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2026-05-10 工作日志 ​

物码营销双周例会 ​

本次会议回顾了项目上双周的进展，讨论了各模块的执行情况、风险及待办事项，并明确了后续的工作指导和优化方向。

小结 ​

1. 上双周待办回顾

  • 快速跟进经典200转的立项工作，并发出立项邮件。
  • 销售看板相关数据看板已输出，后续推进开发。
  • 主数据专项治理工作已在进行中。
  • 推进"2026年需求梳理"并与销售部、事业部完成年度需求共识。

2. 项目整体执行情况

  • 核心问题：项目推进需极度关注资源协调，以加快功能开发。
  • 物码基建：正推进经典200六个品项的托盘改造，计划于6月1日完成切换上线。
  • 数字化能力：
    • "沙棘口味"功能已完成上线。
    • "物码数据结合陈列费用"优化的报表看板已上线。
    • 数据修复工作取得阶段性进展，趋于稳定。
  • 营销应用：
    • "一马当先"和"马力全开"两大营销活动正在稳步推进中。

3. 各模块工作汇报

  • 销售部：汇报了"一马当先"、"马力全开"等营销活动进展，并提出了多项需支持事项，如需前置获取PET宣活信息、评估"一码多出"问题、推动PDA扫码枪AI防作弊功能等。
  • 市场部：介绍了经典和安慕希产品的扫码率及营销活动进展，经典产品扫码量已破千万。
  • 数字化能力建设：汇报了数据治理、问题处理及专项优化工作。重点提及"一码多出"、"人员姓名为空"、"批次与数量不一致"等问题，并介绍了前端提示语优化、销售区域治理等专项工作。
  • 物码基建：详细介绍了经典200系列的产线改造、库存盘点及切换排期等情况。

4. 工作指导与要求

  • 会议机制：明确将双周例会改为单周会，固定时间为每周六下午1:30-3:00，并要求会议聚焦解决问题，而非汇报进度。
  • 问题闭环：建立问题的关闭机制，确保问题解决后有明确的状态更新。
  • 管理优化：要求优化周会参会人员构成，精简不必要的参会，避免无效沟通。
  • 心态与格局：强调项目成功是全体成员共同成就，需放下"功劳"与"过错"的计较，保持积极心态，共同面对挑战。

待办 ​

1. 经典200转产线改造

  • 各相关部门需会后输出一份分工厂、分品项的准确切换时间排期表，以便协调资源。北京诺德505

2. 年度需求梳理与共识

  • 销售部需在下周与数科、财务等各方完成年度需求的共识。北京诺德505

3. 数据治理问题跟进

  • 针对"人员姓名为空"、"一码多出"、"批次与数量不一致"等问题，需制定解决方案并推进解决。北京诺德505

4. 高频问题优化

  • 需梳理高频次问题，建立优化机制，提升用户体验。北京诺德505

5. PDA扫码枪AI防作弊功能

  • 评估现有PDA硬件是否具备扫码截图功能，为后续AI防作弊功能开发做准备。北京诺德505

6. 生产信息同步机制

  • 建立机制，要求所有涉及生产日期变更的产品，需及时同步至项目组。北京诺德505

7. 需求与计划同步

  • 各模块负责人需每日在群里同步各自的季度及周计划，以便统筹。北京诺德505

营销活动中心早会 ​

本次会议同步了体验优化、数据治理、技术专项等项目的进展，并明确了各项目的待办事项和风险。

小结 ​

1. 体验优化专项

  • 提示与优化：智慧门店已完成优化范围确认，待输出排期；小智已完成优化版输出，待确认范围并输出排期。

2. 营销活动中心

  • 报表优化：13张报表的优化项已完成需求评审和排期确认，部分新增字段需与各端确认交互逻辑。
  • 其他排期：多优和列表报表的列空优化、改为电子围栏等功能尚未明确排期。
  • 数据清洗：已完成三次历史数据清洗，预计今日完成剩余脚本的执行。

3. 数据治理

  • 销售区域5段综合治理：方案推进正常，主要依赖TWW系统回传ERP字段，需跟进下周的排期。
  • 人员角色治理：智慧门店与小智均存在数据不一致问题，需尽快定位根因并给出解决方案和排期。
  • 主数据一致性：各端需共同参与，优先解决智慧门店、小智的问题，后续将由主数据团队进行自动化监控。

4. 技术专项

  • SIV图片上游：技术对接已完成，将按计划推进，下周启动技术方案排期。
  • 扫码签收：自主签收现状梳理工作预计今日完成，但可能存在延期。
  • 压测：将在5.28上线后，根据开发资源情况，逐步推进核心场景的压测。
  • 平台稳定性：因服务器扩容时配置丢失导致过问题已紧急处理，后续将梳理并建立平台内容的备份安全保护机制。

5. 需求部分

  • 业务待签收：将组织一次内部PRD评审。
  • B端出口规则控制：将整理后同步给业务方进行整体PRD评审。

待办 ​

1. 体验优化专项

  • 智慧门店需与相关方确认文案优化的测试方案，并输出整体排期。任铭
  • 小智需在下周一前完成优化范围的确认，并输出整体排期。王琪

2. 营销活动中心

  • 报表列空优化的原型优化确认及PRD终稿输出需在今天完成。刘晓娜
  • 多优的列空优化需在下周确认TW系统获取地址ID信息后再完成排期。刘晓娜
  • 电子围栏功能需在下周完成所有使用场景的范本确认并输出排期。刘晓娜

3. 数据治理

  • 销售区域5段综合治理：需在下周一跟进TWW系统回传ERP字段的具体排期。陈祺
  • 人员角色治理：需在今天完成数据差异度的对齐，并给出解决方案和排期。陈祺
  • 主数据一致性：需各端产品同学共同参与，优先解决智慧门店和小智的问题。吴菊
  • 小智需在今天给出ERP code问题修复的排期。李亚洲

4. 技术专项

  • 签到竞争平台迁移：需在今天完成与DTS的排期对齐。张建利
  • 扫码签收现状梳理：需在今天完成整体梳理工作。张建利
  • 平台稳定性：需在今天梳理平台需要备份的内容，并与各方确认安全保护方案。邱毅

5. 需求部分

  • 业务待签收与B端出口规则控制：需组织一次整体的PRD评审。李亚洲
  • 前端缓存问题：需在今天沟通，探讨在盘点场景下实现与自主签收一致的方案可行性。李亚洲

6. 其他

  • 需求文档的描述需更准确，明确区分"已完成"、"待完成"、"待解决"等内容，以便于跨团队理解和跟进。赵薇