2026-08-26 工作日志
物码早会（PMO系统周会）
本会议为PMO系统周会，主要同步了数据权限优化、PC端报表等开发进度，并重点讨论了智慧门店、电子围栏及健康度监控等历史遗留问题的排查与解决方案，明确了相关排期与待办事项。
小结
1. PMO系统开发进度与计划
- 数据权限优化：本周由亚洲协助约业务时间进行评审，按计划进入开发，预计9月14日进入开发阶段，10月20日上线。
- PC端报表优化：P1级报表已于今日上线，后续将邮件通知用户进行为期两周的验收。
- 营销活动中心底表：本周五提供底表供中台使用，仅做技术内测，业务应用侧需自行做好测试验证。
- 积分功能：各端按原定配合集成测试的时间进行测试即可。
2. 智慧门店与小智系统问题
- 智慧门店数据接收：夜奶事业部存在的门店及经销商关系数据接收问题，将在对接冷饮与酸奶事业部需求时同步解决。
- 小智系统监控告警风险：小智系统已完成四类主题域在中台系统的监控任务配置，但发现其状态逻辑加工方式与其他系统不一致，存在客户数据交互时状态不一致的风险，需带小智反馈具体排期与方案。
- 小智系统内部人员一致性：关于小智系统内部人员的数据一致性问题，需向小智方反馈并获取具体排期与方案。
3. 营销活动中心与电子围栏问题
- 5段围栏应用盘点：营销活动中心需盘点涉及5段围栏应用的相关功能，确认是否已切换及是否对有效状态做过过滤处理。
- 电子围栏数据差异清洗：因去年大区合并导致主数据与电子围栏系统内无端围栏数据存在差异，确定在主数据端完成数据清洗工作并同步下游系统，预计本周五完成。
- 中台字段丢失排查：营销活动走查复现时发现消费者中奖TPM编码或活动编码字段缺失，需拉会单独对碰确认下掉该字段的产品需求情况，并要求后续所有字段调整均走方案评审。
4. 健康度监控异常处理
- 存量异常告警处理：昨日基本完成收尾，当前无新增告警，均为存量异常处理，今日需重点查看营销活动规则修改后的异常情况。
- 财务失效监控排期调整：财务失效类异常的监控排期已确认为9月20日，需及时更新表格记录。
待办
- 约业务时间进行PMO数据权限优化的业务评审。 — @亚洲
- 更新小智系统问题（状态逻辑风险、内部人员一致性）的具体排期与方案至问题清单表。 — @陈思
- 盘点营销活动中心涉及5段围栏应用的功能切换及有效状态过滤情况。 — @建新
- 在本周五前完成电子围栏数据清洗工作并同步给下游系统。 — @一唱
- 拉会对碰确认消费者中奖TPM编码或活动编码字段缺失的产品需求情况。 — @刘晓娜 @东栋
- 将健康度监控财务失效类异常的排期更新至9月20日。 — @东栋
经销商电子围栏街道编码反查逻辑评审
本会议围绕经销商电子围栏街道编码反查逻辑展开，核心结论为暂缓上线兜底代码，需与主数据方确认数据补全方案并评估通过外部数据清洗替代系统逻辑的可行性。
小结
1. 街道编码反查逻辑优化
- 原逻辑缺陷：原代码在循环内拆分街道名称查询编码，因同一城市下街道名称可能重复导致结果不准确。
- 新逻辑变更：将查询移出循环，先判断编码是否存在；若无则提取城市及区县编码与街道名称组合分组后统一查询，确保获取唯一正确的街道编码。
- 下游业务影响：该逻辑主要用于报表字段填充，目前下游电子围栏等业务暂未直接受空值影响。
2. 兜底方案可行性评估
- 主数据补全预期：永云商及主数据方正在持续补充街道编码，后续应能逐渐填充满，当前为空属于过渡状态。
- 外部数据清洗提议：因行政区划表已包含完整编码且与目标表一致，可考虑通过外部数据清洗手段直接将编码写入目标表，从而避免修改系统底层逻辑。
- 代码整洁度要求：若确定可通过数据清洗解决，则无需上线当前兜底代码，以保持系统代码的整洁度与可维护性。
3. 生产数据影响排查
- 历史数据清洗需求：针对当前大量街道编码为空的存量数据，需评估是否可通过数据清洗手段修复，避免遗留无用兜底代码。
- 报表数据准确性核查：需排查报表填充中是否存在因街道名称重复而获取到错误编码的风险，防止衍生出错误的数据上报问题。
待办
- 与主数据方沟通确认新推或变动数据的街道编码是否会持续为空，并同步王建朝参会听取结论。 — @郝梓斐 @王建朝
- 拉取生产环境数据倒序排列，检查近期新增数据（如8月6日后）是否均包含街道编码。 — @郝梓斐
