2026-08-14 工作日报

一、今日工作总结

1、模块TOP大事

• 高并发治理首条闭环：电子围栏本地缓存方案上线，数据库告警恢复正常（呼应 8/13 分布式锁改造），本周"上线即压垮"主线首条收口。
• 主数据系统 UAT 完成，计划 8/18 发版；数据权限优化产品方案完成，预计下周与技术团队同步。
• bc 物码第 12 期周会：门店积分逆向 PRD 已出（积分池模式，与销售/财务共识，待数科排期）；本周共收 470 例问题（盘点数据异常、c28 仓库货权缺失、新鲜度扫码不符、盘点与签收不一致），部分已通过代码修复+数据清洗解决。

2、重点/基础工作

• 报表线：费用重构表今日完成 SIT 并输出报告；经销商到货/误码装订差异表完成 SIT 用例；生产流向准确率报表今日与用户确认新增三张表单结构。
• 三方接口：链条计费侧对接文档今日提供，后续开发启动。
• 健康度与监控：对 8/6 以来 32 个异常规则告警做根因分析+修复计划；B 端出货与签收状态不一致、电子围栏、无法进行收货/门店信息同步等纳入监控手段跟进。
• C 端活动测试方案评审：活动流程与码校验逻辑评审完成；暴露风险——仅以 URL 前缀识别有效码，无法防范恶意生成二维码带来的接口压力与安全问题，需专项评估引入码查询接口。
• 一线问题：成都大区反馈云商导出出库数据与营销活动中心导出存在差异，需收集筛选条件与操作截图定位。

3、每日总结&思考：

【AI&Agent】本周 MCP Server 安全架构（签名校验 + NetID 指纹绑定 + 重放防护 + UA 工具过滤）与 AI 培训调研已铺垫基础；今日三条线（电子围栏串货码校验、C 端码校验安全、bc 物码 470 例数据问题）都指向"码 / 数据一致性"这一共性主题——这正是稳定性治理助手与评审助手最该纳入巡检的场景，建议把"盘点与签收状态不一致""码校验安全"纳入 agent 巡检清单，让 agent 在发版后自动拉取并预警，而非靠人工周会临时对齐。

【工作思考】数据一致性不是一次修复能解决的，而是"修复—验证—监控"的闭环能力。今天 B 端出货签收不一致、盘点签收不一致在两条项目线上同时出现，说明这是系统性短板而非个案；与其每周在周会上临时沟通，不如把数据验证机制固化成销售侧 + 技术侧的固定流程（吴菊已提出此议）。临时对齐救的是眼前，机制化救的是未来。

二、明日工作计划

1、模块TOP大事

• 电子围栏发布后监控：明晚 7–8 点密切观察数据库性能指标，确认分布式锁 + 本地缓存方案生效。（@宋洋）
• 主数据系统 8/18 发版准备：周一由陈思更新线上问题清单发版时间，确保与 8/18 一致。（@陈思）
• 门店积分逆向：数科评估潜在风险并尽快与事业部沟通；门店扫码销售新需求内部评估改造点、周末赶工不误正向进度。（@吴菊）

2、重点/基础工作

• 数据一致性监控落地：李宝仟 + 孙东栋对齐"B 端出货 / 签收状态不一致"监控；李宝仟 + 张建利对齐"无法进行收货 / 门店信息同步"监控方案。（@李宝仟 @孙东栋 @张建利）
• 报表收尾：孙东栋确认 8/26 移动端上线时间、更新 PRD（3 张表结构）、完成 32 个告警根因分析。（@孙东栋）
• 三方接口：李宝仟催计费侧对接文档到位后启动开发。（@李宝仟）
• C 端活动测试：苏一尊补计费中心用例 + 多场景验证；曾钊组织码校验风险专项会；丁聪补计费中心文档。（@苏一尊 @曾钊 @丁聪）
• bc 物码：吴菊收集经销商导出差异筛选条件 + 截图；提前沟通下周大众团购数字化结案调研计划。（@吴菊）