2025-12-09 工作日志
今日记录
安慕希待办：
接口文档清单、变更内容对齐&评估， 已统计的有20条：
- 查码产品信息接口：IF-MAC-036
- 扫码查证：IF-MAC-035
- 回传码与签收码接口：IF-MAC-024
- 签收码签收接口：IF-MAC-025
- 扫码签收接口：IF-MAC-026
- (新)退货接口：IF-MAC-030
- (新)查询退货单信息：IF-MAC-029
- (新)查询出货单信息：IF-MAC-033
- (新)查询收货单信息：IF-MAC-034
- 提供给智慧门店的收货查询接口：IF-MAC-061
- 盘点结果上传接口：IF-MAC-037
- 盘点记录查询接口：IF-MAC-038
- 获取新鲜度盘点元数据接口v2：IF-MAC-060
- 盘点记录查询下钻模式-聚合接口：IF-MAC-062
- 盘点记录查询下钻模式-地点记录：IF-MAC-063
- (新)作弊码上传接口：IF-MAC-032
- B端出货明细表V2接口：IF-MAC-064
- 智慧门店小程序、小智-产品总计：IF-MAC-045
- 智慧门店小程序、小智-产品总计V2：IF-MAC-065
- 小智-团队盘点统计：IF-MAC-046
评审反馈：
新增的字段取值逻辑是什么，需要备注说明 接口中不用的内容，标注清楚
完整的技术方案缺少，安慕希需求是对了大的技术方案，没有形成文档和可交付物。这个必须要有，来评估有没有遗漏或其他风险项。
安慕希需求的上线方案，需要不全
技术优化专项，TAG表优化：
- 基本功能开发完了，需要进行代码review
- 技术优化的完整方案，包括哪些资源准备，哪些配置需要调整
- 流量复制的方案，详细一点的 重点
- 设计生产环境流量复制的方案，要到详细的，域名、CICD 重点
- SR数据复制的方案设计，整合出一份完整的数据复制方案，包括各个数据库的 重点
- 梳理从切分支后，master分支的所有变更清单，即变更的迁移计划
- 生产环境的各个资源准备，都需要哪些人，干什么，什么时间干
- 4+1，异步改实时，具体的产品方案、技术方案、进展，其中的1怎么实施
4+1的产品方案 异步改实时的产品方案，产品方案需要拆出来，
技术优化
拆表，完成，提测，没有测试资源
异步改实时，内部接口开发完成，出入参不变，
4+1 PRD没有评审，10号评审
TTS ok
计费
63个接口
- 外部的20个
- 内部40个
数据表
- 数据表的
- 通知数据组
联调
- 接口
- 数据
数据清洗
- 测试环境清洗完
- 生产等上线
一、安慕希改造
1、依赖外部 1）tts解析 开发完成 16后给后联调 2）计费接口 今天计费给接口文档 2、给外部提供 1）接口，9号给接口文档，11号开始联调 60多个接口 （外部20个，内部40个） 2）数据表，表也改完了 30多张表 3、联调 1）配合各个端系统联调 进度 按照 大表格进度 2）表结构改造已完成，通知数据组调试 4、洗数据 （测试环境，生成环境） 测试环境 已完成 生成环境（报表，实时表，tts解析表） 5、测试 全量回归 二、技术优化 1、拆表 开发完了，已提测 待测试 2、异步改实时，接口改完了 接口不变 产品PRD已经串完， 营销活动中心要求1.4号联调，需要前端提前开发万（各端自己定） （产品方案要产出2个，配合异步改实时先做） 3、4+1报表 产品方案还没给，原计划12月5号过完 4的PRD评审 12月10号评审 营销活动中心+ 前端改造 评审后 给出对前端的排期 4、切换 1. 基本功能开发完了，需要进行代码review 2. 技术优化的完整方案，包括哪些资源准备，哪些配置需要调整 3. 流量复制的方案，详细一点的 重点 4. 设计生产环境流量复制的方案，要到详细的，域名、CICD 重点 5. SR数据复制的方案设计，整合出一份完整的数据复制方案，包括各个数据库的 重点 6. 梳理从切分支后，master分支的所有变更清单，即变更的迁移计划 7. 生产环境的各个资源准备，都需要哪些人，干什么，什么时间干 8. 4+1，异步改实时，具体的产品方案、技术方案、进展，其中的1怎么实施
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20251209-汇报-物码26年技术优化