2026-06-03 工作日志
工厂代码细分变更技术方案讨论
本次会议主要讨论了因工厂代码细分带来的数据处理问题，并明确了后续的技术应对方案。
小结
1. 工厂代码细分变更
事业部将"金川"、"滦州"等工厂进行细化拆分，导致同一OU下的工厂代码发生变化，如"金川"工厂被拆分为"a"和"ab"两个代码，但工厂名称保持不变。
2. 数据处理方案探讨
- 下游影响：会议初期担心此变更会影响下游的数据统计和查询逻辑，特别是涉及财务核算的场景。
- TTS系统应对：经讨论，TTS系统可通过改造支持同一OU下传递不同的工厂代码（如"a"和"ab"），以满足精细化追溯的需求。
- 数据落库：TTS系统将直接接收上游传来的工厂代码并落库，暂不做强校验，确保数据完整性。
3. 主数据维护机制澄清
会议澄清了主数据的维护方式：系统自动生成的"工厂编码"为主键；而"工厂代码"（如"a"、"ab"）是由用户手动维护的，用于方便记忆和区分不同地址的工厂。
待办
1. 后续业务影响评估
- 金鑫需向张喜确认，当TTS系统开始支持传递"a"和"ab"等多种工厂代码后，对营销活动中心及数据中台后续业务场景是否存在影响。@金鑫 @张喜
项目进展同步会
本次会议同步了SFA、数据治理等项目进展，讨论了OCR功能简化方案，并对齐了后续工作安排。
小结
1. SFA项目进展
- SFA项目按计划推进，整体发码日期调整为7月2日灰度，7月4日上线。
- 后端需根据新时间点进行排期，同时注意为6月底版本上线后的扫码加锁功能预留充足的测试时间。
2. 数据治理工作
- 智慧门店：正在推进数据一致性治理，今日需完成技术方案设计。
- 小智：在处理历史数据初始化和外部人员数据推送时发现新问题，需在今日内处理完毕，并输出待清洗的门店数据清单。
- 云商：数据问题修复进度已达90%，主数据系统正在进行接口优化及数据一致性监控的准备工作。
3. OCR与手工录入功能
为简化操作，减少一线反馈滑码的情况，将探讨隐藏OCR识别和手工录入功能，仅保留查询验证场景。
4. 技术问题与风险
- 签收链路：需要各端梳理签收校验规则，明确与营销活动中心的分工。
- 高德逆地址解析失败：多个问题（如出货明细表、信任度盘点等）均因高德逆地址解析失败导致中文地址为空。此问题已定位，需联系高德团队跟进解决。
5. 其他事项
- 电子围栏推送：后续推动策略（如是否纳入合同）将由李亚洲后续反馈给陈祺和邢健。
- 单码营销方案：单码营销的申请界面及小程序优化方案确认时间将进行调整。
待办
1. SFA项目
- 后端需按7月2日灰度上线的时间节点进行排期。@全体后端
- 烟控中心关注6月底版本上线后的整体压测工作。
2. 数据治理
- 小智需处理历史数据初始化和外部人员推送报错的两个问题，并输出待清洗的数据清单。@邢健
- 小智需安排供应商资源，并提供最新的整体工作计划。@陈思
3. OCR与手工录入功能
- 李亚洲需与各端沟通，探讨如何便捷地隐藏OCR及手工录入功能。@李亚洲
4. 技术问题跟进
- 李亚洲需与建新沟通，跟进签收校验规则模板的提供时间。@李亚洲
- 李超需在今日内与营销活动中心及数据中台沟通，确定传中间表的技术方案。@李超
- 李宝仟需联系高德团队，共同验证并解决高德逆地址解析失败的问题。@李宝仟
5. 其他事项
- 陈祺需跟进手动飞机签收事宜，必要时进行催促。@陈祺
消费者中奖明细表字段逻辑梳理
今日梳理了消费者中奖明细表字段逻辑，结果见文档：
技术方案评审会（电子围栏 / 卡券优化 / 销售基地回补）
本次会议评审了电子围栏优化、卡券十一项优化及销售基地回补三个技术方案，并明确了相关问题和后续待办。
小结
1. 销售5段电子围栏应用优化
页面与报表修改：在营销活动中心的销售5段管理页面，将展示电子围栏及对应的省市县乡数据；同时，涉及查证明细、流向分类等报表的相关字段数据源将进行切换。
技术方案：为提升性能，将电子围栏的绘制与省市县乡数据的查询分离为两个独立的接口。绘制电子围栏的接口将增加取不到当前层级时，自动取其上级层级的逻辑。
数据关联：在处理扫码获取的中文行政区划名称时，将通过反查主数据表（如 division 表）来匹配对应的电子围栏数据。
2. 卡券十一项优化
共涉及 11 项优化，主要包括：
- 消费者规则配置、产品券适用范围、活动范围限制等功能的调整。
- 新增物码装产品清单表及接口，以支持物码装产品范围的选择。
- 新增"消费者核销距离"开关及"可核销放"权限过滤功能。
- C端卡券活动取消"营销天网账号"的必填项配置。
- 卡券核销范围增加 5 段权限过滤。
- 卡券可销范围增加门店导入功能。
- 消费者中奖明细表增加产品编码、适用产品名称等字段。
3. 销售基地回补方案
背景：解决因活动中心与主数据系统间存在数据同步延迟，导致新店或新员工在签收后无法发放激励的问题。
技术方案：调整激励发放逻辑。对于"店主"签收，由计费服务向活动中心查询并回填收款方信息；对于"导购"签收，则维持现状。同时，新增计费结果的回调接口，用于更新签收记录和明细，并建立失败告警机制。
待办
1. 销售5段电子围栏应用优化
- 韩冬冬 需与传熙老师沟通并补充方案，详细说明通过中文名称反查行政区划时可能出现的数据不匹配（如重复或缺失）的情况及处理方式。
- 韩冬冬 需确认并处理 B 端出货明细表中，因在途数据导致新旧数据源切换后可能出现的数据不一致问题。
2. 销售基地回补方案
- 李明非 需在方案背景中明确问题范围，准确描述其主要解决的是计费服务内部数据加工产生的时延问题，而非整个主数据同步链路的全部时延。