2026-09-02 工作日报
一、今日工作总结
1、模块TOP大事
- 冷饮 H5 活动页面归属之争落锤：维持营销活动中心供 H5，"成本高"不构成变更理由：营销活动中心（李明非）主张只供接口、页面交由智慧门店自研，理由是 H5 由己方提供需将内网接口暴露公网并增加 Token 鉴权与防刷机制、成本过高；智慧门店（李瑛）坚持沿用 H5 嵌入——积分商城、钱包已是该模式，方案成熟且工作量已在排期，改由门店侧开发反而导致样式与逻辑改动需两端同步。王建朝裁定：谁提供 H5，谁负责配套接口与安全防护，这是架构基本原则；PRD 阶段已确认可行，技术侧应补全安全方案而非推翻需求；"开发成本高"不是决策依据，能力短板要自己补。结论为维持原方案，技术侧补公网暴露 + Token 鉴权 + 防刷方案，下周三二次评审（王建朝、张建利、孔玮必到）。
- 智能体项目进入"收口整合"阶段：白宫跨域阻塞生产，架构与目录重组启动：温浩模块已上生产、云工单模块已上线并对接多个智能体、郭姑模块 9 月底前上线；白宫模块因域名与主域名不一致导致登录闪退，跨域未解决前不得发布生产；建瑞模块在 UAT 待结合培训反馈收尾。徐总提出页面规划问题，要求摒弃纯技术视角、改按"需求/设计/开发/测试"或"技术服务/技术管理"业务阶段分类；并发出功能重叠预警——李宏伟的 Agent（含项目中心管理）与刘洋的后台控制方案撞车；专项 5（技术管理 Agent 服务）上线 Agent 较独立，需与后端控制台整体整合解耦。
- AI 辅助开发平台：原型评审改走 Markdown，Honey 推广首周调用 200 次：评审系统不支持 H5 上传，决定以 Markdown 承载原型评审（H5 转多张切图内嵌），文档须含架构说明、配色比例、交互流程、规则描述以确保 AI 评审识别设计意图，Markdown 不足可降级 Word 但禁止只放截图。Honey 自本周一推广已调用 200 次 / 覆盖 24 个项目、暂无问题反馈；通知模块开发完成但资源误挂技术基础平台（应为伊智开发平台）导致无联调环境权限，需走变更流程。
- 9.4 骑行测试前的进度与告警收口：单元测试就绪，两起历史问题仍未闭环：活动中心单元测试已全部完成、待集成，需 9.4 前完成并更新结果；用数逻辑优化需求上周五已评审、仅剩排期与技术确认；零散需求（BRD 调整）统一入主计划表待邮件提报后纳管。告警方面，液奶数据初始化及七类告警确认为存量数据差异与视图加工逻辑所致、对下游用数无影响，拟调监控阈值忽略微量差异；新增告警（序号 12）待高级分析；SFA 8.27 发版线上故障复盘推迟至下周，合并近期网络策略问题一并处理并补入上线检查清单。
2、重点/基础工作
- 项目进度与系统告警处理周会（物码早会）：核查 9.4 骑行测试前各模块单元测试完成度，活动中心已全部完成待集成，技术团队需验证结果符合测试标准；用数逻辑优化需求需尽快与马琪对齐排期；零散需求统一更新至项目主计划表。⚠️ 关键分歧：SFA 与活动中心对"任务详情页"实现方式各执一词——SFA（王琪）称评审及 UI 图确认阶段已定为 SFA 自研、需活动中心提供接口字段，活动中心（余建新）记忆为输出 H5 供内嵌、未预留接口，双方需核对会议纪要与录屏，邀请吴菊参与确认，避免开发阻塞。
- 智能体项目上线进度与后续规划周会：确认云工单已集成多个智能体但未在伊智开发平台展示，需张世杰配合刘胜组织部门内部培训宣讲能力；建立数据反馈收集机制、各负责人及时更新文档状态；按老板指示启动与 伊利巴迪（EdBody） 的集成方案讨论（9.03 宣讲确认正式名称，此前转写作"1body"）；梳理上线后运营指标做价值总结；代码管理上明确近期优化代码合并至 8.28 版本分支、暂不合 master，合并计划群内同步。
- AI辅助开发平台项目周会：产品方案邀天雷总及产品团队共评以定落地标准；选定一个真实项目做试点，用使用量/用户反馈验证方案价值；计划开启系统内点赞或反馈功能。质量度量方面要求在质量中心与审查交付模块优先植入易采集指标（Bug 总数/代码行数、注释行数），后续补成功部署次数、技术资产完整度。架构上采纳徐总建议按 Agent 阶段将需求/研发/测试重组为二级目录，并讨论项目中心、需求管理、Runner 连接与底层底座的深度集成，避免简单 URL 挂载；分支策略为宏伟先独立构建过 UAT 再合主干。
