2025-12-16 工作日志
今日记录
线上问题分析
问题1是由于12月1日升级时，新增枚举值（作弊状态：pass）发版时，枚举相关的其他模块没有同步升级。导致签收激励在解析含pass枚举的数据时报错，导致签收激励发放失败。该问题已于12月12日晚发版修复。历史由于该问题导致发放失败的激励，12月16日反馈补发可行性，主要在于确认补发方案对报表、对上下游（前端、中台等）是否有影响。 问题2是主数据将人员信息推送到营销活动中心的业务中转库，营销活动中心每5-10分钟从业务中转库拉取到业务库，在未拉取到业务库之前，如果是出货人，出货后B端出货明细表无出货人五段；如果是店主，签收后不能命中签收激励活动。12月12已将同步间隔缩短至3分钟。长期方案是将业务中转库与业务库合并，业务库实时拉取业务中转库的数据，该方案预计2月初上线。
生产发版
查证明细表、违规销售报表，码生产时间少了8小时，是由于12月1日升级RocketMQ时处理时间时没有默认时区，导致时间都少了8小时。
TTS瓶兼容方案沟通
TTS在技术方案上做了瓶兼容，如果生产有瓶信息，TTS将自动写中间表，这个会存在系统能力gap的风险，如营销活动中心不具备瓶的能力，但生产已经生产瓶，此时整个数据链路都会异常。
技术资源风险
爱创技术经理出现单点瓶颈问题，底座、活动管理升级、营销活动安慕希、技术优化等项目都为宋洋一人，存在资源竞争。
技术优化
本周目标是完成 dev的流量验证本，dev只是简单同步sit数据过来（未使用新调整的表结构），不包含数据迁移。按计划正常推进。