一、今日工作总结 1、模块TOP大事 ① 营销活动中心四张报表去 SR 化方案明确，4 项优化锚定用户痛点。证据：778 份问卷、123 条意见，正中满意度垫底为正中稳定性 8.17 / 响应 8.21；核心动作含签收激励改同步触发消除月均约 15 条同码异常、Mongo 转正为唯一时序源、DTS/WeData 对账移出研发职责。 ② 券中心 ECC 规划锁定 3 项改造价值，数据库三选一为解锁型关键。现状读查询与大交易混跑，物码年发放上亿、券当奖品后上千万；独立 SIT 提交付质量，主数据实时推送解跨系统组织变更不同步。

2、重点/基础工作 ① 完成第 38 周工作周报（9.14-9.20），结构化汇总 6 场评审 + 4 场招聘面试，登记侧边栏与目录；主线延续码数据与报表准确性、完整性治理。 ② 物码早会决策点：发版由 9.18 推迟至 9.20，明日下发版检查评审；计费钱包用例由丁聪补充、孔玮评审；今日全量拉取营销活动中心数据比对差异（邢健）。 ③ ASSERT 智能体测评工具分享会（王文沛），了解 agent 评测方法论，关联智能体建设规范中测试集评审门禁要求。

3、每日总结&思考： 【AI&Agent】ASSERT 智能体测评工具分享会（王文沛）给出 agent 评测方法论，与 9.11 发布的智能体建设规范直接咬合：测试集前置到需求阶段作验收标准、评测六维度安全合规一票否决、月度回归衰减大于 5% 即修。对专项5 技术管理 Agent 而言，评测工具是把建出来推进到准出的关键缺口。规范同时明令测试集须含 40%–50% 真实业务日志、严禁全量 AI 生成，评测纪律才是 demo 智能体与生产级智能体的分水岭。 【工作思考】9.18 上线评审定档后，物码早会今日将发版再推迟至 9.20，不可动摇的集成节点在排期里反复漂移却无统一台账登记，呼应 9.11 异常 SOP 问题必须进一张台账、有人认领的纪律，节点静默失约比延期本身更需警惕。

二、明日工作计划 1、模块TOP大事

2、重点/基础工作 1、营销活动中心-技术梳理专项 2、物码技术支持，营销活动中心液奶、奶酪、冷饮，计费管理、券中心、帖码 3、技术管理智能体研发