- 冷饮H5活动页面技术方案对齐会：明确需求属"活动管理升级"模块，核心目标是统一各端操作体验、避免各端独立开发导致交互不一致；澄清页面类型差异——抽奖类 H5 多为静态 URL，活动列表页需动态调接口查门店，故存在接口暴露问题；确认由营销活动中心补齐公网暴露、Token 鉴权与防刷方案，并于下周三组织二次评审，会前需向孔玮同步背景信息。
3、每日总结&思考：
【架构与原则】今天最该记住的，是那句"谁提供 H5，谁负责配套接口与安全防护"。这不是一次性的拍板，而是一条可复用的边界规则——它把"页面归谁做"这个容易陷入成本博弈的问题，还原成了责任归属问题。李明非的顾虑本身是真实的：内网接口公网化确实要补 Token 鉴权与防刷，成本不是零。但成本是执行问题，不是推翻已评审方案的理由；更重要的是，若因成本把页面推给业务侧自研，将来样式与逻辑任何改动都要两端同步，长期成本更高、且违背"活动管理升级"统一各端体验的初衷。这次争论与今天上午物码早会上 SFA 与活动中心的"任务详情页之争"是同一个病的两次发作——跨端协作缺的不是技术能力，是白纸黑字的接口责任约定。建议把这条规则写进技术方案评审 checklist，并同步沉淀到架构评审智能体，以后凡是"谁开发这个页面"的争论，先答责任归属，再谈成本。
【AI & Agent】两场 AI 侧会议拼出了一张完整的图：平台已经从"堆功能"进入"收口整合"阶段。表征有三——其一，功能重叠已经出现（李宏伟 Agent vs 刘洋后台控制台），这是各自为战跑得快的必然代价；其二，入口与目录碎片化，云工单已集成多个智能体却未在伊智开发平台展示，用户根本不知道有什么；其三，集成停留在"URL 挂载"层面，没有与底座真正融合。徐总两次建议（按业务阶段/Agent 阶段重组）指向的是同一件事：分类维度必须从"我们做了什么技术模块"切换到"用户按什么流程使用"。这个切换不做，能力越多越难找。另外，Honey 首周 200 次调用/24 个项目是个不错的开局，但要警惕——没有反馈不等于没有意见，200 次调用若没有配套的反馈通道（点赞/评价/问题上报），就只是一次性的好奇。建议把反馈机制与度量指标一起做，而不是当成下一期的优化项。
【质量与稳定性】两件事值得警惕。一是告警处置的方式：液奶数据初始化及七类告警被定性为"存量数据差异与视图加工逻辑所致、对下游无影响"，处置是"调监控阈值忽略微量差异"。这个判断大概率是对的，但调阈值是沉默成本最低、也最容易掩盖真实问题的手段——每次调阈值都应留一条记录：为什么调、调到多少、什么条件下回调。否则半年后回头看，监控系统里全是被人调过的阈值，没人知道原始数据长什么样。二是复盘的连续延期：SFA 8.27 发版故障复盘从本周推到下周，理由是"近期稳定性监控需求"。复盘一旦形成延期的先例，就会变成永远排在后面的事——故障复盘的价值窗口只有两周，超过这个时间，当事人的记忆开始模糊、现场证据开始丢失。建议给复盘设硬 deadline，哪怕只做 30 分钟的轻量版。
【项目管理】今天暴露了一个隐蔽但杀伤力很大的问题：跨端方案的实现方式靠"记忆"而不是靠"记录"。SFA 与活动中心对任务详情页的归属各执一词，双方都要回去翻会议纪要与录屏——这说明当初的结论没有被写进需求文档或接口契约，而是停留在参会者的记忆里。这类分歧一旦发生，解决成本已经产生了：要翻记录、要拉第三方（吴菊）仲裁、要重新对齐排期。真正的解法不是这次翻清楚，而是建立一条硬规矩——跨端协作的实现方式、接口归属、责任边界，必须落进需求文档并双方签字确认，会议纪要只作佐证。同理，今天 AI 平台那场提出的"质量度量指标"其实也该包含一条过程指标：跨端需求中被返工重定方案的比例。这个数字如果高，说明问题不在执行力，在流程。
二、明日工作计划
1、模块TOP大事
