2026-10-15 工作微博

一、今日工作总结 1、模块TOP大事 ① AI 研发协同体系宣讲完成，研发全链路闭环与量化监控能力成形。体系覆盖需求创建到交付归档全过程：平台统一管理任务目标、规范与工程环境，监听需求设计、开发、测试各阶段状态并实时回传任务管理模块，量化统计各阶段耗时、需求变更返工原因、测试用例覆盖率与 AI 代码占比。工具链以 Runner 为中间件连接平台与本地开发工具，平台生成具有时效性的接入码、本地输入验证后建连，任务在独立工作树目录基于远程 master 分支拉取执行，避免污染原分支；点击接入 Harness 后自动在本地根目录生成开发过程记录文档与基于 Eli 规范的规格配置，无需手动安装 Node.js 等环境。闭环演示路径为需求自动拉取至本地、AI 生成技术方案提交平台、审核通过后 AI 自动拆分子任务由技术经理指派、Runner 驱动本地工具完成分析与编码测试、各阶段状态与交付包自动回传归档；材料由 Harness 阶段钩子通过 MCP 协议调用 Runner 上传接口、以对应人员身份上传。后续规划包括微服务改造打通技术服务与技术管理平台、与 Coding 平台双向拉取需求与回传进度、联动工单系统；会上明确体系当前定位为研发执行而非项目管理，需与 Eli 巴力正在探索的项目管理模块协同，避免重复建设。 ② 历史数据修复方案评审通过，三张表修复方案与执行纪律明确。系统出货场景修复针对盘点签收与查证签收，核心条件是找到上一次非系统出货且退货类型为系统退货的记录进行修复，手动退货无需修复；查询 SQL 增加创建时间过滤条件、范围 6 个月，避免全表扫描；原方案已上线不允许直接修改，恢复已上线版本并新建一个带时间过滤条件的方案分支，执行前将筛选数据导入临时表、抽取部分验证逻辑无误后再正式执行。经销商名称修复涉及码表 10 万条、盘点明细表 2600 多条、消费者中奖明细表 521 条，根因是 TDS 历史数据门店与经销商名称混用导致名称字段存储错误；码表为分片集群，更新必须携带分片键 code，分批次每批 1000 条通过 JS 脚本执行；盘点明细表与中奖明细表采用全表备份后直接更新。今晚发版仅包含 PDA 增加枚举值与消费者出货明细表取值逻辑修复，不含历史数据清洗，中奖明细表批次清洗因需测试新 CSV 文件上传方案暂缓，17:30 进行上线评审。 2、重点/基础工作 ① 今晚 22:00 后执行多系统同步发版。智慧门店、小智与主数据均有发版事项，按昨晚发版评审结果执行，移动端测试已完成、今日无需再安排其他测试。 ② 929 数据问题复盘落地三项机制。10 月 1 日早上批量补数打满 MQ QPS 致数据发送失败，前端查 Mongo 事实表与后端异步写 SR 链路不一致，共 15 条数据发送失败、当天下午已排查补齐恢复；补数任务执行时间调整至凌晨，避免白天业务执行阶段资源竞争；告警信息接入企微机器人，数据发送超过三次未成功即触发人工介入兜底。 ③ 研发协同体系接入待办到人。刘阳编写详细的升级替换文档，指导存量项目用户保留原有 Agent.md 配置并接入新系统；刘阳、刘振源与 Eli 巴力项目管理模块负责人讨论两套系统如何协同与连通，避免功能重复。 3、每日总结&思考： 【AI&Agent】AI 研发协同体系把研发进度从人工粗估变成过程数据：各阶段状态实时回传、耗时与返工原因可量化、AI 代码占比可统计，进度判断的依据从个人感知转向平台记录。Runner 加接入码加独立工作树的组合，把人与 AI 的协作固定成工程流程；材料经 Harness 阶段钩子通过 MCP 上传且身份对应到具体人员，上传动作可归属是全过程留存的前提。会上明确当前只做研发执行、不做项目管理，与 Coding 双向打通、与 Eli 巴力项目管理模块分工是接下来的两道接口。接入 Runner 会覆盖原有 Agent.md 配置，团队既有项目已沉淀 Eli Spec 与 Harness 资产，升级替换文档须带上配置备份与校验手段，再放开批量接入。 【工作思考】929 事件走完了补数致灾到机制修复的全过程：白天补数与正常业务争资源打满 MQ QPS，异步写链路失败 15 条，当天补齐后把补数挪到凌晨、告警接企微机器人。告警阈值定在超过三次未成功才人工介入，重试耗尽后的兜底成本仍落在人身上，重试次数上限与告警阈值需配套定义。历史数据修复的执行纪律值得沿用：SQL 带 6 个月时间过滤、临时表先验证再执行、全表备份后更新、分片集群带分片键分批跑。测试环境验证不带分片键更新是否报错本身是个信号，若集群行为与预期不符，生产漏带分片键会造成大范围更新失败。 二、明日工作计划 1、模块TOP大事 ① 系统出货历史数据修复推进。潘玉平将修复方案拆分为恢复已上线版本与新建带时间过滤条件分支两个，码表修复 SQL 更新条件换为分片键 code，重建临时表仅查出 10 万条待修复数据，并在测试环境验证不带分片键更新是否报错、结果留痕；余建新与杨辉、崔龙龙确认修复逻辑，将确认后的文字描述补充进新建分支。 ② AI 研发协同体系接入准备。刘阳输出升级替换文档并指导存量项目接入；与 Eli 巴力项目管理模块协同讨论排期落地。 ③ 数据清洗与中台同步。消费者中奖明细表批次清洗待新 CSV 上传方案测试后执行，任务完成后同步中台。 2、重点/基础工作

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