系完善（7月底）
- APM全量接口扫描并输出优化计划
- 完成扫码埋点技术排期与开发
- 智慧门店核心接口响应 < 200ms 目标达成
⑤ 技术债务偿还
- 梳理老活动系统技术链路，整合新旧系统排查风险
- 电子围栏历史数据清洗方案落地
- 盘点数据重复问题底层清洗（终极方案）
七、总结
本周期（4月27日—6月25日）团队在需求交付、技术治理、数据质量三个维度均取得了实质性进展：
- 交付层面：8次生产发版零重大故障，SFA和奶酪两大新项目架构确立、按计划推进
- 治理层面：建立发版检查清单、技术方案评审规范，健康度问题治理达76%（16/21）
- 数据层面：云商修复90%、智慧门店初始化完成、三方数据一致性持续跟踪25天可控
下半年将聚焦 SFA上线、奶酪独立交付、数据治理收尾、监控体系完善 四大目标，确保年度技术目标高质量达成。
报告生成时间：2026年6月25日
数据来源：2026年第18周—第26周工作周报