2026-09-03 工作日报

一、今日工作总结

1、模块TOP大事

• 伊利巴迪（EdBody）智能体平台宣讲：企业级智能体平台的四大 Hub 能力、安全分级与双轨战略首次完整对齐：平台以 Tool Hub（调用业务系统接口与工具）、Knowledge Hub（知识清洗与结构化切片）、Agent Hub（任务拆解与执行）、Skill Hub（封装业务场景工作流）四大支柱构成，已接入 8 个业务系统（人力、研发、设备管理等），支持 MCP 协议或 API 接入。战略定位为未来替代传统 OA 的人机协作平台，核心价值是构建企业级"智能体资产层"而非问答服务；明确 WorkBody 与 EdBody 双轨并行、长期以 EdBody 为主。答疑环节澄清四条关键约束：纯 VPC 部署、承诺 L1-L4 数据安全（绝密数据暂不支持）；L1-L2 用非涉密模型、L3-L4 用涉密模型，自动识别切换准确率超 90%；WorkBody 存量 Skill 80%-90% 可一键平移；Skill 主动向企微推送消息的单向链路尚未接通，目前仅支持拉群问答。
• 澄清悬置两天的名词疑案：9.02 会议转写的「1body」确认为 EdBody：据本场正式名称回填，已更正 9.02 日志、9.02 日报、week36 周报共 5 处（原文保留、首次出现加括注）。此前按原文留痕的做法避免了误改，本次据权威来源一次性收敛。
• week35 周报封板、week36 周报按项目分块重构：week35 补入 8.28 三场会议（AI Coding 与 MCP 培训、物码早会 828 周会、盘点签收与区域校验需求评审），会议数 10 → 13，头部提示由"待补"改为"已封板"（8.29/8.30 为周末，无内容）；week36 周报将第二章由"按领域铺陈"重写为按项目分块的六块结构（物码 / 营销活动中心 / 智慧门店·SFA / 数据治理 / AI 平台 / 项目管理横切），每块统一含健康度、进展表、关键决策、待办表、风险，并新增"下周重点跟踪 Top 5"。
• 本周 4 场技术方案评审完成一句话提炼，可直接引用周报：2 场通过（奶酪物码上线、小智 App H5 网络方案）、2 场有条件通过或暂缓（电子围栏清洗通过 + 职务表扩展暂缓、冷饮 H5 须补安全方案后下周三二次评审）。

2、重点/基础工作

• 伊利巴迪（EdBody）智能体平台宣讲：四大 Hub 中真正与专项 5（技术管理 Agent 服务）同构的是 Skill Hub——把高频、规则稳定的个人工作方法沉淀为可复用的团队能力资产，实现从个人经验到企业资产的转化。基础交互层打通文字/图片/视频/文档多模态输入输出，支持自然语言指令发起任务、自动生成执行计划并实时展示进度；提供项目看板管理对话任务、资产库统一管理生成文件与代码、记忆层沉淀用户偏好。进阶能力含深度信息检索（Unifun，多轮搜索与交叉验证，适用于长报告生成）与定时任务（每日资讯推送、周报生成，可在管理面板查看/修改/手动触发）。实施路径上受算力资源约束，短期不做大规模宣推，通过场景收集（@王帅荣 为收口点）优先覆盖高频、重复性工作场景。
• week36 周报结构重构：除第二章按项目分块外，第三章改为"会议—项目归属映射"（12 场会议逐条标主归属 + 交叉项目）；删除文末"附：本周待办汇总（按系统）"——待办已完整落在各项目块内，两处维护必然腐烂。
• 架构原则沉淀进长期记忆：将本周反复出现的判定规则固化为可引用条目（H5 归属与责任、公网暴露范式、ToC/ToB 接口物理分离、临时脚本必带下线计划、录入字段区间校验），后续同类评审可直接引用而不必从头辩论。

3、每日总结&思考

【平台战略】这场宣讲最值得记的不是功能清单，是那句定位——核心是建"智能体资产层"，不是做问答。它把 EdBody 和我们正在推的专项 5（技术管理 Agent 服务）放在了同一条逻辑上：Skill Hub 沉淀的是"高频、规则稳定的个人工作方法"，而我们评审智能体、架构评审智能体做的正是把资深工程师的隐性判断规则显性化。两者不是上下游关系，是同一种资产的两个切面。这也意味着专项 5 的验收标准不该是"做了几个 Agent"，而是"沉淀了多少可被他人复用的规则"。

