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2026-09-17 工作日志 ​

完成本周周报总结（个人交付） ​

完成的功能与优化 ​

1. 生成 2026 年第 38 周工作周报 ✅

  • 汇总本周（9.14-9.20，周四生报）营销活动中心、活动计费管理两大项目的评审与招聘情况，按项目分类结构化输出；涉及文件：docs/work-weekly/2026-week38.md，并登记 workWeeklySidebar 侧边栏与 docs/work-weekly/index.md 目录。

小结 ​

  • 本周共 6 场评审（5 场技术方案评审 + 1 场测试用例评审）+ 4 场招聘面试（均属营销活动中心项目，待评议）。
  • 营销活动中心：2 场通过（系统出货历史数据修复、签收类型字段）、1 场复评通过（store_distance 缺失修复）、1 场不通过（高德地址修复退回补充影响范围评估后重评）；活动计费管理：计费冷饮对接通过。
  • 主线延续「码数据与报表的准确性、完整性」治理，三场数据修复均严守「SQL 全量留痕 + 执行前备份 + 低峰分批」红线，并需与 StarRocks 侧协同控制写入压力与中台抽数影响。
  • 9.15-9.20 评审/面试如有新增，周报待补充。

物码早会 ​

发言人：待补充

主题摘要：本次会议同步了活动中心、盘点任务及计费钱包的集成测试进度与风险管控，明确了发版计划推迟至 9 月 20 日，并安排了数据一致性核对、系统告警修复与多项待办跟进。

小结 ​

1. 集成测试进度

  • 活动场景测试现状：活动中心涉及的活动场景尚未开始测试，测试资源主要倾斜于钱包功能，活动场景测试量与前期持平。
  • 盘点任务测试进度：累计 89 条用例，前期通过 20 条，昨日新增通过 15 条，整体通过率约 40%；当前测试重点为非核心逻辑（未与签收基地挂钩），今日将介入核心逻辑测试。
  • 积分兑换卡券测试：暂未测试；昨日沟通的 4 个问题中 3 个已复测通过，剩余 1 个需产品经理今日确认。

2. 计费钱包测试风险与应对

  • 测试能力缺失风险：负责计费钱包测试的丁聪对原有功能逻辑不熟悉，且未参与过该模块历史测试，导致测试遗漏部分逻辑（如过期逻辑）。
  • 回归测试范围争议：测试方（郑然然）建议进行全量单元测试回归，产品方（孔玮）指出智慧门店提供的用例非全量且逻辑不同，需由丁聪根据产品要求补充完整用例。
  • 用例评审机制：双方达成一致，丁聪今日完成测试用例补充，并交由产品经理评审，确保覆盖所有关键场景。

3. 发版计划与 UAT 调整

  • UAT 延期与发版调整：因 UAT 测速耗时及存在需求变更项，原定发版计划推迟至 9 月 20 日，相关人员已同步知晓。
  • 发版评审准备：定于明日（9 月 20 日）下午进行发版检查评审，要求相关人员今日完善商业检查清单及相关材料。

4. 数据一致性核对

  • 营销活动中心数据拉取：今日需全量拉取一次营销活动中心数据，并与供应商（子飞）沟通后的方案进行比对，处理导购与门店关系的差异数据。
  • 内部人员关系梳理：今日组织会议沟通内部人员及内部人员与 5 段关系的详细需求。

5. 系统告警与 Bug 修复

  • 健康度告警处理：当前存在 8 条告警，其中 4 条需中台修改规则，计划于明日（9 月 20 日）前完成修复。
  • 遗留问题排查：问题清单第 14 条（经纬度国外问题）、第 15 条（数据异常）及第 16 条（复现问题）今日需再次进行数据核查与原因定位。
  • PDA 扫码问题登记：SFA PDA 扫码报英文字符串为已知问题，防抖功能预计 9 月 20 日上线，需将问题登记至问题表。

待办 ​

1. 测试推进

  • 补充计费钱包测试用例并进行评审。 — @丁聪 @孔玮
  • 今日完成测试用例补充并交由产品经理评审。 — @丁聪

2. 发版准备

  • 完善商业检查清单及相关材料，准备明日（9 月 20 日）发版检查评审。 — @李亚洲

3. 数据与问题跟进

  • 今日全量拉取营销活动中心数据并比对差异。 — @邢健
  • 今日组织会议沟通内部人员及 5 段关系需求。 — @邢健
  • 排查问题清单第 14、15、16 条的具体原因。 — @孙东栋
  • 登记 SFA PDA 扫码报英文字符串的问题至问题表。 — @王琦
  • 追要门店积分需求变更的书面反馈。 — @吴菊

ASSERT 智能体测评工具分享会 ​

发言人：王文沛

背景：本次分享会围绕 ASSERT 智能体测评工具展开，相关文档链接：https://doc.weixin.qq.com/doc/w3_AfAATgZ3AC4CNrgp0SxPiSNWtO2pc?scode=AK0AZgcfAA008LwKakAfAATgZ3AC4

营销活动中心四张报表去 SR 化 & 券中心 ECC 规划 ​

主题摘要：本次记录梳理了营销活动中心「四张报表去 SR 化」的 4 项优化及其业务价值与证据，并概述券中心 ECC 已明确的 3 项改造价值（数据库三选一、独立 SIT、主数据实时推送）。

小结 ​

一、营销活动中心 · 四张报表去 SR 化（4 项）

  1. 页面查询 + 导出优化：正中满意度垫底两项（稳定性 8.17 / 响应 8.21）；123 条意见里最大宗诉求为「报表慢、导出卡、数据不一致、要线下二次核对」。证据：778 份问卷。
  2. 签收激励改同步触发：激励不再等报表链路跑完 → 提升终端签收积极性；同时消除「同码扫码-领取-退货-再扫码-再领取」风险。证据：时序异常月均约 15 条。
  3. 报表实时组装落 Mongo：Mongo 从「事后回补源」转正为唯一正确时序源，数据一致性提升。
  4. DTS/WeData 云同步：同步对账移出研发职责（成本价值，原文未量化人力）。

二、券中心 ECC · 5 项（已明确 3 项，其余 2 项待补充）

  1. 数据库三选一（解锁型价值，最关键一条）：物码年发放量上亿、启用「券当奖品」后上千万，现状为读查询与大交易混跑；不做的问题不是「慢一点」，而是新玩法没法立项。
  2. 独立 SIT（交付质量价值，非财务）：UAT 专注验收、减少返工。
  3. 主数据实时推送：T+1 变准实时，新经销商/组织变更当日生效；与营销侧「区域组织合并后数据不同步」是同一类问题的跨系统复现。

待办 ​

  • （待补充：原文未给出明确待办；券中心 ECC「5 项」中其余 2 项内容待补充）