一、今日工作总结 1、模块TOP大事 今天最有分量的是营销活动中心 Scan Detail 丢数据的复盘。9.7 SR 服务升级重启到 9.11 恢复，中间约 3 万条扫码查证明细没落库，根子是"消息消费了但落库失败、消费位点却往前走了"，和 9.11 那次 catch 后中断赋值的缺陷是同一类。方案定了：用经销商编码当关联键、NOT EXISTS 防重，先灰度验证 9.7 那 13 条再分批回补；10 月出 SR 存储同步重构方案，另外补一个 Stream Routing Load 异常停止告警堵监控盲区。
平台整合方向也落了定：AI 开发平台（就是单点能力那套，BRD 生成、PRD 评审）往项目管理平台收，以后从项目管理平台进就能直接调底层 Agent，省得两边复制粘贴。iframe 直接嵌被否了，短期先统一前端 UI 风格、菜单按"评审/建设/项目管理"三类重组、按角色控可见性。
RPC 故障的根因今天第三次改口了，从"调用异常"到"data 服务异常"再到"Data 数据库连接数满导致服务不可用"。我更在意的是借这事把异常处理 SOP 钉死了：不光要恢复，还得主动排查影响范围、把数据修了，要求每天在企微群登记问题、连已解决的也记，别等中台反馈。
2、重点/基础工作 计费中心钱包需求的工作量评估核减了 77 人天，但我留了个问号：只记了结果，没记原评估值和核减后的终值。这个数字三个月后就是个没法复查的孤数，得把原值/终值/核减项补进主计划，还要回流到 9.20 发版窗口，别出现"人天减了排期没动"。
冷饮红包和提现对账其实是同一条链路的上下游：门店类角色自动提现、MQ 异步回调补偿、记账单对账触发提现单对账（4 张表、汇总优先明细兜底）。但门店自动提现要的 open_id/app_id 上游能不能给，王军还得会后去确认，这是个阻断项——上游不满足门店自动提现就整体悬空，直接顶到 9.15 集成节点。人运有账期、冷饮关账期，两套账期并存，红包无账期的逆向追回得单独立项。
数据修复方案今天也过了，分量不轻：8.6—9.11 期间"仅签收未出货"的 586 万条要一次性 SQL 更新成系统出货，定在 9.16 发版当晚低峰执行。我盯着这条——586 万行加连接本就吃紧的库（就是今天 RPC 根因那个 Data 库），必须先把"先堵后修 + 备份表 WHERE 和修复 SQL 逐字一致"补进方案，否则没法回滚；另外盘点明细表新增"签收类型"字段（简单查询、直接上线）、13700 条码签收距离修复，查证地址修复因涉及串货暂缓。
10.15 双事业部切换排期卡得很死、没有缓冲期，今天在评估把 9.15/9.17/9.20 三次发版合并到 9.20。我担心的是 9.20 是周日，一旦出问题既没工作日应急资源也没回滚余量；而且"方案无争议走快速评审"里"无争议"谁判定没定义，快速通道容易变默认路径。
3、每日总结&思考： 【AI&Agent】今天平台整合会让我更确定一件事：AI 能力的入口收敛是对的，但边界要跟数据分级绑死。外部供应商能看到调模型的入口时，得同步校验他可见的功能有没有碰到 L3/L4 私有化数据，这是 9.11 规范"最小权限、默认拒绝"的硬要求。UI 统一先行是务实的，可底层仍是两套架构，同一个功能得改两遍，长期维护成本会反噬，我倾向于给架构合并设个触发条件，比如某能力日活超阈值就启动合并。 【工作思考】今天几条故障（Scan Detail 丢 3 万、RPC 根因三连翻、586 万数据修复）串起来看，毛病都是"急着结案、不追到底"。SR 写"主库和 Kafka 状态不一致"、RPC 翻到"连接池打满"、586 万修复只说"影响较小"——9.11 刚定的"故障表禁用技术大类词"还不够，停在服务名也不够，高危 SQL 连备份 WHERE 逐字一致都还没写进方案。我打算把故障表改成三层：现象→服务状态→根因，根因必须带触发条件和是否已缓解；586 万这种量级修复，直接套 9.04"先堵后修 + 备份可回滚"的硬规矩。顺带吐槽：今天新加的两场评审（提现对账、数据修复）待办又都没硬截止时间，粱健的 SR 影响确认、潘玉平的查证地址评估都没日期，而 586 万定在 9.16、确认必须早于它——会一直"推进中"没有闭环。
二、明日工作计划 1、模块TOP大事 推进 Scan Detail 数据回补，先灰度验证 9.7 那 13 条、覆盖名称异常和跨天边界，通过再分批回补剩余约 3 万条，同时对接学通把告警补上。门店自动提现的 open_id/app_id 上游确认得给结论，这是 9.15 集成节点的前置阻塞项，卡不住就悬空。数据修复 586 万条定在 9.16 发版当晚，粱健得先把大批量更新对 SR/Data 库连接数余量的影响确认掉、评估分批次，王建朝 SOP 审核也要过。平台菜单融合（刘阳）和首页任务代办改造（贾云飞）启动，提醒两人补截止时间。
2、重点/基础工作
- 营销活动中心-技术梳理专项
- 物码技术支持，营销活动中心液奶、奶酪、冷饮，计费管理、券中心、帖码
- 技术管理智能体研发