2025-12-03 工作日志
09:38 早会 风控调天御增加用户unionid
TPM单独走项目、合同，需要进行人天评估
10:45 月报 2025-11
- [x] 13:10 20251204-汇报-年终总结
- [x] 13:30 技术优化 流量复制步骤
13:33 - 15:56 安慕希事项对齐，with 数推办
钻+冠系列：覆盖全品24个SKU共2.8亿提，整箱扫码（0.38元/1.08元/3.68元/6.68元/668元/10g足金）。 PET系列：覆盖全品8个SKU共2.68亿瓶（3680万提），一瓶一码（0.16元/0.66元/1.06元）+11次以上复购激励（抽59元盲盒）。PET盖内赋码方式：2026年1月瓶盖-至盖内赋码，外盖不赋码。
销售部意见：安慕希全系列在窜货管理、新鲜度盘点、大宗团购、BC营销四大场景应用与金典保持一致；坚持以价格管理为有限保障经销商利润，出货政策上适度放开，尤其大宗团购会将决策权下放、灵活敏捷主动竞争。 同时提出优化议题探讨：如何简化现行“扫码出货-门店签收”流程，在增强灵活性的同时，需设计出与现有成熟体系兼容的方案。
市场部意见：安慕希钻/冠/PET整箱的B端管理的赋码需要同步；PET可以有节奏推动，平替关联要储备技术，不要影响c端（c端采用盖内码的方式）。
营销系统意见：要求必须明确终极目标并坚持“以终为始”，团队不得因短期困难而改变最终目标，对终极目标产生动摇；同时提出目标可分阶段推进，实现业务价值逐步落地。
乐总意见：要求在明确安慕希钻、冠及PET产品的营销策略、管理需求与业务价值后，整合品牌端、销售端及管理端的方案，并规划整体落地排期。 
