2026-06-02 工作日志
会议记录一：工作进展同步会
本次会议同步了各项工作的进展，讨论了监控、数据治理、SIV及压测等问题，并明确了后续的沟通安排。
小结
1. 项目监控与数据治理
SIV监控优化：登录和扫码场景的接口优化已完成，将进入测试阶段。
ATM监控：前端APM接入及神策埋点监控已完成开发，将在今日查看测试环境数据。
智慧门店监控：APM监控将按周推进，目标是核心接口响应时间控制在200毫秒内。
扫码埋点：将先输出产品方案，本周内给出技术方案排期。
数据治理：
- TTS数据源：TWW系统向TTS的数据传输已确认正常。
- 小智系统数据：已完成客户大小写兼容方案的沟通，将进行数据比对和清洗。
- 人员数据：主数据系统将全量推送门店人员数据，用于与小智系统的数据比对。
2. SIV及压测相关
SIV图片切换：因6月开发量大，原计划暂停。将分两部分进行：本地图片访问切换在6月底完成，图片写入和读取全部上云在7月完成。
反清与策略部署：因涉及业务Pod重启，将调整至6月11日的版本发布时一同进行。
压测：SIV图片切换及业务代签收链路优化的压测工作因排期紧张而受到影响。
3. 其他事项
电子围栏：因行政区划数据缺少code值无法解析，需与主数据团队再次沟通解决方案。
货权与出货经销商不一致：初步判断是SFA缓存导致，需进一步确认。
新国标包材调整：已完成需求分析和技术评估，将与相关方沟通确认。
待办
1. 项目监控与数据治理
- [ ] 刘晓娜需与主数据团队再次沟通，明确电子围栏数据code值缺失问题的解决方案。
- [ ] 任铭需输出产品走查的核心页面治理结论。
- [ ] 李赵丹需在今日推进神策埋点监控数据在测试环境的查看和分析。
- [ ] 任铭需将APM监控的治理结论文档同步给李亚洲和小智。
- [ ] 任铭需输出扫码埋点监控的产品方案，并与技术侧对齐。
2. SIV及压测相关
- [ ] 李亚洲需将SIV图片切换的排期调整事宜与其他事业部对齐。
- [ ] 李亚洲需组织会议，讨论SIV及业务代签收链路优化的排期和全国上线策略问题。
3. 其他事项
- [ ] 李超需将TTS新国标包材调整的详细需求分析文档发给相关人员。
- [ ] 李超需在明天上午组织相关方会议，沟通TTS新国标包材调整的方案和工期。
- [ ] 陈祺需跟进TTS侧数据源的准确性问题。
- [ ] 李亚洲需在会后与陈祺一同验证货权与出货经销商不一致的问题数据。
会议记录二：528版本发版复盘会
本次会议对528版本发版情况进行复盘，分析了评审过程中的问题和上线后暴露的风险，并探讨了后续的改进方向。
小结
1. 发版评审过程复盘
执行力不足：多名相关同学未能按时提交或补充完整的发版材料，如测试报告、开发封版、功能验证等，导致评审工作受到影响。
规范性问题：存在责任分工不明确的情况，例如SFA的数据负责人未明确，导致工作推进困难。
2. 上线后问题及原因分析
历史数据单位问题：上线后发现"盘点明细表"的距离单位存在前后不一致的历史问题（前端传"米"，后端展示为"千米"）。此问题为历史遗留，未在本次发版中进行充分考虑和处理。
错误报文展示问题：上线后，因线上环境配置与测试环境不一致，导致错误的报文未被正确转换为业务可读的中文，影响了用户体验。
待办
1. 明确SFA数据支持团队及负责人
- [ ] 需要吴菊与宣军总对齐渠道域的数据支持范围，并明确SFA侧的数据负责人，确保资源有效覆盖各业务端。
2. 统一各项目组的发版检查清单模板
- [ ] 各项目组应参考现有模板，结合自身实际情况，统一优化和完善各自的发版检查清单，以提升评审效率和规范性。
3. 建立线上全流程回归及环境检查机制
- [ ] 需建立线上全流程回归测试机制，确保线上环境的真实性和完整性。
- [ ] 建议在上线前增加环境检查环节，确保线上与测试环境的配置一致。
4. 优化错误报文展示及处理流程
- [ ] 需推动营销活动中心优化其返回的错误报文文案，使其更友好。
- [ ] 需推动技术侧优化错误处理流程，确保在不同环境下错误信息能被正确解析和展示。
会议记录三：日常开单、代签收及一键退货/转移技术方案评审会
本次会议评审了日常开单、代签收、一键退货和一键转移等功能的技术方案，明确了各端的实现细节、数据互通规则及相关待办。
小结
1. 日常开单与分享签收
前端将根据后端配置动态展示"日常开单"入口，支持手动操作和批量导入。
用户可通过分享链接进行签收，链接中包含订单ID、门店ID等参数，接收方小程序会进行身份校验和门店距离控制。
2. 代签收流程
小智端：用户点击分享链接后，会进行登录，随后校验链接中的门店ID、经销商ID等信息，确保与当前登录账号匹配，再进入签收流程。
智慧门店端：流程与小智端类似，同样会进行登录和多维度的校验。
签收校验：系统会对签收距离、产品状态（如已售出、已退货）、二维码有效期等进行校验，部分成功部分失败时会给出具体原因。
3. 门店待签收与数据互通
在进店拜访环节，系统会提示"有待签收的数据"，并支持代签收操作。
