2026-09-02 工作日志
项目进度与系统告警处理周会（物码早会）
- 发言人：李亚洲、余建新、邢健、孙东栋、吴菊等 9 人
- 主题摘要：本次会议重点对齐了 9 月 4 日骑行测试前的单元测试完成情况，梳理了 SFA 与活动中心关于任务详情页面的技术实现分歧，并针对近期系统告警及线上故障复盘制定了处理计划。
小结
一、项目进度与测试计划对齐
1. 单元测试与集成准备
- 活动中心测试状态：活动中心模块的单元测试已全部完成，目前处于等待集成阶段，需在 9 月 4 日前完成所有单元测试并更新结果。
- 技术验证安排：技术团队需对活动中心及其他相关模块的单元测试结果进行验证，确保符合测试标准。
2. 需求变更与排期调整
- 用数逻辑优化评审：营销活动中心的用数逻辑优化需求已于上周五完成评审，目前仅剩排期与技术方案确认环节，需尽快与马琪对齐排期。
- 新需求纳入管理：针对近期收集的零散需求（如 BRD 调整），需统一更新至项目主计划表中，并等待正式邮件提报后纳入管理。
二、技术实现与协作分歧
1. 任务详情页实现方式争议
- 接口缺失风险：活动中心反馈 SFA 侧提出需自行开发任务详情页、要求提供接口字段，但目前活动中心侧未预留相关接口，仍按 H5 内嵌方案开发。
- 历史记录核对：SFA 侧（王琪）强调在评审及 UI 图确认阶段已明确由 SFA 自行开发页面，而活动中心侧（余建新）记忆为输出 H5 供内嵌，双方需核对会议纪要与录屏以确认最终方案。
2. 协作机制确认
- 跨部门对齐：双方需在会后立即核对历史记录，明确是采用接口对接还是 H5 内嵌方案，并邀请吴菊参与确认，避免开发阻塞。
三、系统告警与故障处理
1. 告警问题分析
- 存量数据差异处理：针对液奶数据初始化及七类告警问题，分析确认为存量数据差异及视图加工逻辑导致，对下游用数无影响，计划通过调整监控阈值忽略微量差异。
- 新增告警排查：今日新增一条告警（序号 12），需进行高级分析；同时需关注 9 月 1 日发版后的老规则告警（序号 4）的解决情况。
2. 线上故障复盘安排
- 故障复盘延期：SFA 在 8 月 27 日发版时出现的线上故障复盘尚未进行，考虑到近期稳定性监控需求，决定推迟至下周进行。
- 复盘范围扩大：复盘将合并处理近期发现的网络策略问题，并将该问题补充至上线检查清单中。
待办
- 核对 SFA 与活动中心关于任务详情页的技术实现方案（接口还是 H5）。 — @刘晓娜 @王琪 @吴菊
- 更新里程碑计划中的时间节点。 — @邢健
- 发送关于表结构调整的邮件和 BRD。 — @龙龙
- 排查新增告警（序号 12）及 9 月 1 日发版后的老规则告警（序号 4）。 — @孙东栋
- 下周完成 SFA 8 月 27 日线上故障及网络策略问题的合并复盘。 — @李亚洲
智能体项目上线进度与后续规划周会
- 发言人：王建朝、贾云飞、白晨凡、张世杰、王磊等 11 人
- 主题摘要：会议确认了白宫、温浩等智能体模块的上线状态，重点解决了白宫登录跨域问题，明确了后续需进行云工单培训、与 1body（即「伊利巴迪」EdBody，据 9.03 平台宣讲确认正式名称）集成及运营价值总结，并启动了整体页面规划与架构整合的专项讨论。
小结
一、智能体项目上线进度与风险排查
1. 已上线模块状态确认
- 温浩模块：已成功上线生产环境，需持续跟踪后续运营情况。
- 云工单模块：已上线并通过云工单对外展示，内部对接了多个智能体。
- 郭姑模块：进度正常，计划于 9 月底前完成上线。
2. 待上线模块问题处理
- 白宫模块登录异常：目前集成在测试环境中，因域名（原文记为 "1.11 粒"，疑为转写误差）与主域名不一致导致跨域问题，表现为登录闪退。需优先解决跨域配置问题后方可发布生产。
- 建瑞模块权限开发：目前处于 UAT 环境，需结合培训反馈进行最终调整。
