2026-01-30 工作日志
AI Agent
AI 在办公场景中的应用技巧，涵盖图片处理、视频生成和数据汇总等内容，具体如下：
AI 扫描图片处理课程：
- 课程痛点与主题：针对职场用 AI 处理图片成活数据的痛点，主题是 AI 扫描 1:1 还原与关键数据提取。
- 不同场景需求及提示词模板：1:1 还原场景（如员工考勤红头文件照片转电子版）用对应提示词模板，要求保留文字格式等；内容提取场景（如手写货单、会议流程图）用另一套提示词模板，要求保持数字原样，以 Markdown 表格输出。
- 课程总结与作业布置：总结 AI OCR 是识字、理解、重构过程，布置课后用图片实践的作业。
AI 生成视频课程：
- 课程背景与目标：解决部门发战报、过节祝福缺乏对象感和归属感问题，用 AI 让激励和关怀定制化，解锁团队激励组合拳。
- 三个动人场景案例：战报场景为销冠生成带名字的金色水晶奖杯视频；员工入职场景生成有质感办公桌和感谢卡片的视频；节日场景生成带事业部和员工名字的中国风灯笼视频。
- 实操步骤与逻辑：分两步，第一步用极目 4.0 模型按视觉积木公式（主体 + 状态 + 场景 + 风格 + 文字约束）生成定制化底座图片；第二步用可灵 2.1 模型注入高光时刻提示词生成视频，锁定创意想象力参数为 0.5。
本地 VBA 自动化课程：
- 课程背景与问题：针对月底汇总多部门 Excel 文件数据繁琐易错且涉及数据安全问题，提出本地 VBA 自动化解决方案。
- 操作步骤：先复制文件所在电脑路径；再在 AI 中输入提示词模板（含背景、需求、约束）生成代码；最后回到本地 Excel，通过快捷键进入后台编辑器插入模块，粘贴代码，运行宏完成数据汇总。
- 课程总结与期望：总结系列课程从提示词到办公自动化内容，期望学员培养 AI 思维，用 AI 解决工作难题。
上线方案协同拉齐
https://www.doubao.com/chat/36906918560490498 各端影响及建议处理方案 赢销助手： 影响：B 端出货数据可能重复，导致本地数据库污染；部分功能需全面停服，会受周边系统数据推送的影响。 处理方案：服务将与营销活动中心同步启停。停服期间，线上页面将统一提示“服务不可用”，APP 内会通过轮播图提前通知。未完成的操作会报错提示，数据支持本地缓存。
小智导购：将通过配置开关控制相关功能，关闭后页面提示“功能升级中”。具体的维护时间，会通过督导群和系统公告进行通知。
智慧门店：将暂时关闭与营销活动中心交互的“收货”和“盘点”菜单入口。此变更将通过群聊通知用户，同时考虑将首页 Banner 更换为停服通知图（此项需业务侧审核）。
巡查管家与经营管家：“流量查证”功能将暂停服务，届时会提示“服务不可用”。由于此功能不涉及数据提交，因此不存在产生脏数据的风险。
前端小程序：“经典和活力伊利”、“安慕希”等小程序将随营销中心同步停服。前端页面会部署 Toast 提示，并为客服团队同步客诉标准话术。注意：预计前端的停服时长会超过营销中心。
计费系统：系统的核心服务不中断，仅暂停网关部分接口。这将影响“金点”、“门店”、“小智导购”等小程序的提现功能。我们已准备数据补推计划，确保数据最终一致性。
数据中台：经评估，本次变更对数据中台无直接影响。新系统上线后，我们会进行谨慎测试。在双跑阶段，中台将接收新生成的四张 MongoDB 表数据，与现有数据进行并行验证。
主数据：主数据推送数据的服务无影响。推往营销活动中心的数据接口将通过 IP 白名单进行访问控制，具体的 IP 地址将在会后确认并添加。
上线计划与停服说明
上线计划：需进一步完善上线计划表，细化各时间点的检查项和执行步骤，完成后提交至营销活动中心进行内部评审。
停服说明：请各相关产品端补充各自的停服说明，项目组将汇总整理成统一的正式文档，并与业务侧同步。
应急处理方案
若切换失败，将立即启动应急预案进行回退，恢复至单边运行模式。详细的回退方案已记录在相关文档中。
会后待办事项
补充影响范围：各产品端需在发版说明中，补充“双跑”阶段对各自系统的影响范围及处理方案。完成后请在群里 @ 相关负责人。 完善停服说明：各产品端补充停服说明，由项目经理负责整合，并统一与业务侧达成共识。
安幕希测试环境码在生产环境中激活情况统计（截止2026年1月30日15:30） 