- 冷饮 H5：启动公网暴露 + Token 鉴权 + 防刷安全方案编写，直接复用 9.01 小智 App H5 已定的架构范式（独立公网域名 + 独立 Pod、Controller 迁公网、Service 留内网走 RPC、入口强制鉴权），避免重复设计；预约下周三二次评审并会前同步孔玮。
- 智能体平台：白宫模块跨域配置修复并推进生产发布；云工单能力接入伊智开发平台展示；启动与伊利巴迪（EdBody）的集成方案讨论与运营价值指标梳理。
- AI 辅助开发平台：走变更流程解决通知模块联调环境权限（资源挂载纠偏至伊智开发平台）；门户（交割证）开发收尾与价值数据更新；输出 Markdown 格式原型评审文档。
- 物码 / 智慧门店：9.4 骑行测试前完成全部单元测试并更新结果；落地 SFA 与活动中心任务详情页方案裁决（接口对接 or H5 内嵌）；推进新增告警（序号 12）与老规则告警（序号 4）排查。
2、重点/基础工作
- 周四智能体集中培训（中午 1 点）：执行培训、收集使用反馈；同步宣贯系统访问异常的绕过方式（IP 直访刷新以完成证书信任）。
- 排期与计划：与马琪对齐用数逻辑优化需求排期；更新里程碑计划时间节点（@邢健）；零散需求（BRD 调整）统一入项目主计划表。
- 架构整合：组织专项讨论，确定整体页面规划、菜单权限及架构整合方案（按业务阶段分类重组，规避功能重复建设，避免 URL 挂载式集成）。
- 质量度量：在质量中心与审查交付模块植入基础度量指标（Bug 总数/代码行数、注释行数）。
- 复盘与闭环：跟踪 SFA 8.27 发版故障与网络策略问题合并复盘排期；监控阈值调整留痕（原因、数值、回调条件）。
三、待办事项（责任人）
| 来源会议 | 待办事项 | 责任人 |
|---|---|---|
| 项目进度与系统告警处理周会 | 核对 SFA 与活动中心关于任务详情页的技术实现方案（接口还是 H5） | @刘晓娜 @王琪 @吴菊 |
| 项目进度与系统告警处理周会 | 更新里程碑计划中的时间节点 | @邢健 |
| 项目进度与系统告警处理周会 | 发送关于表结构调整的邮件和 BRD | @龙龙 |
| 项目进度与系统告警处理周会 | 排查新增告警（序号 12）及 9 月 1 日发版后的老规则告警（序号 4） | @孙东栋 |
| 项目进度与系统告警处理周会 | 下周完成 SFA 8 月 27 日线上故障及网络策略问题的合并复盘 | @李亚洲 |
| 智能体项目上线进度与后续规划周会 | 解决白宫模块登录跨域问题，并推进生产环境发布 | @白晨凡 |
| 智能体项目上线进度与后续规划周会 | 组织云工单及智能体能力的内部培训 | @张世杰 |
| 智能体项目上线进度与后续规划周会 | 更新建瑞模块的菜单权限开发进度至 9 月份计划 | @崔建瑞 |
| 智能体项目上线进度与后续规划周会 | 梳理智能体与伊利巴迪（EdBody）的集成方案及运营价值总结 | @全体成员 |
| 智能体项目上线进度与后续规划周会 | 组织专项讨论，确定整体页面规划、菜单权限及架构整合方案 | @王建朝 @贾云飞 |
| AI辅助开发平台项目周会 | 约天雷总及产品团队进行方案评审，并同步评审结论给飞哥 | @贾云飞 |
| AI辅助开发平台项目周会 | 准备设计方案并输出 Markdown 格式的原型评审文档 | @刘飞 |
| AI辅助开发平台项目周会 | 解决通知模块联调环境的资源权限问题（走变更流程） | @刘阳 |
| AI辅助开发平台项目周会 | 更新门户（交割证）开发进度及价值数据 | @柳瑞军 |
| AI辅助开发平台项目周会 | 讨论系统架构整合方案及目录结构设计 | @贾云飞 @王建朝 |
| 冷饮H5活动页面技术方案对齐会 | 补充冷饮 H5 活动页面的公网暴露与鉴权安全技术方案 | @李明非 |
| 冷饮H5活动页面技术方案对齐会 | 预约下周三（具体时间待定）的二次技术方案评审会议 | @李明非 |
| 冷饮H5活动页面技术方案对齐会 | 在下次会议前向孔玮同步会议背景信息 | @李明非 |