一、今日工作总结 1、模块TOP大事 ① 积分池核算维度下沉至经销商，物码项目专项研讨定调核心改造。积分池维度由"门店+人+活动"下沉至"门店+人+活动+经销商"，同一门店不同经销商须独立设池、分开展示与兑换。积分池、流水、余额表均新增经销商维度，兑换前须先指定核销经销商、卡券标记来源、逆向链路原路归还对应经销商积分池。一期上线与盘点任务拆分独立上线两种排期方案待明日评估；10.15 冷饮版本不受影响，夜奶涉及经销商维度的需求排期 12 月底。 ② 智能体推广与集成推进会明确三条落地动作，智能体从建能力转入量化价值与闭环反馈阶段。各模块统计累计使用轮次与提效价值并定期同步大群，要求体现设计、评审、运维等场景提效，严禁仅罗列使用次数。反馈表增"预计处理时间"列并按咨询、Bug、优化三类分类闭环。MCP 能力统一接入 168 平台，启用后按语义匹配自动调用，统一组织集成会议协调网络策略与 IP 配置。

2、重点/基础工作 ① 门店积分系统排期在物码早会定调。积分正向绩效合并上线，由马奇、建新对接晓娜整体调整排期，建新与事业部确认具体上线时间。盘点任务暂缓，后续合并至积分系统一起上线。测试暂停与否存争议，盘点场景测试可先行完成，待今日沟通结论再定。 ② 两场 Java 技术面试评估，面向营销活动中心招聘。张磊 12 年经验，无人机反制平台基于 MQTT、Kafka 与时序数据库构建，操作日志最终一致性加三级重试补偿，Spring Boot、Cloud 认知全面；李康百色芒果二期经验，高并发 OOM 排查与多 Tomcat 负载均衡、Guava 限流加 Redis set nx 幂等、紧急需求 3 至 4 天缓冲与老旧系统迭代沉淀文档。两人均面试流程结束、待后续联系，无新增团队待办。

3、每日总结&思考： 【AI&Agent】智能体推进会把重心从"能用"推到"算清楚价值"，三点有代表性。价值汇报口径要求体现设计、评审、运维场景提效而非堆叠使用次数，是智能体从玩具转向生产的转折。反馈表加预计处理时间列并按咨询、Bug、优化分类，靠可见性倒逼积压清理。MCP 统一接入 168 平台、语义匹配自动调用，让能力从各模块自接走向平台集中调度。同时明确边界——智能体只提效、不接管 OA 审批决策，OA 集成留二期，这种克制反而利于稳健推广。 【工作思考】积分池维度下沉至经销商，表面只多一个核算维度，实际牵动积分池、流水、余额、卡券核销、逆向链路、钱包展示整条链，每加一层维度全链路都要同步改造。今天同时抛出"一期先上正向、二期补逆向"与"盘点任务拆分 10 月独立上线"两个拆分选项，本质都是需求未冻结时用切分交付缓解耦合，但切得越碎，营销活动中心、SFA、智慧门店跨端对齐成本越高。需要反过来逼出一个统一的需求冻结点，而不是让各端各自评估是否拆分。

二、明日工作计划 1、模块TOP大事

2、重点/基础工作

• 营销活动中心-技术梳理专项

• 物码技术支持，营销活动中心液奶、奶酪、冷饮，计费管理、券中心、帖码

• 技术管理智能体研发