2026-10-14 工作微博

一、今日工作总结 1、模块TOP大事 ① 券中心积分需求接口 v2 升级评审通过，今晚 20:00 上线，须在 15 号上班前完成。接口升级五项：查询列表与统计接口新增游标字段，主要供计费中心分页拉取；新增按门店编码分组查询，供智慧门店取各门店券量；获取核销码支持同一种券类型的多个券码批量生成二维码，重新生成含交集的券码后原交集码失效；核销接口支持一码多券批量核销，按货补券、代金券等类型区分处理；新增核销状态查询接口，供计费与营销助手轮询。数据库侧将货补券等非空字段调整为可空以兼容积分需求的可空参数，新增可控字段并清理无用索引；v1 接口未做改动且已独立切割，计费中心与智慧门店等对接方明晚上线不受影响。上线停服网关约 20 分钟完成表结构变更，需重新申请今晚发布工单并交建南老师审批。遗留两项：测试中心数据库表是否被中台抽取未闭环，杨建会后确认；批量券类型校验目前仅前端实现、后端未加，以担心影响生码速度为由口头接受，未形成强制校验动作。 ② 一智平台三类智能体上线分享会完成，一期智能体累计 23 个。技术管理 15 个、技术服务 5 个已上线，本次补齐需求分析、PRD 设计、原型设计 3 个并组织两场分享会推广试用。共同设计是把人工核验嵌进流程主干而非留到最后：需求分析每个模块内容需人工勾选确认，冲突或未明确项需人工填写澄清后重新检查保存；PRD 设计分从 0 到 1 与从 1 到 N 两条逻辑，缺失信息标记待补充而非强行发散；原型设计上传现有页面截图可自动识别风格，先生成页面清单供筛选调整再详细生成，资料准备阶段严禁包含人员真实信息。会上收到个性化知识注入建议，希望在 PRD 评估等迭代场景支持上传企业专属架构、方法与约束资产，目前第一期内置通用规范，后续逐步支持。待办为会后统一发送会议视频、资料与入口指引，提供问题记录表持续收集使用意见。 ③ 计费管理两场会敲定积分上线方案与核心逻辑，覆盖数据准备、发版安排与幂等设计。数据准备：多表新增事业部字段，历史空值统一初始化为夜奶编码；job_info 定时任务名称规范化仅在 C 环境与 UAT 预演，执行前联系 DBA 宗阳备份相关表；主数据线下导表后按导表时间点前推一小时取增量推送，生产环境走临时表中转、校验无误后再合并正式表。发版安排：共 5 个项目包，前端 2 个、后端 3 个，按版本顺序执行脚本；我方先关闭网关入口停服，恢复后通知营销活动侧重试失败的红包记账流水；压测内容严格四项，奶路营销网络中心暂停上线、钱包 H 积分入口隐藏、冷饮一期智慧门店钱包部分不上线而卡券部分上线、压测报告一并放入发版计划。核心逻辑：积分池用互斥锁加外部订单号双重防重，内部不建唯一索引以避免性能下降；扣减与兑换分两阶段，严格按 FIFO 校验可用积分与批次失效时间；记账流水以上游全局业务 ID 做唯一索引，MQ 消峰填谷，锁竞争失败约 3 分钟重试、其他错误不重试。架构侧明确红包、积分、优惠券按流量拆独立微服务并分库，数据迁移优先级提前与孔伟沟通上调，避免明年各事业部量级上来后迁移复杂度升高；Redis 5 秒短锁竞争失败强制续期 30 分钟为临时方案，后续换看门狗组件，锁释放在 finally 块兜底。 2、重点/基础工作 ① 盘点任务创建与发布代码评审完成，代码修改与性能验证项明确。门店编码支持一次上传几万个，分批每次 2000 个走 RPC 校验，当前逻辑为查经销商门店列表后内存比对，大数据量下匹配耗时存在风险，需在线上环境实测执行时间。代码修改五项：时间交叉校验摒弃 QueryWrapper 改为直写 SQL；集合交集方法去除全包名；去除无用的空列表初始化；删除子表数据方法改 private 并加草稿状态校验，防误删非草稿任务；门店编码校验避免 substring 索引处理，改放入 list 后 join。任务主表关联 7 张子表存储经销商、渠道、门店类型、销售五段、门店范围与产品范围配置，修改时先删后增，仅草稿状态允许编辑与发布。风险点为新增与修改共用同一保存方法导致锁冲突概率升高，盘点任务由总部强制要求、集中在月底月初，与发钱活动的并发场景差异大，需整理锁机制方案及对用户的影响并与产品对齐解释话术。 ② 当日待办明确到人。计费管理侧王军负责：文档中「在途数据」更正为历史数据初始化描述、调整 Excel 涉及 SQL 的结尾列、资产文档整合至统一总文档集中维护、Nacos 参数配置汇总至发版计划、微盘上传含密钥配置、联系 DBA 备份并沟通明飞团队网关停服时间；券中心侧杨建负责：今晚重新申请发布工单并交建南老师审批、评审 Excel 表链接发王建朝、确认中台抽取情况。 ③ 平台命名统一遗留待专项处理。今日分享会所称「一智平台」与既往记录中「伊智开发平台」「一智开发平台」为同一平台不同写法，本次按原文保留并括注，全站统一命名待专项落地。 3、每日总结&思考： 【AI&Agent】一智平台一期累计 23 个智能体，本次三个新智能体都把人工核验做进流程主干：逐模块勾选确认、冲突人工澄清、页面清单先筛后生成。生成质量未到免审程度时，人机协同的接口设计比模型能力更影响落地效果。会上提出的个性化知识注入诉求指向同一命题：内置通用规范只能产出通用答案，企业专属架构、方法与约束资产的输入是下一阶段真正门槛。原型智能体把严禁含人员真实信息前置到资料准备环节，数据脱敏作为硬约束而非提示词，这类边界设计值得复用到其余智能体。 【工作思考】校验放前端还是后端，今日两场会给出两种答案：券中心批量券类型校验仅前端实现，后端以担心影响生码速度为由未加；积分池则用互斥锁加外部订单号双兜底，不把一致性押在调用方自觉上。涉及资金与券资产的写入，校验责任应落在后端，前端限制只能作为体验优化。重试策略今日在三个系统分别出现且口径不一：记账流水锁竞争失败 3 分钟重试、其他错误不重试；券中心推送失败重试三次后人工补推；积分池异常处理倾向企微报警或交上游人工介入。有限次重试加告警兜底的共性已经清楚，缺的是一条统一规范。分库拆分的决策时点选在了量级上来之前：为避免明年各事业部量级上来后迁移复杂度升高，今日把数据迁移优先级提前与孔伟沟通上调，架构债越早还成本越低。 二、明日工作计划 1、模块TOP大事 ① 计费管理积分上线发版。明日晚上为选定发版窗口，5 个项目包按版本顺序执行脚本，前置完成网关停服时间沟通、配置项准备与隐藏入口等特殊处理逻辑说明，回滚方案补齐具体操作步骤。 ② 盘点任务代码整改与线上实测。余勇军在线上环境实测门店编码校验执行时间，QueryWrapper 改直写 SQL、删除方法 private 化等代码修改项落地。 ③ 券中心积分 v2 升级收尾。今晚 20:00 升级须在 15 号上班前完成，明日跟进测试中心数据库表的中台抽取确认与对接方上线协同。 2、重点/基础工作

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