二、后续运营与集成规划
1. 内部培训与推广安排
- 云工单培训：鉴于云工单已集成多个智能体但未在伊智开发平台（原文记为"意志平台"）展示，需由张世杰配合刘胜组织部门内部培训，宣讲相关能力。
- 数据反馈闭环：建立了数据反馈收集机制，要求各负责人及时在文档中更新处理状态与进度。
2. 高层战略集成要求
- 与伊利巴迪（EdBody）集成：根据老板指示，需启动智能体与伊利巴迪（EdBody）的集成方案讨论。
- 运营价值总结：需梳理并统计上线后的运营指标，以体现项目价值。
三、架构整合与页面规划
1. 页面布局与分类重构
- 业务视角分类：针对徐总提出的页面规划问题，建议摒弃纯技术视角，改为按"需求、设计、开发、测试"或"技术服务、技术管理"等业务阶段进行分类。
- 整体规划启动：鉴于当前各模块相对独立，需重新组织讨论，制定统一的菜单、权限及页面交互方案。
2. 功能重叠与架构整合
- 功能重叠预警：发现李宏伟开发的 Agent（含项目中心管理）与刘洋的后台控制方案存在重叠，需在后续开发中避免重复建设。
- 架构解耦讨论：专项 5（构建技术管理 Agent 服务）的上线 Agent 相对独立，需与后端控制台进行整体架构整合，解决耦合度问题。
四、代码管理规范
- 分支合并策略：明确近期优化代码应合并至 8 月 28 日版本分支，暂不合并至 master 分支，后续统一在群内同步合并计划。
待办
- 解决白宫模块登录跨域问题，并推进生产环境发布。 — @白晨凡
- 组织云工单及智能体能力的内部培训。 — @张世杰
- 更新建瑞模块的菜单权限开发进度至 9 月份计划。 — @崔建瑞
- 梳理智能体与伊利巴迪（EdBody）的集成方案及运营价值总结。 — @全体成员
- 组织专项讨论，确定整体页面规划、菜单权限及架构整合方案。 — @王建朝 @贾云飞
AI辅助开发平台项目周会
- 发言人：贾云飞、刘飞、王建朝、刘阳、李宏伟等 7 人
- 主题摘要：本次会议明确了 AI 辅助开发平台的原型评审规范与试点项目策略，通报了 Honey 推广数据及联调进度，并制定了质量度量指标落地与系统架构整合的后续计划。
小结
一、需求与原型设计规范
1. 原型评审格式标准化
- 评审工具适配：鉴于评审系统不支持 H5 文件上传，决定采用 Markdown 格式进行原型评审，需将 H5 原型转换为多张切图并嵌入 Markdown 文档。
- 内容规范要求：Markdown 文档中需包含详细的架构说明、配色比例、交互流程及规则描述，以确保 AI 评审能准确识别设计意图。
- 格式兼容性调整：若 Markdown 无法满足需求，可考虑使用 Word 文档替代，但需避免仅使用截图导致交互信息丢失。
2. 产品方案落地与试点
- 高层评审安排：计划邀请天雷总及产品团队共同参与方案评审，利用高层权威意见指导方案设计，并确定最终的落地标准。
- 试点项目选取：选定一个实际项目作为真实试点，基于该项目的使用情况（如使用量、用户反馈）来验证方案价值。
- 反馈机制建设：计划开启系统内的点赞或反馈功能，收集用户评价以辅助后续迭代。
二、开发进度与联调状态
1. 核心模块开发状态
- Honey 推广数据：自本周一推广以来，Honey 功能已被调用 200 次，涉及 24 个项目，目前暂无反馈问题。
- 通知模块联调：通知功能开发已完成，但因资源申请错误（误挂载至技术基础平台而非伊智开发平台，原文记为"一致开发平台"），导致缺乏联调环境权限，需走变更流程解决。
- 门户与控制台：门户功能（交割证）预计本周完成开发；控制台相关功能（如项目中心、变更任务）已基本完成，但需补充部分细节。
2. 缺陷修复与上线
- 历史问题闭环：前期遗留的环境配置问题（如杨利带环境，疑为"杨利"相关环境配置）及 Runner 相关问题已确认解决。
