2026-10-21 工作微博
一、今日工作总结 1、模块TOP大事 ① 12 月中旬三个项目并行上线，测试资源缺口被显式摆上评审桌。酸奶事业部计费钱包本次只接卡券，不涉红包与积分，只做陈列代金券与陈列货补券的单张核销，不做多选与全选，改动只在前端钱包 H5，不涉计费后台服务端。上线窗口与冷饮事业部、积分逆向两个项目叠在 12 月 17 日至 20 日，当前仅 @丁聪 一人承担测试，积分逆向的用例量与压测量最大。结论是 11 月前必须引入测试人员先介入用例评审，年底新人入场不熟业务接不住并行测试。 ② 盘点任务用例评审揪出权限校验时点这个设计缺口。当前只在进入盘点任务时判断一次权限，扫码过程中不校验门店与经销商类型，产品维度反而是实时判断的。盘点是长时段作业，期间门店被移出原经销商、渠道类型变更，都会让已盘数据事后无法归因。同一场会里还出现两条方向相反的结论：门店中途被移出经销商后看不到任务，但已盘数据仍计入活动激励，激励算给原任务归属的经销商还是变更后的实际归属，PRD 里没有写。是否增加实时校验取决于性能评估，即使评估后决定不加，也必须把变更期间已盘数据的归因写成明确口径。 ③ 工厂状态字段修正与 PG 迁移接口方案定稿。工厂表有效无效字段取值错误，改为主数据推荐的 cs code 判断，原值迁入新增备份字段留档，该字段不在任何对外接口与业务逻辑中使用、属全量查询，改动不涉业务面。PG 迁移侧废弃原定单接口向两个 Topic 分发的方案，改由主数据提供两套接口并行推送，正式切换完成后旧链路与旧代码一并下线清理。测试策略是测试环境先用单接口验证数据接收与 PG 写入，正式切换前用双接口与主数据做全量数据核对。附带三条约束：底座仍为 MySQL，测试环境脚本语法须兼容；SQL 与 Java 代码须写明字段映射关系与修改原因；字段修正逻辑同步更新进 PG 迁移方案，避免遗漏。
2、重点/基础工作 ① 酸奶计费钱包的接入范围与协同方确认。复用智慧门店小程序链路，除新增酸奶事业部编码外 UI 参数与接入流程与以往一致；只调用券中心货补券服务取数；消费者扫码的贴码活动属物码链路，与卡券钱包是两个独立系统，不涉本次迁移。卡券按门店维度展示并支持切换，列表默认待核销，Tab 切换已核销与已过期并带数量角标，选单张生成核销码后靠轮询实时更新状态，陈列货补券进详情页签收核销需选数量且一券只能核销一次。协同方为数字化结案中台，联调尚未启动，@李强 负责盘点测试资源并拉通协同方共同推进测试。 ② 盘点任务测试窗口与待办落实到人。后端接口明天上午具备联调条件，联调顺利最早本周五启动集成冒烟，10 月 27 日 UAT 启动、28 日集中测盘点任务、29 日推 Pre 环境整体验证并将前端灰度推至灰度用户。用例侧 @刘莉 补预期结果与测试截图、积分逆向场景用例、单门店结束不影响其他门店盘点的用例、中途数据变更后激励是否正常发放的验证，并在 27 日前提供体验码。技术侧 @宋洋 评估扫码时增加门店与经销商类型校验的性能开销，@吴南林 按评估结论更新 PRD。基础数据变更类特殊场景若评估改动较大不纳入本版，顺延 11 月版本。业务方的执行人员名单与品牌产品范围两项前置输入仍未到位，它们决定任务创建时的过滤范围，越晚拿到越压缩 UAT 前的准备时间。 ③ 技术方案评审的落地待办。@郝梓斐 评审后即改工厂字段逻辑并在下周完成测试上线，同步补备份表逻辑确保生产表数据完整、同步改底座 PG 库迁移逻辑。@李明非 与建利老师确认测试与生产环境接口的提交流程，明确是否需主数据配合提单。@宋洋 编写主数据配合事项文档。液奶接入基础底座及门店中心 PG 迁移方案已就绪，因本场时间冲突由 @马奇 另行组织专题评审。
3、每日总结&思考： 【AI&Agent】今天没有 AI 专项议题，有一条与智能体落地相关的观察值得记。用例评审里 @刘莉 被要求补预期结果并附测试截图，本质是把“这一条算不算通过”从口头共识变成可判定的断言。智能体测试集评审之所以要卡门禁，卡点往往就在这里：没有预期结果和截图，用例只能人跑、机器判不了，回归也就无从谈起。同理，卡券核销靠轮询更新状态，PRD 未写轮询频率、超时上限与查询失败时的兜底提示，这类隐性契约不落纸，人还能凭经验补齐，换成 Agent 执行就是空白分支。 【工作思考】两条判断值得留下。一是校验时点的选择决定事后能不能归因。盘点只在入口校验一次，变更期间已盘数据的激励归属就成了说不清的尾巴，这类缺口的成本不会在上线时暴露，而是在激励对账时暴露，届时补口径要翻历史数据。二是用条件句代替排期，方案里“待正式切换完成后下线清理”这种表述，落地就是新旧两条链路并存到年底，排查数据问题先得判断该看哪条链路的结果，旧路径的退出条件与时间点应当在方案定稿时就一并给出。顺带一句，29 日同一天既推 Pre 整体验证又推前端灰度，一旦 28 日集中测出问题，当天既没有修复窗口也没有回退窗口，灰度动作应与 Pre 验证的通过结论绑定。
二、明日工作计划 1、模块TOP大事 ① 盘点任务进入联调与冒烟阶段。后端接口明日上午具备联调条件，联调顺利则本周五启动集成冒烟，随后按 27 日 UAT、28 日集中测盘点任务、29 日 Pre 验证与前端灰度的顺序推进。 ② 工厂状态字段修正开工。@郝梓斐 评审后即改字段逻辑，同步补备份表与 PG 迁移逻辑，下周完成测试与上线，改前确认生产表备份完整。 ③ 液奶接入基础底座及门店中心 PG 迁移专题评审排期。方案已就绪，由 @马奇 另行组织，需与工厂字段上线节奏错开。
2、重点/基础工作
- 营销活动中心-技术梳理专项
- 物码技术支持，营销活动中心液奶、奶酪、冷饮，计费管理、券中心、帖码
- 技术管理智能体研发