【风险与约束】两条硬约束必须写进排期假设：其一，算力受限、短期不搞大规模宣推，只靠场景收集覆盖高频重复工作。这意味着推广节奏不可预期过快——任何按"平台已就绪"做的排期都偏乐观。其二，企微主动推送链路未接通。WorkBody 上 80%-90% 的 Skill 能一键平移，但平移不等于可用：凡是依赖主动推送触达用户的存量场景（日报推送、告警通知、待办提醒），平移过来就是哑的。建议做迁移前逐场景过一遍触发方式，别按"90% 可平移"直接乘出工作量。

【安全与集成】一条技术点需要单独拎出来：MCP 工具接入时平台只透传用户身份，权限校验要 MCP 工具侧自己做。这跟我们 MCP Server 的安全设计（签名验证 + NetID 绑定）是同一层的事，两边如果不是同一套字段约定，将来联调必然返工。@刘振源 会后同步开发文档，建议拿到后第一时间对齐身份字段与权限校验口径，别各写各的。涉密模型分级（L1-L2 非涉密 / L3-L4 涉密）也意味着智能体接入业务系统前要先做数据分级，否则自动切换的 90% 准确率剩下的 10% 就是风险敞口。

【知识管理】今天这个"1body → EdBody"的小插曲值得复盘：一个语音转写的名词，悬了两天、散在 3 个文件里，最后靠一场宣讲才闭环。过程上我们的处理是对的（存疑留痕、不擅自改写、据权威来源一次性回填），但根因是平台/系统命名缺少一份唯一权威来源。目前伊智开发平台、AI 辅助开发平台、WorkBody、EdBody 这四个名字的关系，全站没有任何一份文件说清楚——它跟 AI 平台架构整合专项是同一个问题的两种表现：名字不统一是表象，边界不清晰是本质。建议把"平台关系与命名口径"一并挂进架构整合专项，一次谈透。

二、明日工作计划（09-04 周五）

1、模块TOP大事

• 9.4 骑行测试执行：确认活动中心单元测试结果已完成更新并符合测试标准；现场验证流向查证、盘点两个场景在京/津试点的可用性。
• SFA 与活动中心任务详情页归属落锤：今日仍未见到裁决结论，这是 9.4 骑行测试的硬卡点。若明日测试前仍无定论，需升级至王建朝裁定，避免以"再翻一次录屏"继续拖。
• 获取 EdBody MCP 开发文档并对齐字段约定：拿到后与 MCP Server 现有安全设计（签名验证 + NetID 绑定）比对，确认身份透传字段与权限校验口径一致。
• 提报 EdBody 首批场景：以高频、重复性工作场景为主，按 @王帅荣 的收口口径提交，抢占受限算力下的优先覆盖名额。

2、重点/基础工作

• 回收今日智能体集中培训反馈：培训定于本周四（即今日）中午 1 点，需确认执行情况与现场反馈；同步宣贯访问异常绕过方式（IP 直访刷新完成证书信任）。
• 跟进结转 P0：冷饮 H5 安全方案（@李明非，可直接复用 9.01 小智 H5 架构范式）、白宫模块跨域修复（@白晨凡）、通知模块联调权限走变更（@刘阳）。
• 推进建基线计划：项目管理系统仍无基线，进度偏差无法量化，需选定版本作为基线并调整 8.28/8.29 过期任务状态。
• week36 周报收口准备：9.4-9.6 内容待补，周末统一收口。

三、待办事项（责任人）

今日新增

来源会议	待办事项	责任人
伊利巴迪（EdBody）智能体平台宣讲	同步 MCP 工具开发文档（含用户信息获取字段约定）至数科群	@刘振源

结转待办（P0，9.4 前必须推进）

来源	待办事项	责任人
9.02 物码早会	核对 SFA 与活动中心任务详情页技术方案（接口对接 or H5 内嵌）	@刘晓娜 @王琪 @吴菊
9.02 冷饮 H5 对齐会	补充公网暴露 + Token 鉴权 + 防刷安全技术方案（复用 9.01 架构范式）	@李明非
9.02 冷饮 H5 对齐会	预约下周三二次评审，会前向孔玮同步背景	@李明非
9.02 智能体周会	解决白宫模块登录跨域问题并推进生产发布	@白晨凡
9.02 AI 辅助开发平台周会	走变更流程解决通知模块联调环境权限（资源纠偏至伊智开发平台）	@刘阳
9.02 物码早会	排查新增告警（序号 12）及 9.1 发版后老规则告警（序号 4）	@孙东栋

完整待办清单（含 P1/P2，共 19 条）见 docs/work-weekly/2026-week36.md 各项目分块。