- 代码合并策略：宏伟的代码分支将先独立构建进行 UAT 测试，确认无误后再合并至主干分支，避免影响他人代码。
三、质量度量与架构整合
1. 质量度量指标落地
- 基础指标采集：要求在质量中心及审查交付模块中植入规范中的基础度量指标，优先实现"Bug 总数 / 代码行数"及"注释行数"等易采集维度。
- 扩展指标规划：后续逐步补充"成功部署次数"及"技术资产完整度"等过程数据，以量化研发效能。
2. 系统架构与目录整合
- 目录结构重构：采纳徐总建议，计划将现有模块（如需求、研发、测试）按 Agent 阶段进行重组，调整为二级目录结构，以提升系统整体性与易用性。
- 集成方案讨论：需进一步讨论如何将各独立模块（项目中心、需求管理、Runner 连接等）与底层底座进行深度集成，避免简单的 URL 挂载。
待办
- 约天雷总及产品团队进行方案评审，并同步评审结论给飞哥。 — @贾云飞
- 准备设计方案并输出 Markdown 格式的原型评审文档。 — @刘飞
- 解决通知模块联调环境的资源权限问题（走变更流程）。 — @刘阳
- 更新门户（交割证）开发进度及价值数据。 — @柳瑞军
- 讨论系统架构整合方案及目录结构设计。 — @贾云飞 @王建朝
冷饮H5活动页面技术方案对齐会
- 发言人：李明非、王建朝、赵化龙、张建利、李瑛等 8 人
- 主题摘要：针对冷饮 H5 活动页面开发方式，会议否决了由智慧门店侧自研页面的提议，决定维持原定的营销活动中心提供 H5 页面的方案。要求技术侧补充公网暴露与鉴权安全方案，并定于下周三进行二次评审。
小结
一、技术方案分歧与博弈
1. 营销活动中心侧（李明非）主张由智慧门店侧自研页面
- 安全与成本考量：李明非提出，若由营销活动中心提供 H5 页面，需将原本内网运行的接口暴露至公网，并增加 Token 鉴权、防刷等安全机制，开发成本过高。
- 交互复杂度：李明非认为该页面涉及前后端交互频繁（如传参、鉴权），若两端协作开发，未来维护成本较高，建议仅提供接口，由智慧门店侧自行绘制页面。
2. 智慧门店侧（李瑛）坚持由营销活动中心提供 H5 页面
- 技术方案成熟度：李瑛指出现有积分商城、钱包等业务均采用 H5 嵌入模式，技术方案成熟且工作量已在排期内，无需变更。
- 维护边界清晰：李瑛强调，若页面由智慧门店侧开发，未来任何页面样式或逻辑改动均需两端同步修改，反而增加了协作成本。
二、需求边界与架构原则确认
1. 业务需求边界澄清
- 活动管理升级模块定位：张建利明确该需求属于"活动管理升级"模块，核心目标是统一各端操作体验，避免各端独立开发导致交互不一致。
- 页面类型区分：李明非解释称，抽奖类 H5 页面多为静态 URL，而活动列表页面需动态调用后端接口查询门店信息，因此存在接口暴露问题。
2. 技术架构原则定调
- H5 提供方责任界定：王建朝裁定，若由营销活动中心提供 H5 页面，则所有相关接口及安全防护（如 Token 鉴权）均应由提供方负责，这是技术架构的基本原则。
- 方案可行性确认：王建朝指出，此前 PRD 评审已确认该方案可行，技术侧应补全安全方案而非推翻需求。
三、评审结论与后续规划
1. 最终决策结论
- 维持原方案：会议决定维持原定方案，即由营销活动中心提供 H5 页面，智慧门店小程序负责嵌入。
- 驳回变更请求：王建朝明确表示，以"开发成本高"为由变更方案不是决策依据，技术侧需解决自身能力短板。
2. 后续执行计划
- 技术方案修订：要求技术侧补充公网暴露、Token 鉴权及防刷等安全防护方案。
- 二次评审安排：定于下周三（具体时间待定）组织二次技术方案评审，与会人员需包含王建朝、张建利、孔玮等关键决策人。
待办
- 补充冷饮 H5 活动页面的公网暴露与鉴权安全技术方案。 — @李明非
- 预约下周三（具体时间待定）的二次技术方案评审会议。 — @李明非
- 在下次会议前向孔玮同步会议背景信息。 — @李明非