2026-01-14 工作日志
待办
- 20260113-技术评审-码表模型底层优化上线方案评审
- 20260113-技术评审-RocketMQ 限流导致消息丢失流向重跑
- 技术自测抽检，第二轮抽检
业代，4千7,8 导购，1.75万
分事业部要内部拉齐
经销商：业代 伊利：销代
婴儿粉有9万门店
系统里面门店有240万，口径170万
今年卖了1.1个亿，成人粉
20个目标 1、私域： 液奶 品牌可控的，导购 经销商的私域，对经销商赋能
酸奶，导购热卖，50%的增长率
成人粉：成功案例的复制
2、经销商次日达 以液奶为主，客单价高，扩大使用规模为主 酸奶减少回调，提升业务健康度
3、即时零售
4、促动销 沉淀方法论、系统能力，赋能有需要的部门
```尚总反馈
即时零售，对品牌价值不大，原则高度聚焦，
液奶：提前准备好增长目标，液奶是第一客户 酸奶：ok 成人粉：让子弹分一会
次日达，聚焦，主攻液奶 酸奶，让他们招人接手
到店营销：目标今年比去年好，要和业务拉齐
第一、领域和是业务聚焦
第二、做好导购智能体
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## 产品、系统上
任务自动化，依赖导购主动卖货，系统将它变成强推的任务，结合AI的能力，导购的社群信息做输入，用AI生成任务，
帮助导购加一个智能助手
挑战：导购私域数据的沉淀
潜在的问题：导购运营需要活人感
助销导购
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## 营销活动
2026年
液奶定性目标，新鲜度回调率下降3个点
冷饮：云贵广做试点，终端直控，30多个品项可以做到赋码
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## ```
尚
业务目标和产品目标没有直接关系，先把基建建设好，边界清晰
过程管理清晰，确认好需求的边界、范围
产品建设在需求明确下说
大原则：游刃有余，做好基建
产品能力可以穿越事业部，体系和能力升级
聚焦做深，不要贪多13:31 数据迁移 技术决策，促进项目交付进度提升
"数字员工"的具象化，通过降低自动化门槛（从编程到说话），使普通用户获得原属于开发者的技术杠杆。其颠覆性在于将AI从"参谋"角色升级为"执行者"，重构了生产力公式：人力时间投入×AI执行效能=价值产出。
技术自测复查。完成营销活动中心技术自测抽查，总接口15个全量核查，经过第2轮复查已全部通过，复查8个/通过8个，形成多轮验证闭环，提升测试完整性与可靠性。
- 质量保障价值
- 完成15个总接口全量核查，确保技术实现符合预期标准。
- 经第2轮复查覆盖8个接口且全部通过，形成多轮验证闭环，提升测试完整性与可靠性。
- 流程完善价值
- 建立自测与抽检结合的复查机制，强化过程管控与问题追溯能力。
- 明确抽查比例与执行步骤，为后续类似任务提供可复用方法。
- 营销活动稳定性提升
- 确保营销活动中心相关接口全部达标，降低上线后因技术问题引发的活动异常风险。