一、今日工作总结
1、模块TOP大事
① 智能体接入方案研讨定下三种接入路径与整体排期。业务智能体接入 YiliBuddy 给出三方案：方案一工具化接入，维持原有 agent loop 不变，核心交互流程封装为工具暴露给平台调用与回调；方案二 A2A 协议接入，不引入新协议，主 Agent 将任务委托给子 Agent，通过标准化协议传递上下文与用户交互；方案三资产层拆解接入，把业务逻辑拆为 Skill、MCP 和知识库，由平台托管 Agent Loop。选型结论按 Agent 形态分层：轻量级 Agent 走方案三天级即可完成 Skill 化改造，支持在 Skill 中传 Python 脚本、其他语言需更新沙箱镜像包，原有数据库不用动、封装 MCP 接口调用即可；高代码项目走方案一、二接入较快，但 Agent 改参数时需平台侧同步调整表单，否则运行报错。排期：选 Java 和 Python 各一个高代码项目作标杆，10 月 15 日前输出对接方案，各团队 10 月 30 日前完成开发排期，整体 11 月底完成接入；接入规范封装为「提示词 + JSON Schema + 示例」规约包，各团队智能体读取后通过执行器自行生成 Skill、MCP 等工具知识模板。低代码（Defi）接入规范文档与表单页教程视频当天补齐，管理端权限按各团队实际需求临时开通。
② 红包系统压测方案评审收窄压测范围并统一文档规范。历史接口线上最大每分钟请求量约 90、实际 TPS 已超 100，夜奶与冷饮共用接口按 1.3 倍流量叠加评估后仍可覆盖，确认无需压测；红包余额与累计红包统计汇总接口不按前端 60 TPS 预估，按规范的 200 TPS 作为最低压测标准。单接口压测分四类：新增接口全量压测；游标分页优化接口压性能对比，不体现基准测试；后端逻辑未变但增加前端聚合计算的接口做基准测试，验证无高并发时页面展示旁路是否受影响；发起余额提现等最复杂接口压测确认性能下降风险。混合场景只保留本次新增、性能对比及基准测试的接口，后端逻辑相同的接口合并、不按事业部区分；两个存在票据传递依赖且依赖 Redis 的新增接口混合压测，压测平台参数化把前一接口返回作为后一接口入参；流量按业务量分配，查询类占 20%、余额提现与结果汇总占 10%。文档规范同步定调：压测方案只列实际要压的接口及目的，前期评估分析作附件，报告直接给实际 TPS 与评估结论。
③ 线上两起磁盘故障定修复方案，节前发版收缩至一个核心需求。RocketMQ 问题根因是 receive 服务同一消费组消费多个 Topic，持续打印告警日志占满容器 4G 磁盘；已加 logback 配置把日志改打控制台、测试环境验证成功，日志级别再调 info；彻底解法是按 Topic 拆分消费组，在凌晨 1 至 2 点业务低谷期执行防消息未消费完丢数；后续梳理所有服务排查同类共用消费组，评估统一调整日志配置。网关问题根因是 Sentinel 废弃服务（部署默认 Nginx 镜像、无构建记录、节点无法登录）里测试域名无法解析，持续打印告警致节点异常；处理为删除 pom 中 Sentinel 依赖并清理 Nacos 配置，pet 和 sit 环境已验证；因后续可能需要限流降级，暂缓彻底下线，改部署 Sentinel Dashboard 查看接口调用并配置规则。发版调整：receive 修复（存储预计 30 天后打满）与网关修复均推迟至节后 11 月 15 日停机发版一并处理；节前仅保留 B 端出库场景修复（查证、签收盘点签收），9 月 28 日评审、9 月 29 日晚发版、9 月 30 日留一天线上监控窗口。

2、重点/基础工作
① 计费管理工作量评估核减 7 天。原评估 43 天，复核后 36 天。
② 物码项目主计划修订与卡券联调推进。晓娜、马奇当天完成主计划修订版调整，各端在修订版上调整后统一检查、整体发布，不再自行发布；下午 1:30 配合市场部完成卡券业务联调，整体场景闭环。数据侧今日重点查看第 10 条历史监控数据，与建新共同评估分析原因；扫码出库调接口改状态存在 10 分钟延迟，需活动中心进一步评估方案，第 9 条调拨问题今日确认排期。
③ 集成测试卡点与测试环境问题跟进。SFA 前端修改方案一直未给排期，需明确后续安排；活动中心盘点任务涉及人员职位逻辑调整，南林、明飞整体梳理方案并给排期，活动中心先确定状态方案后再配合；智慧门店短信到期提醒跳转钱包 H5 目前挂生产环境链接，测试环境不具备条件，王琪、余建新对接确认测试环境及解决方案；昨日测试问题由建新协助查看解决方案后沟通排期。

3、每日总结&思考：
【AI&Agent】YiliBuddy 接入研讨把技术路线的选择权交回 Agent 形态本身：轻量 Agent 直接 Skill 化、天级完成，高代码走工具化或 A2A 保住原有 agent loop，改造最重的资产层拆解只留给值得的 Agent。真正的杠杆在规约包：把接入规范做成「提示词 + JSON Schema + 示例」，各团队智能体读取后自行生成 Skill、MCP 模板，接入知识从一份会过期的文档变成机器可读、可执行的资产，人肉配置和文档腐化两个老问题一起收掉。一个需要盯住的细节是高代码方案里参数改动依赖平台侧同步调表单，契约不一致要到运行期才报错，规约包应把表单字段约定一并固化进去。
【工作思考】节前发版收缩的取舍口径值得沿用：按业务紧迫度决定，而非问题是否存在。receive 服务存储预计 30 天后才打满、网关问题长期存在，都推迟到 11 月 15 日停机窗口一并处理；只保十一期间要刷数的 B 端出库修复，并留一天线上监控。两起故障同源于日志打满磁盘，但暴露的是两层治理缺口：共用消费组刷告警是配置纪律问题，而废弃服务（默认镜像、无构建记录、节点无法登录）还能长期挂在环境里持续报错，说明服务下线与资源回收没有常态化机制，靠故障倒逼才发现。

二、明日工作计划
1、模块TOP大事

2、重点/基础工作

• 营销活动中心-技术梳理专项
• 物码技术支持，营销活动中心液奶、奶酪、冷饮，计费管理、券中心、帖码
• 技术管理智能体研发