一、今日工作总结 1、模块TOP大事 ① B端出货明细表出货场景逻辑调整完成技术评审，暂缓节前上线。核心改动：既有退货又有出货的场景改为查询最后一次出货单提取出货场景并赋值，解决报表出货类型写死为系统出货的问题；自主签收固定补齐为B端营销出货，日常开单出货一并覆盖。因部分业务场景确认存在风险且核心确认人未接通，节后确认完毕并修改代码后再申请发布窗口。 ② B端出货历史数据修复方案同步评审。修复范围9月1日至今，盘点场景约58万条、查证场景约3万条，通过开窗函数取当前记录前一条系统退货记录回写出货场景。明确能力边界：同一码多次系统退货时脚本无法准确识别链路，此类数据需先SQL扫描识别，再人工定点修复或存档。

2、重点/基础工作 ① 物码周会决策点：项目计划修订版已发布，后续修改在最新计划上微调即可；数据一致性排查新增5至7条异常数据，其中码状态相关仅1条，排查从前端传递的具体数据入手、从源头向后追溯，导出数据发项目群并需前端团队介入；若按10月15日正常发版，提前一天向业务方发送UAT通知。 ② 营销活动中心三场Java后端面试，结果2通过1不通过：通过明安振，7年经验，分布式锁与Seata分布式事务实践扎实；通过冯陈龙，Spring Cloud电商背景，有小程序网关维护与买券订单迭代经验；不通过高志，统一认证、RocketMQ可靠性与幂等、WebSocket推流等考察综合评估未达要求。 ③ 评审待办已拆解落责任人：会议纪要发群、节后确认自主签收与日常开单取值逻辑、代码查询判断修改、多次退货无法自动修复的数据量统计与人工排查或存档。

3、每日总结&思考： 【AI&Agent】今天没有AI专项议题，三场面试也全是传统Java后端考察。但一天五场会议从转写原文到结构化日志再到待办提取，本身就是技术管理Agent的标准场景：小结分层、责任人挂载、待办带排期，格式规则越固定，机器接手越可行。 【工作思考】一是核心确认人未接通就直接暂缓节前上线，场景确认没闭环不硬发，比赶节点更可靠；二是自动修复方案先讲清能力边界，修不了的部分提前划出人工兜底范围，避免执行到一半才发现扫不动。

二、明日工作计划 1、模块TOP大事

2、重点/基础工作

• 营销活动中心-技术梳理专项
• 物码技术支持，营销活动中心液奶、奶酪、冷饮，计费管理、券中心、帖码
• 技术管理智能体研发