2025-12-24 工作日志

今日记录

• 架构总结与问题改进：需掌握业务领域情况，包括平台系统技术规划、架构等。考核看架构总结梳理情况、问题及改进建议提出情况，以及产品测试和采纳情况。
• 技术管理：让郑云飞等人梳理技术管理动作和标准。2026 年要向供应商宣贯标准，与产品共识行动方式，明确自身产出和工厂要求。通过宣贯标准和支撑要求管理供应商，在关键卡控点进行检查。培养团队技术负责人。考评方式包括技术管理执行动作的数量和质量、对系统的熟悉吸收情况、带供应商解决问题的数量、内部分享数量，且管理手段和动作要通过邮件与项目组共识。
• 专项性能优化：通过 APM、云监控、代码梳理等手段，处理业务侧反馈问题，进行专项性能优化。考核承接性能优化和问题的数量及优化结果。
• 新技术探索：必须开展 AI 场景落地和应用，包括 AI 编码、技术管理、智能体研究等，不限于对原有系统改造和新建系统应用。考核落地数量、实际应用情况以及部门或集团获奖情况。

20251224-技术评审