2026-08-10 工作日报
今日工作概述
今日参加 3 场会议，主线从上周的「发版执行」转向「线上治理收口 + 技术规范固化 + 部署稳定性体系化」：核心结论为——全国上线已于周六发布、iOS 审核通过，8 月初版本将正式上线，但线上数据不一致问题推动数据治理（血缘追踪专项、电子围栏复盘）提上日程；技术角色职责与工单流程得到统一规范，把"谁发起、谁审批、谁负责"在系统全生命周期内固化下来；并以**优雅停机方案验证（调用异常率降至 0）**为引，启动生产环境部署稳定性的体系化改造（K8s 主动下线 + 网关缓存优化）。
一、项目整体进展同步会（上线收尾与数据治理）
进展与风险
- 上线状态：全国上线已于周六发布，iOS 审核已通过，8 月初版本将正式上线。
- 各端进展：营销助手端将验收并开通权限；智慧门店端将进行目录权限和 PRD 评审；PC 端报表优化正常推进。
- 数据治理：① 数据血缘追踪——计划近期组织专项会议，梳理各系统关键数据关系，解决变更导致的不一致；② 电子围栏三类问题（行政区划不规范 / 缺 OU 信息 / 失效围栏不再推送），供应商已关注并着手解决；③ 针对近期线上数据不一致，决定组织复盘会查根因、定改进。
- 已解决：8 月 6 日发版当天异常数据问题已修复。
待办汇总
- [ ] 组织数据血缘追踪专项会议（邀吴老师、赵总、宣总及各端 PM） — @陈祺
- [ ] 将数据治理内容补充到会议纪要表格 — @陈祺
- [ ] 将电子围栏问题及跟进事项补充到会议纪要表格 — @邢健
- [ ] 组织电子围栏上线后线上问题复盘会（邀龚总、宣总） — @邢健
- [ ] 今日发出数据权限优化会议纪要邮件 — @陈祺
- [ ] 与小志对齐小程序展示样式 — @孙东栋
- [ ] 今日更新必填字段配置 — @李亚洲
- [ ] 输出门店基本运营接口文档并更新群聊名 — @刘晓娜
- [ ] 今日推进 APM 接入开发并对接解决域名申请 — @李亚洲
- [ ] 今日排查云商销售区域 5 段监控报警 — @陈祺
二、技术模块职责分工与工单流程规范会（职责固化）
角色职责与流程规则
- 五类角色职责：产品经理（需求发起方+最终责任人）、技术 BP（系统全生命周期技术管理、资源审批核心节点）、DBA（数据库评审变更）、云对接人（云平台/网络架构/防火墙）、系统管理员（架构评估配合）。
- 工单分工：新系统创建/下线、人员入场/权限变更由产品经理发起；资源申请/变更、网络策略由技术 BP 审批；K8s 发版走指定时间窗口（测试环境不限）；架构评审由技术 BP 组织。
- 关键规则：标准架构走集成平台免网络策略申请，仅非标准直连才需申请且需目标系统技术 BP 同意；每次资源申请需更新上传最新架构说明书。
待办汇总
- [ ] 历史遗留容器服务走发版流程问题，后续有需求时单独沟通调整
- [ ] 推动跨系统直调用集成平台，避免直接网络访问
三、服务优雅停机技术方案会（部署稳定性）
方案与验证
- 背景问题：部署时 Pod 已停止但 Nacos 仍残留实例信息，网关调用已下线实例引发连接超时 / 调用失败。
- 解决方案：① K8s YAML 增加健康检查 + 主动下线配置，确保 Pod 移除前已从 Nacos 注销；② 网关缓存失效时间 35 秒 → 5 秒，更快感知下线。
- 验证结论：APIFox 模拟 20 并发调"扫码查看" 10 分钟，单 / 双 Pod 部署异常率均降至 0。
- 生产差异：PD 端口 5885、生产端口 8080；需细化生产改造方案（服务清单 + 实施计划）。
待办汇总
- [ ] 撰写生产环境改造方案（区分 PD/生产差异 + 明确所有改造服务清单） — @潘玉平
- [ ] 与云平台确认：K8s YAML 由云团队调、各服务自身 YAML 由团队自调 — @潘玉平
- [ ] 将"奶酪"服务纳入后续改造清单跟踪 — @潘玉平
今日待办汇总
高优先级（今日截止关键路径）
- [ ] 陈祺今日发数据权限优化纪要邮件 + 今日排查云商销售区域 5 段监控报警
- [ ] 李亚洲今日更新必填字段配置 + 推进 APM 接入并解决域名申请
- [ ] 刘晓娜输出门店基本运营接口文档并更新群聊名
- [ ] 孙东栋与小志对齐小程序展示样式
- [ ] 陈祺将数据治理内容、邢健将电子围栏问题补充至会议纪要表格
中优先级（规划/持续跟进）
- [ ] 陈祺组织数据血缘追踪专项会议（邀吴老师/赵总/宣总/各端 PM）
- [ ] 邢健组织电子围栏上线后线上问题复盘会（邀龚总/宣总）
- [ ] 潘玉平撰写生产改造方案 + 与云平台确认 K8s YAML 责任分工 + "奶酪"服务纳入清单
- [ ] 推动跨系统直调用集成平台（替代直接网络访问）
- [ ] 历史遗留容器服务走发版流程问题单独沟通
关键时间节点
| 时间 | 事项 |
|---|---|
| 周六（已发生） | 全国上线发布，iOS 审核通过，8 月初版本将正式上线 |
| 近期 | 陈祺组织数据血缘追踪专项会议；邢健组织电子围栏线上问题复盘会 |
| 今日 | 陈祺发数据权限优化纪要邮件 + 排查云商 5 段报警；李亚洲更新必填字段 + APM 接入；刘晓娜输出接口文档 |
| 待细化 | 潘玉平输出生产环境优雅停机改造方案（区分 PD 5885 / 生产 8080，列服务清单） |
明日计划
- 数据治理启动：跟进陈祺数据血缘追踪专项会议排期与各端 PM 邀请；邢健电子围栏复盘会范围确认（龚总/宣总）。
- 当日待办收口：确认今日陈祺纪要邮件已发、云商 5 段报警已排查；李亚洲必填字段+APM 接入进展；刘晓娜接口文档与群聊更名完成。
- 优雅停机生产化：推动潘玉平产出生产改造方案，明确 PD（5885）与生产（8080）差异及全量服务清单，"奶酪"服务纳入跟踪。
- 规范落地：宣贯技术角色职责与工单流程，推动跨系统直连改走集成平台，历史遗留容器服务发版流程单独沟通。
工作思考
「稳定不是靠不出事，是靠把"谁负责"写清楚。」
今天三场会其实指向同一件事：把上周"冲上线"积累的不确定性，转成可管理的结构。第一场把线上的数据不一致问题拆成"血缘追踪 + 电子围栏复盘"两个专项，本质是承认——数据关系一旦跨系统，就没人能凭记忆说清，必须靠专项会议和表格去固化责任。第二场更直接，用五类角色 + 工单审批链，把"系统从生到死谁说了算"白纸黑字定下来。
第三场的优雅停机方案是个漂亮的反例印证：同一个调用异常（Pod 停了 Nacos 还在），过去大概率是"重启一下先扛过去"，今天却用"主动下线 + 网关缓存 35s→5s"把根因堵死、还用 20 并发压测把异常率打到 0。区别不在技术难度，在于是否把稳定性当成"设计项"而非"救火项"。三场会串起来看，今天真正推进的，是从"人盯人"到"流程盯系统"的一次组织升级。