一、今日工作总结 1、模块TOP大事 ① 营销活动中心 9.20 版本代码评审敲定多U取值与SR时序修复两项逻辑。多U取值：B端、盘点、查证报表优先从马奇（coding info）直接赋值，TDS 地址或五段为空则按经销商主数据兜底，TDS 已稳定运行月余、20号正式应用，马奇缺失暂不开告警、改走日志反向排查。SR时序修复：数据中台将签收与出货同时到达致状态置空的异常推至SR表，定时任务扫描经出货流水号查签收单、组装发MQ复用现有落库逻辑，最大1000次防死循环。架构治理：MQ 服务直连SR/Mongo等多库，列作架构优化项由宋洋梳理；独立紧急需求建议走内部快速评审，不再占用大版本评审。 ② 营销报表逻辑变更测试评审明确货权5段取值与历史数据处理规则。取值优先级：优先码上数据，无则兜底货权经销商5段，再无默认220110；7.16前历史数据保持原值，7.16后调拨新出货取码上新5段（与历史不一致）。失效状态：业务失效等同有效不影响取值，财务失效需补用例验证是否走码上逻辑。测试范围聚焦出货、签收、退货、盘点、流向异常核心报表，卡券核销表不在内；计划920上线，评审前补需求说明（7.16接入TDS后报表逻辑调整）。

2、重点/基础工作 ① 选仓权限越权问题定位与修复方案确定。问题：业务人员500米内可越权选非绑定经销商仓库，历史逻辑未过滤人员权限。方案：选仓环节加人员权限限制，随下版本发布（不赶920）；研发中心调整后由活动中心统一修复王佳旭历史越权数据；群内同步并补带切换按钮的页面截图（王琪/余建新）。 ② 待办钱包回归测试范围争议解决。测试不熟历史逻辑、PRD缺说明致范围难定，已基于智慧门店用例删减补缺；孔玮补PRD业务与历史逻辑后今日重开评审。并行：全量数据拉取组会解决（邢健），6条告警中4条今日调规则、14/16号排查（孙东栋）。 ③ 专项5 Agent 研发推进。本周待发版上线Agent 1个，其余线上运营优化；BRD生成Agent按最新BRD规范升级完成、UAT验证、9月底上线；平台菜单按产品研发环节分组归类做用户体验升级、9月底上线。

3、每日总结&思考： 【AI&Agent】专项5 Agent 研发进入收口整合阶段：BRD生成Agent按产品侧最新BRD规范完成升级、进入UAT验证、9月底上线；本周另有1个Agent待发版；平台菜单按产品研发环节分组归类做用户体验升级、9月底上线。可观察的趋势是Agent能力从零散拼装转向按规范与产品环节收口，而非继续堆功能。 【工作思考】9.20代码评审暴露需求拆分问题：两项与大版本无强相关的独立需求因测试报告未出被并入大版本评审，占用评审带宽。建议把"是否需占大版本评审"列为需求拆分布局判断项，独立且紧急的需求走内部快速评审即可。落地抓手：研发自测记录需对齐（本次会议还要求补齐9.20自测记录、无截图给日志），作为快速评审放行依据。

二、明日工作计划 1、模块TOP大事

2、重点/基础工作 1、营销活动中心-技术梳理专项 2、物码技术支持，营销活动中心液奶、奶酪、冷饮，计费管理、券中心、帖码 3、技术管理智能体研发