代签收功能将引入统一的门店距离校验机制。
会议强调了三端（SFA、小智、智慧门店）数据互通的重要性，确保同一出货单在各端都能被查询和查看。
4. 一键退货与一键转移
一键退货：允许经销商对已出货单进行整单退货。退货前会校验单据状态，确保码未被其他门店签收。退货失败的原因包括：已售出、重复退货、已过期等。
一键转移：允许经销商变更出货单的门店和出货方式。其技术路径为：先按原门店生成退货单，再按新门店和新方式生成新的出货单。
5. 报表与激励机制调整
报表字段：B端出货明细表、退货单明细表等将增加"退货方式"、"退货状态"、"退货失败原因"等新字段，以支持数据追溯。
签收激励：调整为只对首个成功签收的门店发放激励，避免重复激励。
待办
1. 技术方案与文档
- [ ] 陈德智 需与 梁岩 对齐各端（SFA、小智、智慧门店）的签收校验规则，确保一致性。
- [ ] 陈德智 需与 梁岩 对齐"代门店签收"场景下的签收类型、操作类型等字典项，并更新相关文档。
- [ ] 陈德智 需与 梁岩 对齐"一键转移"后，因出货单号结构变更可能带来的影响。
2. 前端与UI展示
- [ ] 梁岩 需与 陈德智 对齐"一键转移"后，SFA、小智、智慧门店端的UI展示方案，特别是如何展示原出货单和新出货单的信息。
- [ ] 梁岩 需与 陈德智 对齐"一键退货"场景下，前端如何展示商品列表的详细操作历史。
3. 后端接口与数据
- [ ] 陈德智 需在接口中增加"代门店签收"类型的枚举值，并在报表中提供相应的展示。
- [ ] 陈德智 需在"扫码查证"页面增加"代门店签收"的筛选选项。
4. 产品与测试
- [ ] 梁岩 需与 陈德智 对齐"一键退货"场景下，退货失败原因的统一命名（如"重复退货"）。
- [ ] 梁岩 需与 陈德智 对齐"一键转移"后，原出货单的二维码链接是否依然有效，并评估其影响。
- [ ] 梁岩 需与 陈德智 对齐"一键转移"后，B端出货明细表的记录逻辑（成功/失败均记录）。
会议记录四：产品券、C端活动及报表测试要点评审会
本次会议主要围绕产品券、C端活动、核销范围及报表列控等功能的测试要点进行了深入讨论，并明确了相关的测试范围和用例编写标准。
小结
1. 产品券与C端活动相关调整
- 试用产品范围：在"地址编辑"页面，试用产品的选择范围由"活动设置的产品"扩展为"液氮事业部下的所有产品"。
- 活动产品范围：在"活动配活动产品范围"时，范围将限定为"物码装"产品清单，而非所有事业部的产品。
- 产品券配置逻辑：当活动范围仅包含"经典"品牌时，才允许配置"产品券"、"复购券"、"六角券"；若包含其他品牌，则仅支持配置"红包"。
- C端活动天网账号配置：C端活动（仅配置红包或产品券）中，"营销天网"将变为非必填项；而B端活动因涉及激励，其"营销天网"仍为必填项。
2. 消费者核销距离调整
- 功能变更："消费核销距离"更名为"面对面核销距离"，并增加一个开关。
- 距离设置：当开关开启时，默认距离为200米，支持设置1至999999米之间的正整数；当设置为0时，表示不限制距离。
- 数据同步：该距离设置将同步至券中心。
3. 消费者中奖明细表字段变更
- 新增字段：为产品券、复购券和立减券增加了"适用产品编码"、"适用产品名称"、"赠品数量"、"赠品单位"等字段。
- 数据展示逻辑：产品券和复购券因配置了赠品，其报表中的"赠品数量"和"赠品单位"字段应正常显示；而立减券因未配置赠品，该字段应显示为"-"。
4. 卡券可核销范围调整
- 跨门店核销：当配置"跨不同经销商门店核销"时，将根据用户角色的数据权限，筛选展示相应的经销商和门店。
- 复购券核销货权校验：此项优化将移除复购券核销时对"商品与门店所属经销商"的货权一致性校验。
5. 报表列控功能
- 功能描述：消费者中心的多个报表将引入列控功能，支持用户通过拖拽等方式自定义表头的排序和隐藏/显示特定列。
- 配置与保存：用户可在配置面板中勾选或取消勾选字段，配置信息将自动保存至缓存。
待办
1. 测试用例与回归测试
- 在集成测试中，补充"面对面核销距离"开关的测试用例，特别是当开关关闭时，距离限制规则的验证。@吕杰
- 在"消费者中奖明细表"的测试用例中，将"显示正确"等模糊描述改为具体场景的"验证逻辑"，如区分不同券种下赠品数量和单位的展示情况。@吕杰
- 在"C端活动"相关的测试用例中，补充对"营销天网"校验逻辑的验证，尤其是在"保存"和"下一步"操作时的行为。@吕杰
- 在"卡券可核销范围"相关的测试用例中，补充复购券核销时移除货权校验的场景。@吕杰
- 在"报表列控"相关的测试用例中，增加不同账号（如大区、区等）的交叉验证。@秦丽娜
2. 跨团队协作与沟通
- 协调券中心团队，约定好集成测试的具体时间。@吕杰
- 明天与券中心团队确认"面对面核销距离"相关数据的同步情况。@吕杰
- 与德志确认"面对面核销距离"开关中"0"值的具体业务含义。@吕杰
- 与马奇确认"列控"功能的最终上线日期。@秦丽娜