- 梳理并排查系统中调用街道编码数据的业务场景，确认是否存在因名称重复获取到错误编码的风险。 — @郝梓斐
AI Agent项目进度与协同会
本会议围绕AI Agent项目进度与协同展开，明确了各Agent的开发现状与集成路径，强调需严格遵循产品建设规范，并部署了后续的推广计划。
小结
1. 进度同步与开发现状
- Defi平台Agent：已完成基础功能，以对话形式输出BRD文档及配套图表，后续需通过高代码集成至益智平台，低代码实现则直接在平台配置。
- 需求分析Agent：本周刚启动，需提前明确输入输出格式，并与PRD、原型设计进行整体整合。
- PRD Agent：已完成开发，但存在项目中心模块需剥离，且其功能架构等输出内容需反向要求需求分析Agent完善输入。
- 原型设计Agent：正处于整体设计方案阶段，需确保与其他Agent的高代码整合方案统一。
- 测试点Agent：核心功能已开发完成，目前正进行微服务部署及PRD数据源联动开发。
2. 规范对齐与集成路径
- 严格遵循建设规范：各Agent的输出必须对齐伊利数字化产品的建设规范，涵盖业务背景、行业趋势、外部政策及产品规划等要素。
- 明确输出物标准：按规范流程，需求调研需输出BRD，需求分析需输出MRD，且需包含用户画像、市场机会、核心功能说明等详细目录。
- Agent协同逻辑：后期将串联BRD、PRD和原型设计Agent，其中BRD为低代码已完成，其余三个需整合为高代码实现。
- 技能管理插件应用：在Defi平台使用技能管理插件管理本地Skill，调用时根据用户需求匹配对应Skill生成对应文档。
3. 推广计划与资源联动
- 推广进度滞后：现有七八个Agent已上线，但群内推广仍停留在黑客松层面，缺乏有效展示与落地动作。
- 联动专项赋能资源：后续推广需联合盛哥负责的专项赋能资源进行安排，提升AI数字化转型的宣传效果。
- 制定分享计划：需在明天前在大群同步后续分享计划，可安排在专属分享或配合盛哥专项进行讲解。
待办
- 提供Defi Agent的蓝湖地址给王磊，用于AI自动读取需求。 — @柳瑞军
- 会后找军哥和黄伟哥索要需求分析Agent的输入输出格式。 — @高志伟
- 找刘天磊总沟通，邀请其产品人员协助后续Agent功能的测试验收工作。 — @贾云飞
- 明天之前在大群同步后续Agent推广分享的计划。 — 全体成员
各项目本周进展同步会
本会议同步了各项目本周进展，明确了后续工作计划，并讨论了部分项目存在的问题与风险。
小结
1. 各项目进展同步
- 比亚迪项目：基本功能开发已完成，进入细节测试阶段。
- 出版项目：开发进度有所延后，预计本周内完成开发并部署。
- Python/Java项目：功能开发已完成，正在部署资源，后续将进行测试呈现。
- 云飞项目：已完成开发并进行自测，进度正常。
- 云交付项目：已完成部署并按要求进行了验证。
- AI助手项目：已完成本地部署和运行测试，但公司内网的Defi连接存在问题，正在排查。
- 知识库项目：知识召回效果不理想，已通过AI重写运维文档来优化，同时也在调试Defi连接问题。
2. 后续工作与风险
- 项目计划：会议强调需将各项目的后续计划按周拆解并更新至计划表中。
- 技术对接：Python/Java项目与Eg开发平台的对接方式需会后进一步讨论。
- 大模型应用：华峰提到因内部大模型接口服务不可用，需申请新服务器部署；晨凡提到其项目目前尚无页面展示，后续需开发数据收集页面。
待办
1. 各项目计划更新
- 需在本周内完成"出版"项目的部署。 — @刘曌阳
- 需在本周内完成Python/Java项目的部署。 — @张建利
- 需更新"云交付"项目的计划，并与子奇同步。 — @蔡文博
- 需在今天下班前将各自的后续工作计划按周拆解并更新。 — @王锐 @闫泽明
2. 技术问题跟进
- 需跟进"云交付"项目中跨域问题的解决方案，并获取明确的反馈时间。 — @常安
- 需尝试将大模型请求的超时时间设置为300秒，若问题依旧则需进一步排查。 — @杨华峰
- 需继续调试Defi连接问题，确保公司内网的Defi服务可用。 — @温浩
3. 技术方案讨论
- 需会后讨论将开发平台与管理后台整合的整体架构方案。 — @徐俊凯 @贾云飞