一、今日工作总结（按项目分类）

1、营销活动中心：液奶积分、盘点任务、活动场景、货权查证、B端出货明细表、券核销 ① 测试进度严重滞后，9.15「集成节点不可动摇」已实质违约。盘点任务仅 10%（89 测 24 过 20）、活动场景约 9%（138 测 13 过 12）、钱包 40 用例仅过 4；根因：智慧门店环境切换（小程序打不开 + 钱包为查历史数据切 UAT 致 SIT 受阻）；风险：直接冲击 10.15 双事业部切换（无缓冲）排期可信度，建议明确 9.15 是延期还是口径调整，别让"不可动摇"无声过去。 ② 货权不一致报错根因定位并修复。箱码出货时未将货权配在箱码上，查证逻辑误查无货权箱内码致报错；已调整仅查箱外码状态并登记。 ③ B 端出货明细表产品状态功能测试推进。用例评审通过状态映射（已退货→经销商在库、已售→本店已售、调拨待签收→经销商调拨在途）；需补查询条件、箱码操作、生产空值异常用例；Mongo 副本集读取压力评估可控，上线后盯防月底月初高频导出。

2、计费管理：钱包模块、计费环境 ① 钱包集成测试启动、进展受阻。钱包 40 用例仅过 4，根因"签收后未产生激励积分"排查耗时 + 智慧门店环境切换；若明日环境未复则转测券核销（卡券中心 + SFA 配合）。 ② 计费模块环境切换。计费从 SST 切至 UAT，可能影响智慧门店钱包历史数据展示，已同步该风险。

3、AI 平台与 Agent：模型、PRD Agent、运营数据、用户管理 ① 模型全线替换。本周模型替换为千问，旧千问 3.5 全切 GLM-5.5，已申请千问 3.7/3.8 Flash 多模态。 ② PRD Agent 模块选择错误，由王建朝统一核对并调整对应负责人。 ③ 已上线 Agent 运营数据上报启动。统计用户量、业务价值，今日下班前完成填报；用户管理代码基本完成，近期与系统主界面集成。

4、营销活动中心团队建设：招聘 ① 今日 4 场 Java 技术面试完成、进入评估。覆盖高并发、AI 智能告警、微服务部署、OOM 排查、AI Coding 落地；候选人普遍具 AI 辅助研发经验（通义灵码/Cursor，使用率 30%–80%），底层原理深度参差；后续由薛碧盈/王建朝团队评估并反馈。

每日总结&思考： 【AI&Agent】今天 4 场面试里 AI 辅助研发是高频话题：候选人普遍用通义灵码/Cursor，AI 使用率 30%–80%，共识却是"AI 生成代码须人工兜底、敏感数据严禁上 AI"。这印证智能体建设规范"最小权限默认拒绝、权限不突破用户原有权限"的收紧方向——提效前提是边界清晰。反向可借鉴的是 LangChain + MCP 智能告警（自动诊断 70%–80%、单次从 40 分钟降到 5 分钟），正是技术管理 Agent 的落地形态。 【工作思考】最该警惕的是"不可动摇"的节点静默失约：9.15 集成节点到今日（9.16）仍处"环境阻塞、边测边改"，等于无声违约却无人叫停。根因仍是缺一张统一异常台账——谁认领、什么排期、影响哪条线，不进台账就淹没在群里。呼应 9.11 SOP：环境切换也是一种异常，须有变更审批 + 影响面告知，否则为排一个雷堵死另一条测试线。

二、明日工作计划 1、模块TOP大事（按项目）

2、重点/基础工作

• 营销活动中心-技术梳理专项
• 物码技术支持，营销活动中心液奶、奶酪、冷饮，计费管理、券中心、帖码
• 技术管理智能体研发