一、今日工作总结 1、模块TOP大事 ① 1015版本接口压测方案评审划定压测范围与评估标准，压测报告从散落的Word收成结构化数据库。抽奖、查码、盘点三类积分相关接口仅新增字段、底层逻辑与调用量未变，判为无需重新压测，其中抽奖与查码历史TPS已达680，高于预估的480。盘点任务链路中创建任务接口属后台极低频操作、无需压测；分页查询盘点任务、详情页三个接口（关联产品列表、分页查询、关联门店列表）、更新任务状态接口均需压测，更新状态接口存在并发但缺实际业务数据，先做探索性压测、结果不得高于盘点接口TPS，若远低于则与产品核对真实业务量。积分商城获取兑换品列表接口按营销活动中心人员量级压测，点击兑换时调用的计费与卡券接口压力打到第三方、已排除在清单外。压测数据统一结构化至Excel，字段含功能板块、接口说明、所属系统、事业部、调用方、TPS、P90响应耗时，另加接口创建时间或版本号与报告文档链接，与MRD、PRD关联追溯。 ② B端出货明细表需求评审确定本期只保两个字段改动，历史数据不做批量修复。字段层面B端出货门店与出货首选门店语义重复、业务要求合并，5个改动点因测试与开发时间紧张本期仅保第4、5个，仓库盘点签收、盘点异常签收、查证签收、查证异常签收纳入出库次数统计并调整第几次出库判定。系统出货判定分两类：产品状态为经销商在库且未发生实际出货、直接盘点或查证签收的，以及出货至门店后经手动退货再被发现签收的，均判为系统出货；系统自动退货后同动作内生成新签收记录、自主签收后再次查证或盘点签收的，新记录沿用原出货场景。历史数据修复评估结论为暂缓，记录间无强关联、无法靠时间差定位上一条，需写代码遍历循环定位，8月以来待修数据200多万条，9月29日前无法完成评审与测试，改为与业务方沟通手动筛选等替代方案过渡。 ③ 报表导出与RocketMQ日志两项方案同日评审。报表导出一致上限提升至200万条，前端已限制、后端配合调整，超100万条自动拆多文件，多文件一次性下载能力已具备，消费者中奖明细表需补拆分逻辑；流向异常明细表查询改流式导出，公共类新增流式导出工具类统一处理权限校验、文件创建、批次写入与上传，异常流向数据组装与转换逻辑从Service层迁至实体类实现类，并强制增加联合组件排序避免分页查询出现重复数据。业务坚持导出200万条但用途未明、本地电脑难以打开，建议引导使用数据中台自助分析替代，先与建英老师确认真实需求。RocketMQ侧receive服务绕开MQ消费时，同一消费组存在多个Topic会持续打印告警日志，4G磁盘限制下写满会导致节点被剔除，决定日志优先输出至控制台、线下搭程序验证后再交云平台配置，原磁盘限额工单因不符合系统约束撤回。
2、重点/基础工作 ① 物码早会定积分正逆向合并上线排期。积分正向与逆向功能合并上线，整体计划拉通至12月17日，该节点正好为SFA发版日；10.15版本正常测试中，先上线经销商维度调整及兑换商品选经销商部分，与逆向功能一起上线。各端系统将自身调整项工作量填入整体排期表，卡券与计费端已完成填写，各端产品核对排期时间与自身资源是否匹配，智慧门店、黑名单等端今日完成排期表更新与反馈。会议强调加速推进各端改造点评估与整体排期，目前进度已比原计划晚一天。 ② 券中心工时评估三批核减。后端、测试、前端、部署四个角色共核减2人天；后端与测试两个角色共核减16人天；后端与测试两个角色再核减1.5人天，合计核减19.5人天。跨系统对接联调不确定性高，建议根据实际情况酌情调整。
3、每日总结&思考： 【AI&Agent】今天没有AI专项议题，从两处存量治理里看到一个与AI落地相通的前提。一是压测报告从散落Word收成结构化Excel数据库，字段固定、带版本号与需求文档链接；二是报表导出需求未明时，先追问业务真实用途、再考虑用中台自助分析替代人工导出。前者把一次性经验变成可检索、可比对的资产，后者把重复劳动交回平台能力，做的都是同一件事，先把数据与能力口径固定下来，才谈得上让机器接手。智能体接入反复卡在术语不统一、字段各写各的，根子往往就在这里，这类治理不直接产出AI价值，但决定AI能不能接得上。 【工作思考】今天三条评审都指向同一类成本，事后修数据的代价远高于写入时多落一个关联键。B端出货明细表200多万条历史数据修不动，根因是退签记录之间没有强关联、只能遍历代码定位上一条，8月以来累积的量在9月29日节点前做不完，最后退到手动筛选。报表导出同理，业务坚持200万条却不明确用途，实现成本要交付侧承担，正确解法是回到取数场景本身。跨端排期上，积分正逆向合并拉通至12月17日、进度已晚一天，各端工作量靠表格汇总、资源匹配靠产品自行核对，缺一个统一的需求与排期冻结点，越往后推越容易反复。
二、明日工作计划 1、模块TOP大事
2、重点/基础工作
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